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目录一、编制依据二、工程概况三、指导思想及主要实施目标1.质量承诺2.工期承诺3.确保实现目标的保证措施四、施工部署1.工程指挥部组织机构及工作职能2.施工劳务队伍的组织3.机械设备的组织4.拟投入的主要物资计划5.材料的组织6.工艺控制及管理五、施工准备1.施工技术准备2.现场准备六、主要工程施工方法七、质量及创优保证措施八、安全生产管理与保证措施九、文明施工保证措施1.现场文明施工保证措施2.文明施工管理体系3.现场管理制度附图1施工进度平道计划表第一章编制依据一、编制依据1、中南财经政法大学学生宿舍防盗网改造施工项目招标文件的要求。2、中南财经政法大学学生宿舍防盗网改造施工项目答疑文件。3、中华人民共和国颁布的《建设工程质量管理条例》；4、建设部颁布的《建设工程施工现场管理规定》；5、建设部颁布的《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》；6、建设部颁布的《工程建设标准强制性条文》和《实施工程建设强制性标准监督规定》；7、实地踏勘现场及周边环境情况；8、本单位编制的《质量管理保证手册》和《质量管理程序文件》9、本单位有关文明施工和安全管理规定。二、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集：建筑装饰工程质量验收规范（GB50210——2001）；建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209——2002）；建筑机械使用安全技术规程（JGJ33——2001）；施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46——2005）；建筑施工安全检查标准（JGJ59——99）；建筑工程施工质量验收统一标准（GBJ50300——2001）；第二章工程概况工程地点：中南财经政法大学南湖校区及首义校区。工程内容：（一）原防盗网改造安装高1m，宽0.8m安全出口。（二）防盗网刷漆。（三）楼内施工垃圾清理外运。第三章指导思想及主要实施目标第一节指导思想我公司将选派具有国家二级项目资质和高素质的工程技术管理人员组建项目经理部。以质量为中心，采用ISO9000《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，按国际惯例实施项目总承包管理，以结构施工为主线，及时给室内装饰和安装工程提供作业面，合理安排施工工序，积极推广应用新技术、新工艺，合理安排，科学管理，严格控制，创一流的工程质量、一流的工期、一流的管理、一流的服务，以过程精品铸精品工程，确保工程质量。第二节主要实施目标充分发挥我公司技术、管理、设备、人员优势，科学地组织施工，严格履行合同，确保实现如下目标。一、工程质量目标严格贯彻执行国务院颁布的现行《建设工程质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》和建设部现行《实施工程建设强制性标准监督规定》，严格按照施工规范，操作规程及施工图纸求施工，接受发包方、工程顾问和质量监督管理，工程质量达到国家和武汉市现行的关于各专业工程质量检验评定标准的优良水平，确保工程质量。二、工期目标在承包合同约定时间开工，工程总工期50个日历天。三、安全生产目标严格执行安全管理制度，采取有效的防范措施，轻伤频率控制在3‰以下，杜绝死亡及重伤事故，创武汉市安全生产优秀级项目四、现场管理目标实施高标准、高起点的现场文明标化管理措施，按本公司CI形象视觉识别手册，统一规范标识，针对工程环境，制定管理制度及措施，确保达到武汉市文明施工样板工地。五、服务目标信守合同，密切配合，在施工过程中积极为业主分忧解难，认真履行总包职责，搞好施工配合协调工作，接受业主、监理、质量监督部门及社会相关部门的监督检查。工程竣工后，搞好工程回访、保修、维修服务、保修期按国家规定的期限延执行。六、科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化的管理技术。第三节质量承诺1、按国家有关施工验收规范和招标人要求，工程质量要达到一次性验收合格；2、本工程若因质量达不到合格则按合同总价予以一定的罚款，并同意罚质量保证金。第四节工期承诺1、我方在投标时所报的实际工期将作为本工程的合同工期；2、开工日期以监理方批准的开工报告为准，未按规定的时间开工愿接受业主的处罚。3、工期每延误一天愿按500元予以罚款，并罚扣工期保证金。第五节确保实现目标的保证措施一、组织保证措施加强对项目的组织领导，成立以公司总经理为指挥长的工程指挥部，指导、督促、协调项目各项管理工作，确保各主要工作目标的实现。选派强有力的项目领导班子，配备业务精干、作风过硬的现场技术管理人员。选择优秀的施工作业劳务队伍。二、工期保证措施我公司将该工程列为本年度的重点工程，人、材、物等由公司直接进行调配，以确保本工程所需求的人、材、物等能及时、足量到位。编制科学合理的三级管理网络计划和季度、月度及周计划，要详细合理安排工作内容，保证各分部分项工程平行、流水、穿插施工有序进行。推广应用成熟的新工艺、新技术及科技成果。三、质量保证措施1、编制本工程质量保证计划。2、对重难点部位编制详细的专题方案，对关键工序、重点工序编制详细施工作业指导书，并进行详细的书面技术交底。3、建立以项目经理为首的质量保证体系，强化过程精品意识和创优意识。4、加强质量“自检”、“互检”、“交接检”的三检制。5、严格执行各项质量管理制度和监控制度。四、现场管理目标措施成立以项目经理为组长的现场管理小组，严格按施工总平面进行现场平面布置，按文明施工分区图把责任落实到人，制订并落实现场管理制度和公司、CI形象标识制度，树立全员环保意识，根据国家环保法及武汉市有关规定，综合本工程的环境情况及要求，安排调整现场施工噪音，减小噪音污染。五、安全目标措施成立以项目经理为组长的安全管理小组，除专职安全员全天候安全检查外，各作业班设置有效防护和进行安全检查，安全小组组织进行周、月、季等检查。六、服务目标措施在施工中积极主动为业主分忧解难，搞好施工协调工作。工程竣工后，定期、不定期对工程进行回访，针对业主提出的问题及时整改，直至业主满意为止。实行质量终生负责制。七、科技目标措施充分发挥科学技术在施工生产中的主观能力性，积极推广应用建设部“十项”新技术，不断优化施工方案，向技术要效益，向管理要效益，实现现代化的技术管理。第四章施工部署第一节工程指挥部组织机构及工作职能一、工程指挥部组织机构我公司将本工程列为本季度的重点工程，为确保各主要工作目标实现，由公司总经理任指挥长，公司技术部、工程部、人事部、设备站、材料科、财务科等部门负责人为指挥部成员。组织机构图见（插图4-01）工程指挥部组织机构图（图4-01）二、工程指挥部工作职能及时指导、督促、协调项目的工作；根据项目的需要，在公司范围内及时、足量地为项目调配需求的人、财、物等资源配备。公司各职能部门应为项目的工作提供有力的支持。技术部对项目履行技术、质量的管理，工程部履行计划、安全的管理，监督、指导、帮助职能；设图示站提供机械动力保障；人事部提供技术人员和劳动力保障；材料科提供急需材料、架料等保障；财务科提供有力的财力保障。三、工程指挥部的工作制度总指挥长项目经理部公司技术部公司工程部公司人事部公司设备站公司材料科公司财务部公司技术部公司工程部公司人事部公司设备站公司材料科公司财务部现场办公、值班制度：设立工程指挥部现场办公室，设专人值班，负责项目与指挥部联系工作。现场工作制度：指挥长每星期至少深入项目一次，深入施工现场，及时指导、督促、协调项目工作，解决工程的中存在的问题。部门工作制度：公司技术部、工程部、设备站、材料科等部门负责人每星期至少深入项目二次，指导、协助项目工作。公司人事部、财务科每星期深入项目一次，为项目提供财力和人力保障。定期联系制度：建立与业主的定期联系制度，指挥长每星期应与业联系一次，听取业主对工程的意见，协调项目与业主关系，便于指导项目工作。第二节施工劳务队伍的组织项目劳务层是施工过程中的实际操作人员，是工程质量、进度、安全、文明施工最直接的保证者，我们将选择具有良好质量、安全意识，平均技术等级四级的职工参加施工。中标后立即落实各工种劳动力情况，根据工程进度分批组织职工进场，以满足工程进展的需要。职工的食宿尽可能安排在场内临时设施内，以便于施工。为便于管理和工人尽快进入角色，保证工程质量，我们将选择与我公司自有的劳务队伍进行施工。根据该工程总进度计划和各分项工程的工程量，承包范围内平均人数为20人，高峰期人数约为29人，主要包括普工、油漆工、电焊工，各阶段主要劳动力安排见。劳动力安排计划表按工程施工阶段投入劳动力情况工种拆除阶段制安阶段油漆阶段普工1264电焊工6152油漆工814第三节机械设备的组织机械设备能否满足工程需要，是保证工程总进度能否实现的关键所在，木工加工设备拟配置2套，电焊机等流动性设备可调配使用。根据本工程的规模及工程特点，暂不设置垂直运输机具。计划投入项目的主要机械见表。拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注1氩弧电焊机6国产20091良好自有2切割砂轮机6国产20070.8良好租赁3冲击电钻3国产20081良好自有4角磨机6国产20080.8良好自有5电焊机8国产20081良好自有6面具12国产2009良好自有7锤子12国产2008良好自有8斗车6国产2009良好自有9磨光机6国产20080.4良好自有第四节拟投入的主要物资计划序号材料名称规格单位数量备注1圆钢Φ8t3023456第五节材料的组织型钢、不锈钢、油漆采用以往施工配合情况较好的材料供应商。所有材料根据合同条款组织供应，本单位在中标进场后，当天提出材料总量计划，根据工程进度分批进场，作好原材料检验，合格后方可投入使用。第六节工艺控制及管理为保证本工程达到规定的质量目标，对施工工艺、方法的落实进行控制管理，在现场配备微机管理，应用项目管理系统软件进行管理，提高项目管理水平。多年来，我单位已形成一整套管理制度和管理程序，如下图：施工工艺、方法落实管理流程图施工工艺、方法落实管理流程图项目总工程师工程部工程部工程部施工工艺、方法编制汇编成册向全体管理人员交底有书面记录有书面记录质量部门检查奖励处罚存档向施工班组交底施工过程施工完成落实情况第五章施工准备第一节施工技术准备一、施工技术交底自进场之日起，就着手进行综合技术准备工作，分别组织有关人员认真熟悉谈判文件，了解项目内容及相关细节。组织有关人员汇总设计文件存在问题，准备项目答疑工作。二、规范、标准、图集组织项目人员熟悉谈判文件，落实和解决文件内容不详的问题。根据本工程规模，以及工程所涉及的范围，配备本项目部所需的规范、标准、图集等技术资料，并确保采购的规范、标准、图集为当前使用的有效版本。三、技术工程计划分项工程施工方案编制计划：根据分项工程的难易程度以及是否可操作特点，分别制定施工方案，并及时编制、审核、批准，保证工程施工的连续性和可操作性。第二节现场准备一、临时用水考虑生活用水、消防用水等方面的因素，确定最大用水量，根据用水量大小确定现场所需的水压和管径，再综合工程规模、临建设置情况来敷设临时用水管路。二、临时用电严格按照有关用电规范，根据现场情况安装临时用电线路。三、临时设施根据业主提供的总平面图及现场踏勘情况，综合业主对场地的要求，进行平面布置安排，我司将充分利用场区空地，进行封闭式管理。1、生产设施：拟在施工现场设置设置各种原材堆场和周转加架料堆场，试验室、机修间、库房等。2、生活设施：修建现场办公室、宿舍、厕所，并进行总体规划安排（除现场办公室、厕所外，生活设施的临时设施的设置由业主指定位置搭设）。3、临时道路：施工现场修建车辆进出的临时道路，硬化处理。第六章施工进度计划及管理措施施工总进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，因此我们综合工程规模特点及业主要求、资源投入等相关因素，对我们所提出的总进度计划如何来完成及完成的可能性进行分析，对本工程的施工进度及所采取的管理措施将从以下四个方面进行说明。第一节施工进度计划横道图施工总进度计划是整体施工过程的总控制计划，其