组织管理制度

组织管理制度第一章总则第一条本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构，以确保公司的正常运作，提高办事效率，促进公司的成熟与进展.。第二章机构设置第二条本公司实行董事会领导下的总经理负责制。公司下设六部一室：生产部、营销部、采购部、质量治理部、产品开辟部、财务部及办公室。第三条公司的组织结构形式为直线—职能制：生产部、营销部、质管部、采购部、产品开辟部以直线型治理为主;财务部及办公室以职能型治理为主。第三章职位设置第四条本公司的人员编制依公司的业务和进展需要设置职位，坚持精简、效能、满负荷工作的原则，实行和鼓舞一职数兼。第五条公司与董事会之下设总经理1人，副总经理2人，必要时经董事长批准可招聘顾咨询及特约人员。第六条公司所属各部(室)设部门经理一名，必要时可设副经理。第七条公司各部以下依照业务、生产需要配置办事员(业务员)若干职位;生产车间依照工艺划分配置若干班组长职位;生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置，并可依照需要配置若干特勤人员(如司机、保安、勤杂人员等)。公司以下人员配置额度由部门经理按实际需要签请总经理核定。第八条本公司所有职员一律实行聘用合同制。总经理由董事会聘任;部门经理以上人员由总经理签聘;部门经理以下治理人员由人事部门招选，报总经理决定聘用或由总经理授权部门聘用;生产工人由人事部门招用。第九条总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘业务及公司进展事务，向董事会与董事长负责。第十条副总经理协助总经理处理本公司一切事务，按照总经理的分工和授权范围履行职责、行使权力，向总经理负责。总经理公出或请假时应指定一名副总代行其职务。第十一条各部门经理在总经理或分管副总的领导下，负责处理本部门业务，并考核属员的勤惰能劣，呈报其升迁奖惩意见。部门经理向总经理及分管副总负责。第十二条各业务主办、车间班组长等在部门经理的领导下工作，向部门经理负责。第十三条顾咨询及特约人员依其特意知识、技术、向公司提供管理、进展意见，同意董事长、总经理和各部门的业务问，协助总经理处理特意业务或特别业务。第四章总经理第十四条总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘业务和进展事务，为本公司内部的执行首长。第十五条总经理的职责规定：1.执行国家的法规法令和董事会的决议决定;2.主持制定公司的经营方针、进展规划、经营目标及实施措施;3.指挥、督导全体职员按期保质完成生产、销售任务和年度经营目标;4.主持行政全面工作，及时决策和处理生产经营中的重大咨询题和紧急事件;5.协调各部门关系，仲裁和防止部门间冲突;6.决定公司组织机构和人员编制，负责各项规章制度的建立、公布、实施、修订与废止;7.按财务治理规定负责审批公司费用开支，坚持“一支笔”审批原则;8.重视职工教育，提高职工素养，关怀职工福利;9.定期向董事会报告工作，及时向下属传达董事会议决事项，并仔细贯彻执行;10.完成董事长交办的其他工作。第十六条总经理的职权规定：1.对公司的生产经营、产品开辟、技术更新、市场开辟有决策指挥权;2.在规定的范围内对公司的人、财、物力等资源有调度权:对紧急重大咨询题有临机处置权，并于事后及时向董事会报告;3.对副总经理人选有提名报审权，对中层治理人员有任免权，对职员有奖惩权;4.有权签发公司内部各种文件和工作报告，有权代表公司对外签订经济合同或协议;5.有权调整公司组织机构，建立、健全、修改完善各项规章制度、制定具体政策。第十七条总经理的责任规定：1.向董事长负责，对违背董事会决议和董事长决定造成的后果负责;2.对公司资产负保全增值责任，对因决策失误、渎职失职导致公司资产损失负责;3.对因治理无方、工作别力造成治理失控、纪律松弛、效益下滑、完别成经营目标或严峻亏损负责;4.对发生重大的质量、设备、人身安全及交通、消防事故负责;5.对未仔细调研论证盲目进行项目开辟或未经评审草率签署经济、技术合同造成公司重大经济损失负责。第五章办公室第十八条办公室负责本公司行政治理、人事治理、总务治理及公共关系等事项。第十九条办公室的行政治理职责是：1.负责对各部门执行总经理决定的催促、检查和催办;2.收集、分析公司生产经营事情，及时向总经理请示汇报;协助总经理协调部门关系;3.负责公司文秘工作和文书档案治理工作;做好公司印信治理、文书起草、审核及印制工作;负责各类文电函件的收发呈转工作;4负责公司会议的会晤安排,做好会议纪录。第二十条办公室的人事治理职责是：1.负责人事治理制度的建立、执行和修订;2.办理职员的聘请、录取、调配、培训、考核、奖惩等事项;3.负责职员的考勤、请销假、工资审核发放等事项;4.负责职员的劳动合同治理和劳保事务，受理劳动纠纷;5.负责人事档案的建立和治理;第二十一条办公室的总务治理职责是：1.负责生产、办公场所、职员宿舍的分配与调整;2.负责房产修缮、职员食堂、职员宿舍治理等事项;3.负责办公设施的购置和治理，负责办公用品、用具的发放;4.负责交通、通讯设施的治理;5.负责公共环境卫生、保安、消防治理等事项。第二十二条办公室的公共关系职责是;1.办理公司各项登记、年检事务;2.负责宾客、来访的接待工作;3.会同销售部处理客户投诉;4.办理总经理交办的对外联络事务。第六章生产部第二十三条生产部负责本公司产品生产的组织和治理事项，其具体职责是：1.负责制定生产作业打算;2.对各车间实行统一调度指挥，组织和催促各车间安交货期完成生产任务。协调各车间关系，及时解决生产中的异常咨询题;3.负责生产治理制度的建立、执行和修订;4.负责设备治理工作，检查催促操作人员和维修人员做好日常维护保养工作，发生设备故障及时组织力量排除;5.加强工序操纵和物料、在制品、工位器具治理，努力提高效率、确保质量、落低消耗;6.配合开辟部做好新产品开辟的试产和样品制作;7.负责作业现场治理和安全生产治理工作;8.负责生产统计、原始记录的收集、编制与治理;9.负责锅炉房、发电房的治理。第七章营销部第二十四条营销部负责本公司产品营销和市场开辟治理事务，具体职责是：1.负责销售预测，拟定市场开辟打算、营销方案、广告策划以及品种和价格策略;2..负责订单与销售合同的签订;依照销售预测与订单及时向生产部下达生产通知书;3.负责客户联系、考察评审、关系建立与治理;4.负责市场情报的收集，顾客中意度调查、分析与综合;5.负责产品交付、售后服务以及货款回收工作;6.受理客户投诉，处理退货与纠纷;7.负责成品库治理，制定并执行成品库治理制度，做好产品质量防护工作。第八章产品开辟部第二十五条产品开辟部负责本公司技术治理与新产品开辟等事务，具体职责是：1.负责生产前的技术预备工作，按合同或定单的要求量体采寸、编制工艺单、制作样板和试制样衣;2.负责新产品的研究、开辟、设计和试制：3.制定各项技术治理制度、技术标准和工艺规程规范;4.及时解决生产中的技术关键和产品质量中的重大技术咨询题;5.负责专利权的调查研究、申请和保全事项;6.负责技术档案治理，保守技术机密。第九章质量治理部第二十六条质管部负责本公司质量治理、质量检测、质量监督等事项;具体职责是：1.负责质量治理规章制度的建立、执行和修订;2.负责质量治理体系治理评审、内审的组织工作;3.负责采购货物质量验证，产品过程质量检验、成品质量检验及相关记录;4.质量异常事情的处理，统筹纠正、预防措施的实施并跟踪验证;5.参与新产品的开辟与试制;6.会同营销部处理客户投诉及别合格退货的质量分析和纠正。7.负责监督和治理各部门的质量记录。第十章采购部第二十七条采购部负责本公司生产货物的采购、供应、保管等物流治理事务，具体职责是：1.负责物流治理制度的制定、执行和修订，包括采购制度、货物供应制度、仓库治理制度及货物储备定额等;2.负责各项原辅材料、包装材料、设备、工具、零配件、外协件及办公物品的采购与供应;按照适质、适量、适时、适价的原则加强采购作业治理;3.负责供方的挑选、评审和合同治理，定期进行供方业绩评价，建立和更新合格供方名录;4.做好货物入库验收，发觉异常及时处理;办理严峻别合格品的退换货及索赔事宜;5.加强仓储治理，做好各种物料的进货、运输、装卸、领用发放、防护以及清仓盘点等工作。第十一章财务部第二十八条财务部负责公司财务治理、成本治理等事务，具体职责是：1.执行国家相关法律法规和财经纪律规定;2.负责财务治理制度的建立、实施和监督;3.负责年度预、决算的遍拟，财务会计报表的编制以及财务经营状况分析;4.按照会计制度规定记账、复账、报帐，做到手续完备、数字准确、帐目清楚;妥善保管凭证、帐簿、报表等会计资料;5.负责成本的打算、操纵和核算;6.负责日常出纳事务，严格审核现金收付凭证;及时清偿货款和回笼资金;7.负责编拟信贷打算、资金筹措使用方案，做好资金的筹措与调拨，加强资金治理;8.做好现金治理、支票治理和财务印鉴治理;办理纳税与保险等事务。第十二章附则第二十九条本制度未尽事宜由各部门办事细则予以规定和补充。本制度部门职责部分将随着公司的进展适时加以修订。第三十条本制度的解释权、修订权属董事会，本制度经董事长批准后发布实施。“[学校计划]下学期英语教研组计划”学校工作计划别详一、指导思想：在教务处的领导下，团结奋斗，协调好各备课组间的关系。仔细学习新的教学大纲，巩固进展爱校爱生、教书育人，富有进取精神、乐观积极向上的融洽的教研新风貌，在上届中招取得良好成绩的基础上，为把我组的教研水平提高到一具新的台阶而努力奋斗。二、奋斗目标：1、开展学习新大纲的活动，稳步扎实地抓好素养教育；2、加强教研治理，为把我组全体教师的教学水平提高一具新层面而奋斗；3、协调处理好学科关系，在各备课内积极加强集体备课活动，在教学过程中要求各备课组按照五个一要求，做好教研工作，即统一集体备课，统一内容，统一进度，统一作业，统一测试。4、配合各备课组，搞好第二课堂活动，把创新教育理念灌输到教书育人的过程中。三、具体措施：1、期初及期中后召集全组教师会议，布置教研活动安排及进行新大纲学习；2、降实各备课组教学进度表及教学打算；3、有的放矢地开展第二课堂活动初一年组织学生单词竞赛；初二年组织学生进行能力比赛；初三年组织学生进听力比赛；其中初一年有条件的话多教唱英文歌曲，培养学生学习英语的兴趣，含介绍英美文化背景常识。4、各备课组降实好课外辅导打算，给学有余力的部分学生制造条件，积极备战英语奥赛。5、要求各科任教师，积极主动及时地反馈教情学情，并提出整改意见，指出努力方向；6、针对别同年段学生的别同表现，注意做好学生的思想教育工作，寓思想教育于教学工作中；7、降实本学期教研听评课工作安排。