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六、监理工作重点、难点分析及对策1、质量重点控制方面土石方工程：本工程开挖土石方量巨大，工期非常紧。根据地质条件，本工程土石方需进行爆破，爆破前需征得相关部门的允许，办理爆破许可证才可作业。同时，必须遵守爆破安全规程。本工程土方回填压实度要求必须达到规范要求，土料含水量和碾压质量要严格控制。施工场地内开挖、运输相互交叉施工，工程测量复杂，难度大，需精心统筹安排，在保证安全和质量前提下加快施工进度，为后续工程节约时间。工程测量及放线：在正式施工前应做好半永久性控制桩，并采取可靠措施予以保护和标识，以免在施工中破坏，从而影响施工测量放线的精度，因此将把本工程的测量及放线作为监理工作的重点来加以控制。填充墙：采用加气砼砌块，因这种新型轻质墙体材料保温隔热性能好，但要特别注意防止墙体和抹灰层空鼓开裂，要严格按照相关的图集和应用技术规程设计施工，监理也要制订严格的施工质量预控要点以保证施工质量。本工程装修涉及面较广,地面、抹灰、饰面砖、涂饰、门窗、吊顶、防水、细部构造等，后期装修分包队伍多，交叉作业频繁，管理难度大，如何做好协调工作，做好工程质量控制是后期装修阶段监理工作的重点；屋面隔热层及防水施工没做好出现屋面渗漏是常见的建筑质量通病。本次监理要做好质量预控措施并要求施工方编制专项施工方案（要有节点大样图），严格执行强制性标准条文，要有资质的专业施工队伍，并把好材料检测关和施工工艺质量关。制订严格的商品砼质量控制措施，管好商品砼质量和浇筑质量，保证主体结构的受力性能满足使用安全要求。旁站监理是保证监理工作质量的一项重要措施，我们在本工程中认真贯彻执行，认真编好并认真贯彻执行好，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程的跟踪监督，并认真填好旁站监理记录，作为专业监理工程师和总监在相应文件上签字的依据。2、工程投资方面为了保证本工程投资控制目标的实现，防止突破工程项目投资概算建议采纳以下措施：建议业主签订施工合同时，采用有利合同形式，以约束承建商。工程量不确定的工程：例如开挖工程、地基承载要求深挖部位，严格控制基底深度，工作做细，达到设计和规范要求就不再深挖。协助业主对装饰工程的费用控制。加强对设计变更，技术核定的控制，避免增加费用。加强对工程量计量的控制。加强对支付凭证签署的控制，严格按实际完成合格工程量支付工程款防止超进度支付发生。加强合同管理，防止索赔事件的发生。分解细化投资控制目标，实行工程款节点支付管理。提倡并鼓励参建各方优化设计和提合理化建议，以节约投资。3、进度方面严格审查施工总进度计划，必须符合施工组织管理方案的要求，全面考虑各方面的影响因素，进度计划必须服从本工程的统一协调和管理，切实可行，并督促施工单位严格按批准进度计划实施。在保证工程款拨付的前提下，建议业主对工程进度设立奖罚制度，以调动承包单位的施工积极性，以保证达到业主预期工期目标。