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v1.0可编辑可修改11XX公司2011年节能自查报告XX公司（加盖公章）2012年04月06日v1.0可编辑可修改22企业名称（盖章）：报告编写人员（名单）：企业分管节能负责人（签字）：企业法定代表人（签字）：目录v1.0可编辑可修改33第1章2011XX公司企业节能自查报告........................................................................................4（一）企业概况.......................................................................................................................4（二）节能目标完成情况.......................................................................................................6（三）节能制度建设情况.......................................................................................................8（四）节能投入和重点节能工程实施情况.........................................................................10（五）节能法律法规执行情况.............................................................................................12（六）节能管理工作执行情况.............................................................................................13（七）企业自查情况小结.....................................................................................................14（八）整改措施.....................................................................................................................14（九）2012年企业节能技改项目计划情况........................................................................15第2章省万家企业节能目标责任评价考核（自查）计分表...................................................16v1.0可编辑可修改44第1章2011XX公司企业节能自查报告（一）企业概况1、企业基本情况XX公司，注册资金人民币31280万元，是一家集数码电视技术开发、生产、销售为一体的专业民营独资企业。XX公司坚持以人为本，精简节约，创新高效的管理方针，从小到大，一步一个脚印，不断改革创新，发展壮大，如今XX已拥有雄厚的经济实力、一流的生产设备、优秀的科技人才和精干的企业管理队伍。位于联港工业园的厂房建筑面积273388平方米，科研、工程和制造工艺等技术人员三百多人，拥有厂房5栋，其生产设备有：CRT整机生产线10条，机芯生产线10条，LCD整机生产线3条，SKD散件线6条，注塑机98台，光油喷漆生产线6条，整机日产能万台，SKD日产能8千台，液晶（LCD/LED）平板电视和CRT电视及其散配套料每月产能85万台/套，年产达1000万台/套。我司已通过ISO9001：2008质量管理体系认证，和ISO14001：2004环境管理体系认证，所生产液晶（LCD/LED）及CRT彩电系列产品也通了中国3C认证及国际CB、CE、SASO等认证。现具有十几个国家和地区的安全生产标准和广阔的市场销路，内销主要销往我国东南、中南、东北、西南、华南等地区，外销主要销往欧洲、美洲、非洲、东南亚、俄罗斯等许多国家和地区。2009年我司出口创汇亿美元，比2008年同期增长了43%，CRT彩电出口量名列全国第一，为珠海市乃至我国出口创汇做出了应有的贡献。公司今年来财务状况基本支持稳定发展，其中主要体现在企业销售收入、企业年度纳税总额、企业年度利润三个方面。同时，企业财务状况还在生产能耗方面得到了重要体现，近三年来，我公司在生产技术、生产设施及生产辅助设施的持续改进的基础上，实现了生产单位产品能耗持续降低，生产成本得到了良好的v1.0可编辑可修改55控制。2、企业能源管理概况自公司建立以来，我公司始终坚持着“以人为本，精简节约，创新高效”的方针，并在节能方面制定了相应的目标。基于我公司十二五节能规划的单位能耗管理目标，我公司在多方面进行节能减排设置，包括管理机制、生产设备和辅助设备等的节能化，以达到公司能耗降低，同时降低公司单位产品成本的目的。结合公司生产经营和能源管理的需要，特建立能源管理委员会；组织架构以常务总裁为组长、公司行政部经理任副组长，行政部各相关部门主管及能好部门主管任能源管理小组成员，领导公司的节能管理工作。领导小组下设相关部门，由行政部经理任公司能耗主要负责人。常务总裁。主管管理机构设置及管理监督，具有能耗支出的最终签署权。行政部经理。负责协助总裁设置单位能耗管理机构，并进行日常管理。具有机构建设建议、能耗建议和能耗管理的权利和义务。水电部，行政部下设专门进行水电能耗管理的机构之一。负责进行水电能耗管理的日常管理工作，严格执行公司能耗管理政策，为能耗管理的执行部门之一，下设主管、管理员、技术员等具体职位。油耗管理部，行政部下设管理机构之一。主管我公司油耗日常工作，下设主管、监管员等具体执行岗位。3、企业用能管理概况为规范用能，减少用能过程中的浪费和损失，我司制定了相关的能源管理制度，并加强了监督和检查，公司的用能管理走上了制度化、规范化的管理之路，公司在建立能源管理体系的同时初步建立了各项能源管理制度，完善了能源计量体系及统计制度，为公司节能降耗的决策制定及实施打下了良好的基础。4、企业“十二五”节能目标为深入贯彻《节能法》等法律法规，落实责任，推动公司的节能工作，提高能效，促进能源的合理利用，杜绝浪费资源事故的发生，把我公司建设成为节约能源的先进单位，根据国家、省、市的节能工作要求，以国家“十二五”节能目v1.0可编辑可修改66标为基础，制订目标为实现“十二五”我司总节能量750吨标准煤，每年预计完成目标为20%。具体节能目标分解如下表：年份节能量（吨标准煤）20111502012150201315020141502015150（二）节能目标完成情况1、年度节能量完成情况本公司2011年度实际总节能量为吨标准煤，因此，2011年度节能目标完成率为%。节能量计算说明企业产品总节能量2.1.1企业产品总节能量是指按企业各种产品的单位产量节能量之和计算出的总量2.1.2某种产品单位产量节能量是指按产品单位产量综合能耗计算出的节能量2.1.3企业产品总节能量是用于评价企业节能效果的指标2.1.4企业产品总节能量的计算公式n1iiDiCMEE）（式中：CE——企业产品总节能量，吨标准煤v1.0可编辑可修改77DiE——第i种产品的单位产量节能量，吨标准煤／万元iM——报告期内产出的第i种产品的合格品数量，件、箱等n——报告期内企业生产的产品种数第i种单位产品节能量DiE按下式计算DjiDbiDiEEE式中：DbiE——第i种产品统计报告期内的单位产量综合能耗量，吨标准煤／万元DjiE——第i种产品基期的单位产量综合能耗量，吨标准煤／万元计算依据数据单位备注2010年总产值万元2011年总产值万元2010年综合能耗吨标准煤2011年综合能耗吨标准煤计算过程2010年单位产品能耗=2010年综合能耗/2010年总产值=吨标准煤/万元=吨标准煤/万元2011年单位产品能耗=2011年综合能耗/2011年总产值=吨标准煤/万元=吨标准煤/万元2011年单位产品节能量=2011年单位产品能耗-2010年单位产品能耗=吨标准煤/万元吨标准煤/万元=吨标准煤/万元v1.0可编辑可修改882011年产品综合节能量=2011年单位产品节能量×2011年总产值=吨标准煤/万元×万元=74吨标准煤因此，本公司在2011年共节约了吨标准煤。年度“十二五”中2011年度目标完成情况完成率2011年150%我公司尚未完成2011年节能降耗目标任务，希望通过各级政府的引导监督和我公司所有员工的不懈努力，能够在下一年度取得优异成绩。2、本项自评得分综上所述，本公司2011年度的节能目标完成率为%，因此本项得分为46分。（三）节能制度建设情况1、企业节能协调工作机制实际运作情况结合公司生产经营和能源管理的需要，我司已建立能源管理委员会；组织架构以常务副总裁为组长、公司行政部经理任副组长，行政部各相关部门主管及能好部门主管任能源管理小组成员，领导公司的节能管理工作。领导小组下设相关部门，由行政部经理任公司能耗主要负责人。每年初能源管理委员会开会研究公司本年度的生产经营方案，重点研究节能减排工作，凡是影响到能源消耗的，首先安排，从资金上全力保证，以人员和时间上定责任保证，各部门通力配合。我公司的节能目标任务还较重，各项工作都必须抓紧抓好。在公司能源管委会的领导下，生产技术部门做出技术改造项目的方案和投资计划，财务部门保证节能资金及时准确到位，供销部门及时供给材料和作好外部联系工作，使各个项目能及时投入到生产节能中去，保证技术改造项目节能目标任务的完成。因节能改造是见效快的最好方法，对较大投资的节能项目，结合公v1.0可编辑可修改99司的条件反复研究论证，项目实施的可行性、风险性和环境条件的可靠性。一旦实施后各方面必须得到落实，特别是责任落实和资金落实。并且把年度的节能任务根据目标分解量，尽量提前完成。到每月同样进行考核总结，落实消耗奖惩。消耗奖惩涉及到公司员工的工资考核，实行全员参与原则。由于本公司的节能工作协调机制得到实际运作，本小项得分为1分。2、企业年度节能目标分解落实情况公司节能管理委员会按照企业法人与政府部门签订的“十二五”期间节能目标责任书的节能量，公司内部将2011年节能目标详细分解到车间、班组。因企业是连续长周期生产，在工艺设备条件一定的情况下，同等工艺设备、同等工作时间、同等生产能力，节能要求是同等的。所以分解数是基本平衡的。所以原则上是按照企业的分解文件落实。年度考核统计完成情况进行总体总结，以节能目标分解表，说明目标分解情况。本小项得分为2分。3、企业开展节能目标考评情况企业参照政府部门对企业的考评办法，根据企业内部的实际情况制定的考评方案，公司原则上对生产部门完成情况进行考评。同样考评节能量的完成情况、节能工作，从班子的建设，节能措施和办法的落实，贯彻相关节能政策和法规以及公司的节能管理精神。采用节能技术的积极性，节能小改、小革的主动性，该考评涉及到政绩和年终奖励评优等方面的内容。本小项得分为3分。4、企业开展节能奖惩情况本公司已制定节能奖惩办法我们企业的作法是：为调动全员参与的积极性，把节能的奖惩工作融入到每季度的工资结算中。企业通过测算参照行业的指标，制定出产品单位消耗定额指标，把员工月工资总收入的30%纳入到节能考核中来。在制定的指标内奖节约能源费用的30%，超指标惩超耗能源费用的15%。节约得越多奖励得越多，每工作8小时统计计算，产量和消耗清清楚楚。全月结算在工资中，单独例出节能奖惩v1.0可编辑可修改1010项的办法。本小项得分为1分。本公司每季度根据