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湖南冀商资本管理有限公司员工手册2目录总则------------------------------------------------3前言------------------------------------------------4公司简介--------------------------------------------5-7人事管理制度-------------------------------------8-14入职、转正考核管理制度----------------------------15-16考勤管理制度--------------------------------------17-23会议管理制度--------------------------------------24-27薪酬管理制度--------------------------------------28-31保密管理制度--------------------------------------32-33培训管理制度--------------------------------------34-35差旅费管理制度------------------------------------36-39办公设备管理制度----------------------------------40员工奖惩管理制度----------------------------------41-43员工申诉制度----------------------------------------443总则1、本手册依据国家有关法律法规及公司章程制定，就公司人事、行政、奖惩制度等方面管理的基本事项为员工提供有关权利、责任和义务的详尽说明。2、本手册经集团公司董事长批准实施。3、本手册如有与国家法律法规相抵触之处以国家法律法规为准。4、本手册未尽事宜，按国家及公司有关规定执行。5、本手册解释权归湖南冀商资本管理有限公司所有。4前言各位同仁：欢迎您加入湖南冀商资本管理有限公司！有幸获得与您的合作，我们将在相互信任和相互理解的基础上，共同进步与发展。我们深信，籍着现代化的管理、专业的知识、充裕的资金和正在为公司全力以赴的您，会让公司得到迅速的发展。现在您是公司一员，公司未来的繁荣将要倚重于您，公司殷切希望您取得成功！我们编订此“员工手册”是为了向每一位员工介绍公司概况、公司的相关规章制度以及员工福利，并让大家认识本身之职责，进而发挥高度的工作效率。如果您有不明确的地方，请向综合部提出您的疑问。公司持有对本手册的随时更新和修订的权力，如有任何的变动都会及时通知到您。我们希望每位在冀商资本管理有限公司任职的员工均能愉快的工作，更希望能与全体员工共同建立和谐的工作关系，创建中国民营金融资本管理典范！湖南冀商资本管理有限公司董事长致5湖南冀商资本管理有限公司企业简介湖南冀商资本管理有限公司是以湖南省河北商会为平台，聚集了会员企业和各界商业精英，共同发起成立的一家专业资本运营机构。公司秉持“慷慨多义、以义取利”的“冀商”精神塑造公司企业文化，以专业、规范、创新、高效的执行力打造全方位信息互通、资源共享、优势互补、互惠共赢的合作平台，充分发挥“冀商”品牌优势，让资本流通创造更大价值，推动商会和会员企业的全面发展。公司有健全的管理机制和专业的精英团队，发展思路明确，本着“产研结合、创新思维、优选严控、稳步推进”的发展思路，全力把公司发展推向新的高度。全体员工以“客户利益”为中心，秉承专业运作、互惠共赢，共同发展的职业信念，把股权投资、创业投资、风险投资、并购重组、财富管理及产研服务为核心的业务板块做强、做精，快速形成自有投资特色与运作模式，使公司在同行中具有核心竞争力，全方位推动“冀商资本”的快速发展，力争成为行业内具有知名品牌的专业投资运营商。经营范围资产管理，股权投资、实业投资、ppp项目投资、文化旅游产业等项目投资，投资管理服务、投资咨询服务。投资理念采用以价值为本的投资理念，通过客观、准确分析宏观经济形式及行业和所投公司的基本面，结合多元化的投资方法，发现被低估的投资标的。始终将风险管控做为公司的基本理念贯彻到投资运作的每个环节，通过对标的和行业的趋势因素研究，把握确定性强的投资机会，实现管理资产的稳定持续性增长。公司愿景与志同道合的伙伴“共创”伟业，推动公司和团队全面发展，努力成为一家诚信守道、业绩优良、核心竞争力突出、拥有稳定专业团队的知名投资机构。大道无形，伟业无边！核心价值观造就企业、成就员工、携手共赢、创造卓越6公司宗旨客户至上，着眼长远合作，努力成为受行业与客户尊敬和最有影响力的资本管限公司之一，同时致力于成为一家有责任心的企业，打造高精尖的运营团队，为公司和客户创造良好的发展与创富的投资环境，回报于社会。公司使命以“专业化、规范化”为核心理念，“创新思维、精心研究”为工作中心思想，为投资者提供最佳的投资组合，以“经济效益与社会效益”并举，努力成为一家有责任心的守信企业。以“专业化、精细化、规范化”为工作重心，为员工搭建实现人生价值的理想平台，大力推动公司与资本市场高度融合，实现“公司与员工，公司与客户，公司与与社会”的多赢格局。7公司组织架构公司业务范围资本一号股权投资证券投资并购与收购天使股权投资股权投资（新三版）一级市场投资二级市场投资地产项目并购行业项目并购行业项目收购并购股东大会董事会办公室董事会（董事长）监事投资决策委员会总经理风险控制部运营监察部投资发展部财务部市场销售部行政人事部冀商资本俱乐部8人事管理制度总则：1、遵守国家政策法令，遵守本公司各种规章制度。2、热爱公司，关心公司的发展，热爱本职工作，维护公司声誉。3、努力学习专业知识，提高管理水平和业务能力。二、服从领导：所有员工应切实服从领导的调配和工作安排，按时按质按量完成工作任务。三、严于职守：1、按时上、下班，工作时间不迟到、早退，不旷工。2、工作中（含外出工作活动）须衣冠整洁、打扮相宜，举止文明得体，并且精神饱满，富有朝气。女性职员可化淡妆，不得留怪异发型，不得浓妆艳抹或穿戴不适合工作氛围的服饰；男性职员（特别是市场销售部职员）不得蓄胡须，不得戴任何怪异装饰，衣着干净、整齐、庄重、大方。任何员工必须处处以维护公司形象为己任，体现公司员工良好的整体素质。3、严守工作时间，不得在上班期间串岗聊侃、追逐打闹、瞌睡打盹、打与工作无关的电话、玩电脑游戏；禁止在上班时间上网做与工作无关的事情或阅读与工作无关的报刊、杂志。4、各级管理人员，不得利用职权损公肥私、公报私仇，对待下属本着公平、公正、公开的原则，做好员工的榜样。四、工作态度：1、员工不允许对待同事无礼，员工之间互相尊重。2、工作尽职尽责，一切务求得到及时圆满的效果。3、各部门之间、员工之间相互配合，真诚协作，同心协力解决问题和困难。4、忠诚老实，廉洁奉公是公司员工必须具备的品德。5、积极进取，不断创新。五、保密：1、严守公司机密，未经公司批准，员工不得向外界传播或提供有关公司的一切内部资料；公司的一切有关文件及技术资料，不得有意或无意泄露给任何无关人员，不做不利于公司的事。2、不泄露自己或打听别人的收入，体现本公司之竞争机制和积极向上的精神风范。六、安全管理：1、公司员工在工作过程中严格遵守公司制定的操作规程。2、切实做好防火、防盗、人身安全措施。七、爱护公物、维护环境卫生：91、爱护公司的一切设施，不得浪费、毁损、变换或私用公物。2、养成良好卫生习惯，不乱扔纸张，不随地吐痰，不在工作场所内吸烟。个人办公区域要求整齐有序，不得堆放纸张、书报、文件或其它杂物。每天下班后要随手整理办公桌上的物品，保持清洁干净的工作环境。招聘与录用一、原则1、应本着因岗设人、精简的原则。2、增补员工，应首先考虑在本部门、本公司内进行调配，内部无法解决或没有适合人选时，再进行对外招聘。3、各公司各部门均不得擅自招录人员，人员招聘录用必须在人员编制计划内进行，编制计划外的招聘需报总经理批准，人员招录由综合部负责组织，按公司规定的标准流程实施，对未经批准而事先入职行为，对相关责任人员给予书面警告处分外还需承担相关经济责任（工资、劳资纠纷等费用）。4、人员录用基本原则：1）年满20周岁，大专以上学历（后勤人员除外），身体健康，正直诚实。2）与原单位解除劳动关系，并且和所有工作过的单位都已结清钱物，无任何劳动纠纷（提供原单位离职证明并需与公司签订已解除劳动关系的书面承诺书）。3）经体检身体健康者（县级以上医院提供的入职体检报告）。4）与公司员工无亲属关系，特殊情况报总经理批准。5）频繁跳槽无明显业绩者、个人发展规划与应聘职位不相吻合者应慎重考虑。二、流程年度人员编制计划内的人员招聘由综合部招聘；年度人员编制计划外的人员招聘由用人部门填写《人员增编申请报告》，经综合部经理、总经理审批后组织招聘。具体招聘流程：首先由综合部经理或人事专员根据部门要求拟定招聘计划（时间、岗位、人数、任职资格）→招募（了解市场、发布信息、接受申请）→选拔（综合部对应聘人员简历进行初步筛选、笔试、面试（填写《面试评价表》）→推荐至用人部门复试（由部门主管及经理两人以上进行面试，并进一步填写《面试评价表》）→主管级以上人员或关键岗位人员由总经理再次复试（进一步填写《面试评价表》）→综合部对复试合格人员进行背景调查及户籍调查→综合部经理面谈薪酬→综合部下发《录取通知书》→新员工报到，提交相关入职资料并填写《员工资料表》→综合部对特殊岗位新员工进行家访→综合部审核新员工所有入职必备资料，审核无误后填报《新员工录用审批表》→综合部与用人部门共同进行入职培训→综合部与新员工签订《劳动合同》→新员工到岗试用→综合部做招聘评估总结10三、注意事项1、为了能在面试过程中准确甄别合适人选，在面试时需注意以下几点：1）面试官要注意自身形象，要表现出亲和力以及对应聘者的尊重与重视；2）面试官要熟知招聘岗位及人员任职资格等相关情况，对专业性较强的如财务、机电维修等技术性岗位在初试时就要进行专业试题笔试，并将笔试成绩作为重要的录用参考条件。3）面试官要注意招聘话术、合理地运用各项专业面试方法（如行为描述面试法等）以及人才测评工具（如性格和职业倾向测试等）科学地筛选人才。2、资料审核：综合部应向新员工声明只有所有入职必备资料审查合格才可正式录用，员工入职必备资料包括：完整的《应聘人员情况登记表》或《个人简历》签署录用意见的《面试记录表》填写完整的《员工资料表》一寸免冠彩色近照2张身份证复印件（需查验原件）毕业证书及相关资历证明复印件（需查验原件）在最近一个工作单位的离职证明体检合格证明（县级以上医院；体检项目包括肝功能、内外科、胸片等）由户籍所在地派出所出具的无犯罪记录证明（重要岗位需提供）工作调/变动：一、原因及类型：1、配合公司组织架构的调整。2、配合公司业务和项目的调整。3、更好地适应个人的才能和能力。4、缓解人员之间的矛盾、维持部门秩序。5、有直属亲属关系或者是恋爱关系的员工原则上不允许在同一工作单位任职，需作调/变动处理。二、调/变动规定：1、公司调换员工的工作岗位，员工无正当理由不得拒绝调动，员工对此表示不满时，可向综合部经理提出申诉，但在公司未做出决定之前，不得擅自离岗或消极怠工。2、员工本人也可根据自己的情况向综合部提出调换岗位或部门的申请。3、员工在接到《调/变动通知函》后，应于指定时间内办理调动交接手续，填写《调/变动交接清单》，报综合部备案，在规定时间内到新的工作岗位或部门就职。员工如不能在规定的期限内就职，视为自动离职，如确有正当理由不能按期就职，须事先得到公司批准。114、流程：公司各部门填写《调动申请/审批单》→直接主管、调动部门经理或负责人、人事主管共同审核（面谈）→综合部经理、总经理决定是否调/变动→（是）→综合部向员工发《调动通知函》→员工办理调动交接（填写《调动交接清单》）并在规定时间内到新的工作岗位或部门就职→综合部备案5、审批权限：由各公司直接主管、调动部门负责人