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四/色/笔/记四色笔记跟王工学建造师，一次取证不是梦。前 言自2004年二级建造师考试开考以来，至今已经进行了17年，从每年的考情数据分析来看，涉及的考察知识范围比较广，考试内容和题型愈加呈现出综合性，灵活性，实践性等“工学结合，理实一体”的特色，通过难度明显增大。而考试用书中大篇幅的段落，枯燥的文字让不少人望而止步。经验告诉我们，图表比大段文字更容易让人理解和记忆，于是我们站在考生的立场，颠覆了传统考试用书编写形式，扔掉了厚厚的教科书，通过图表的形式将核心考点归纳为知识清单，通过大量的实操图片对考点进行形象化的阐述，力求切中考试中90%以上的知识点，帮助考生加深对考点的快速理解和记忆。希望本书能为考生了解考试规律、节省复习时间、提高考试成绩提供有效的帮助。本书形式新颖，图文并茂，其具体模块和特点如下：知识框架每章节均配备知识框架模块，用结构图表的形式逐级展示全章知识脉络，构建框架体系，同时分析该章节近几年在考试中所占分值的比例，并对今年考试的分值做出预测。考点速记用表格及插图形式呈现要点，提升速记效果，让考生系统掌握重要知识。习题演练历年真题、最新真题、典型真题等精心融入，及时查漏补缺，提升实战效果。重点标注标注常考内容与重点知识点，以便考生轻松抓住重点，考前突击预习把握关键点，突破难点。锦囊妙记以关键词的形式总结难于记忆的知识点，简明扼要，帮考生更快地理解和记忆重点知识。四/色/笔/记四色笔记跟王工学建造师，一次取证不是梦。本书在编纂过程中引用或参阅了部分机构和专家的讲义，在此表示诚挚的感谢！如有引用不当的地方请及时告知我们。衷心希望考生将意见与建议及时反馈给我们，我们将在改版时予以改正。微信交流号：gbxh4131此书重点突出：四/色/笔/记四色笔记跟王工学建造师，一次取证不是梦。01 / 2Z101000 施工管理 02 2Z101010 施工方的项目管理 05 2Z101020 施工管理的组织 07 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 8 2Z101040 施工项目管理目标的动态控制 11 2Z101050 施工项目经理的任务和责任 14 2Z101060 施工风险管理 15 2Z101070 工程监理的工作任务和方法17 / 2Z102000施工成本管理17 17 2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算 21 2Z102020 建设工程定额 24 2Z102030 工程量清单计价 27 2Z102040 计量和支付 34 2Z102050 施工成本管理的任务、程序和措施 36 2Z102060 施工成本计划和成本控制 40 2Z102070 施工成本核算、成本分析和成本考核四/色/笔/记四色笔记跟王工学建造师，一次取证不是梦。《管理》近三年分值分布剖析章节考点分值，有助于备考有的放矢；《四色笔记》推荐指数：☆☆☆☆知识框架2019年2018年2017年一、科目特点：建设工程施工管理科目知识点很零碎，尤其第二章，内容较多，考题难度比较大，管理与实务科目联系非常紧密，很多知识点需要死记硬背，但是相对来说考点比较集中。管理作为实务课的基础，在历年实务分值中占比较高；恒重考点较多，计算类题目占比较少；以“三控三管一协调”为核心思路进行阐述，涵盖了施工成本、进度、质量、安全与环境、合同、信息等几个方面。二、试卷结构、分值及得分规则：试卷总计95题，全部为客观题，总分20分。其中单选题70个，每题1分，共70分；多选题25题，每题2分，共50分。单选题：每题有4个备选项，只有1个正确答案，答对得分，不答或者答错不得分不扣分。多选题：每题有5个备选项，有2个或2以上符合题意，至少有1个错误。错选，本题不得分；少选，所选每个选项得0.5分。三、复习建议鉴于施工管理题量大、覆盖面广、选项易混淆的特点，复习宜采用重点背记和大量做题的方法。应先跟着老师听一遍精讲课程，对教材有一个重点的把握，哪些是重要考点，哪些是不考的知识，做到心中有数；之后在课后第一时间进行做题练习，有助于加深记忆、查漏补缺，通过掌握题目考查的知识点以及对应知识点的出题方式，增强对全书知识结构的把握，完成这些步骤后再重点背，强化重要考点的记忆，每隔一段时间复习一遍考点，以免遗忘。另外，对实务和管理两本书上关于同一知识点描述不同的，要以本科目教材为准。四/色/笔/记1四色笔记跟王工学建造师，一次取证不是梦。2Z101000 施工管理本章特点复习建议本章知识框架施工管理重要章节，分值占比较高。概念多，如“工程总承包”、“项目总承包”“施工总承包”等容易混淆，要注意辨析，对于几种组织结构模式和组织工具要掌握各自的特点、作用。三类施工组织设计的内容，以及项目经理的职责和权限，对应内容较多，注意区分。本章恒重考点较多，复习重点较易把握，易得分。对于易混淆概念要多做题，通过做题、发现错误，翻教材进行查找，能够更好的加深记忆，进行区分。本章重点把握参与各方项目管理的目标和任务的区分、施工总承包管理方的主要特点、组织工具、组织结构模式的特点、三类施工组织设计的内容、项目经理职责和权限的区分等内容，本章介绍的管理思路贯穿了后面的各个章节，目标控制的方法对于进度、成本、质量控制都有重要意义。重要章节，分值占比较高。概念多，如“工程总承包”、“项目总承包”“施工总承包”20分四色笔记四色笔记四/色/笔/记2四色笔记跟王工学建造师，一次取证不是梦。经典习题经典习题2Z101010 施工方的项目管理2Z101011 建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念【16真题】项目设计准备阶段的工作包括（B）。【17真题】对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的（B）。项目的实施期项目策划费用目标[2017]44444项目决策期的主要任务项目实施期的主要任务1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。2.建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。四/色/笔/记3四色笔记跟王工学建造师，一次取证不是梦。经典习题二、建设工程项目管理的类型三、项目参建各方项目管理的目标和任务[2017][2018]【18真题】EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（D）。【16真题】关于建设工程项目管理的说法，正确的是（C）。业主方的项目管理是管理的核心。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。建设工程项目阶段划分：决策阶段、实施阶段、使用阶段；实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。项目管理类型利益目标任务涉及阶段涉及的主要阶段业主进度目标是指项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如：工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。四/色/笔/记4四色笔记跟王工学建造师，一次取证不是梦。经典习题经典习题【17真题】甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方，丙企业为业主依法选定的专业分包方。则关于甲、乙、丙企业在施工及管理中关系的说法，正确的是（D）。施工任务合同签订分包管理分包认可2Z101012 施工方项目管理的目标和任务一、施工总承包方的管理任务[2017][2018]二、施工总承包管理方的主要特征[2017][2018][2019]1.施工总承包方是工程施工的总执行者4444和总组织者4444。（1）除了完成自己承担的施工任务外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主44指定的分包施工单位4444的施工。（2）业主指定的分包施工单位有可能与业主44、施工总承包44444方签订合同。2.若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方444必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。【19真题】关于施工总承包管理方主要特征的说法，正确的是（A）四/色/笔/记5四色笔记跟王工学建造师，一次取证不是梦。经典习题经典习题基本出发点意 义44三、建设项目工程总承包的特点【18真题】关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（C）。【例题】建设项目总承包的核心意义在于（D）四/色/笔/记6四色笔记跟王工学建造师，一次取证不是梦。经典习题2Z101020 施工管理的组织一、系统目标与系统组织的关系1.影响一个系统目标实现的主要因素：①组织；②人的因素；③方式与工具。2.系统的目标决定系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。3.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。二、组织论和组织工具1.组织论主要研究系统的①组织结构模式，②组织分工，③工作流程组织。组织结构模式（静 态）组织分工（静 态）工作流程组织（动 态）2.组织工具4444是用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：【例题】关于组织结构模式、组织分工和工作流程组织的说法，正确的有（ABE）。领航人考试宝+Vxin:gbxh4131或qq1701426989教材、课程考前超押领航人考试宝gbxh4131四/色/笔/记7四色笔记跟王工学建造师，一次取证不是梦。2Z101021 项目结构分析在项目管理中的应用1.项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图对照（1）项目结构图（如图1）（2）组织结构图（如图2）（3）合同结构图（如图3）（4）工作流程图（如图4）工具名称表达的涵义图中矩形框的含义矩形框连接的表达44444444领航人考试宝+Vxin:gbxh4131或qq1701426989教材、课程考前超押领航人考试宝gbxh4131四/色/笔/记8四色笔记跟王工学建造师，一次取证不是梦。经典习题经典习题【例题】下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（D）2.项目结构分解并没有统一的模式。（简记为：233—2个考虑3结合3个有利于）3.项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。项目结构分解的原则[2018]【18真题】关于建设工程项目结构分解的说法正确的有（ABDE）。2Z101022 组织结构在项目管理中的应用一、基本的组织结构模式[2018][2019]1.组织结构模式包括：①职能组织结构；②线性组织结构；③矩阵组织结构领航人考试宝+Vxin:gbxh4131或qq1701426989教材、课程考前超押领航人考试宝gbxh4131四/色/笔/记9四色笔记跟王工学建造师，一次取证不是梦。经典习题【18真题】某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是（D）。【例题】某施工企业组织结构如下图，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是（D）。常用组织结构模式特点及其应用二、项目管理的组织结构图（简记为：项目结构图反映工作之间的关系；组织反映人员之间的关系）1.组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。2.项目结构图描述的是工作对象之间的关系。2Z101023 工作任务分工在项目管理中的应用一、工作任务分工表1.每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。2.工作任务分工表编制步骤：领航人考试宝+Vxin:gbxh4131或qq1701426989教材、课程考前超押领航人考试宝gbxh4131四/色/笔/记10四色笔记跟王工学建造师，一次取证不是梦。经典习题经典习题【例题】施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（C）。3.工作任务分工表的特点工作任务分工表的特点【18真题】关于工作任务分工的说法，错误的是（B）。2Z101024 管理职能分工在项目管理中的应用一、管理是由多个环节组成的过程即：（1）提出问题；（2）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；（3）决策；（4）执行；（5）检查。管理职能的含义[2017][2018][2019]领航人考试宝+Vxin:gbxh4131或qq1701426989教材、课程考前超押领航人考试宝gbxh4131四/色/笔/记11四色