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广州市新程食品有限公司“启航计划”2018年应届生（储干）培养方案编制行政人资部审核审批1一前言大学生能够为企业的发展注入新鲜血液，提升企业的整体人才素质，是企业的后备人才和希望所在，对大学生的培养和考核是选拔、激励、储备人才的重要途径和方式，各单位部门必须高度重视。为确保2018年度应届毕业生（储干）入司工作的顺利、有效实施，努力抓好毕业生入司工作，更好地帮助他们尽快融入企业，稳步成长，行政人资部在遵循公司大力培养人才的基础上，借鉴其他企业对应届毕业生培养的经验，现提出2018年度应届生（储干）培养计划方案，具体情况如下：二应届生（储干）培养方案概况方案主题：应届生培养方案；方案目的：（1）使毕业生（储干）快速转换角色与心态，适应从校园人到企业人的转变；（2）使毕业生（储干）系统了解公司各部门情况，熟悉公司产品知识与工艺流程以及各岗位操作规范；（3）培养毕业生（储干）职业意识，规范毕业生职业行为，加强毕业生对管理的深入认知，使毕业生快速成为公司骨干力量。培养周期：2018年9月1日—2018年3月1日（约6个月）培养对象：应届毕业生（储干）编制计划5人主导部门：行政人资部2参与部门：各用人部门三应届生（储干）培养计划总体规划1、培养目标：2、培养方法：集中授课、团队活动、导师制、经验交流会等。3、培养周期概况（6个月）：序号阶段名称阶段内容阶段时期阶段目标1“认识自我”集中培训2018.9.1—2018.9.3新进2“挑战自我”车间实习2018.3.26—2018.4.1熟悉3“塑造自我”岗位实习2018.4.2—2018.7.1融合4“提升自我”跟踪辅导2018.7.2—2018.8.30提升5“完善自我”培养定位2018.9.1—2018.10.1完善集中培训（3天）车间实习（7天）岗位实习（3个月）跟踪辅导（2个月）培养定位（1个月）入司10天转变角色与心态，校园人到企业人；车间实习入司3个月入司5个月入司6个月周实习总结与面谈、能独立完成实习岗位的相关工作；达到岗位要求，初步胜任相关岗位工作；成为各系统各部门的骨干力量。入司3天熟悉公司规章制度、走访车间、职场素养、座谈分享等34、培养内容:培养内容一览表阶段主导部门培养内容跟进控制点培养项目项目责任部门“认识自我”（集中培训）人事部新入职培训行政人资部《入职培训考试》《熟悉赤坭》熟悉赤坭镇、座谈军训“挑战自我”（车间实习）车间轮岗/车间实习车间三楼《车间操作考核表》《车间实习心得》《岗位实习分配结果》高管见面会行政人资部用人部门见面会行政人资部新老应届生经验交流会行政人资部“塑造自我”（岗位实习）用人部门一对一面谈用人部门《应届生面谈记录》《岗位实习考核表》《岗位实习心得》月度座谈会行政人资部职业化系列培训行政人资部“提升自我”（跟踪辅导）用人部门一对一面谈用人部门《应届生面谈记录》《实习期考核表》《工作和学习总结》专业技能提升培训用人部门零距离沟通行政人资部月度座谈会行政人资部团队活动行政人资部“完善自我”（培养定位）用人部门月度座谈会行政人资部《应届生座谈会记录》《工作和学习总结》应届生工作年度总结大会篮球赛/辩论赛行政人资部应届生工作年度总结大会行政人资部5、培养补充事项：所有应届毕业生（储干）凡是需要请假的，需提供指导老师电话，经人事行政部确认后再批准。4四培养职责与分工负责人主要负责事项备注罗远锋迎接应届生、解答工作上的疑惑、做相关的培训等陈燕红入职办理、解答生活上的疑惑等杨苏利、杨桃梅跟进应届生入职情况、相关物资采购等张远洁安排宿舍、调解宿舍矛盾等高亚兰做职业素养相关的培训等行政部安排车辆迎接、军训相关事宜等五应届生考核与激励考核对象考核时段考核内容考核形式权重考核人备注应届毕业生第一阶段（集训期）集中培训的授课内容笔试50%人事行政部综合考核一：优秀个人奖优秀团队奖军事训练现场评分30%张队军训心得10%人事行政部培训纪律记录评分10%人事行政部例外事项奖惩+/-10人事行政部第二阶段（车间实习期）操作考核考核打分70%车间导师车间实习心得考核打分30%车间导师培训纪律记录评分+/-10人事行政部第三阶段（岗位实习期）应届生岗位实习考核表考核打分100%部门导师综合考核二：优秀个人奖第四阶段（跟踪辅导期）应届生试用期考核表考核打分100%部门导师第五阶段（培养定位期）职员绩效考核表考核打分100%部门负责人综合考核三：罗曼优秀新进员工奖综合考核一、二标兵学员：考核得分90分（含）以上；颁发荣誉证书及奖励罗曼产品一份；优秀学员：考核得分85分（含）以上；颁发荣誉证书及奖励精美礼品一份；新星团队：团队评定前三的团队，颁发荣誉证书，团队成员每人奖励精美礼品一份。综合考核二罗曼优秀新进员工奖：根据培养期综合考核结果前5名的应届生，颁发荣誉证书，以及罗曼产品一份。5六导师考核与激励导师任职资格：1、部门负责人推荐的优秀员工；2、专业知识扎实，工作经验丰富，品行兼优；3、在本公司工作半年以上。导师职责：车间导师：1、负责岗位操作的指导、部门人员熟悉、工作职责介绍；2、每周审核应届毕业生车间实习日记，并负责解决工作与心理上的困惑；3、负责车间实习阶段操作考核，填写《车间实践考核表》。部门导师：1、负责毕业生的培训规划，指导并帮助其尽快熟悉工作环境、工作关系（内部、外部）、部门业务流程、作业指导书等等工作。2、根据部门的工作目标，与应届生进行沟通，共同制定工作计划，合理安排其日常工作和阶段目标，填写《应届生专业岗位培养计划》。3、定期同毕业生进行正式面谈（岗位实习阶段每月两次面谈，跟踪辅导与培养定位阶段每月一次面谈），沟通其在工作上的困难，填写《应届生面谈记录》。4、负责应届生阶段考核工作，填写《应届生岗位实习考核表》、《应届生试用期考核表》。5、及时了解毕业生的思想动态，给予精神上、生活上的帮助和指导。6、接受人事行政部的监督和考核，共同完成毕业生的跟踪培养和管理工作。考核：考核频率考核内容考核主体权重备注每月一次指导学生积极、主动用人部门负责人40%导师考核表学生的业绩情况学生能力的提升学生工作生活疑问的解决情况学生的离职情况人事行政部30%配合人力资源部的工作学生对企业文化的认同度学生精神面貌状况用人部门30%学生培训及学习的积极性例外事项用人部门+/-10分激励：对导师的考核分A、B、C、D四个等级：1、部门导师评分连续3次达A级以上的导师，综合评定10位，每月发放100元津贴，直至实习期结束（3个月）；2、对部门导师综合评分连续3次达B级以上的导师，发放“导师任职资格证”，并优先推荐成为下一年度应届生培养计划导师；3、每位部门导师带一名学生，实行一对一制。6七用人部门（含负责人）考核与激励考核对象用人部门（含负责人）考核考核频率考核主体考核内容权重备注实习期结束试用期结束一年期结束人事行政部学生离职情况20%用人部门（含负责人）考核表学生问题的解决情况20%培养计划执行情况15%“启航计划”手册填写情况15%学生工作的安排及调整20%对导师的督导10%考核等级对用人部门（含负责人及培训负责人）的考核分为：A、B、C三个等级：A：能够积极主动、按时按要求完成培养考核、很好达到培养考核目标，按时提交记录表；B：基本能按要求完成考核，达到培养考核目标，能按时提交记录表；C：无故不做培养考核，不能按时提交记录表，其他不配合人事行政部工作的行为。激励1、对连续3次被评为A级的用人部门（含负责人）进行通报表彰；2、连续3次被评为B级的用人部门（含负责人），单位负责人及部门导师提交“应届生培养情况说明”；3、对被评为C级的用人部门（含负责人及人事负责人）进行通报批评；单位负责人提交“应届生培养情况说明”。7八培养预算序号项目内容明细费用预算备注1文化衫40元×50人20002团队活动辩论赛费用1000元篮球赛费用分享心得户外拓展公司内加餐3导师费用100×36人×3个月10800元4优秀学员、优秀新进员工奖等3500元优秀团队奖300×3队900元各类横幅、奖状、证书、手册800元5其它不可预知费用1000元1000元共计20000元注：人均培养费用556元。附则：本方案由人事行政部负责制订，自严总签批通过后实施。附件：附表一《导师考核表》附表二《用人部门（含负责人）考核表》8导师考核表姓名出生年月性别民族毕业学校、专业毕业时间所在单位岗位指导学生考核人考核指标权重考核评分86-100A71-85B60-70C59分以下D用人部门负责人指导学生积极、主动15%学生的业绩情况15%学生能力的提升5%学生工作生活疑问的解决情况5%人事行政部学生的离职情况10%配合人力资源部的工作10%学生对企业文化的认同度10%人事行政部学生精神面貌状况15%学生培训及学习的积极性15%综合评定□A□B□C□D综合得分9用人部门（含负责人）考核表部门名称部门负责人应届生导师分配学生数量考核者考核指标满分100评分人事行政部学生离职情况20分学生问题的解决情况15分每月座谈会参加情况20分各项报表记录的上交15分学生工作的安排及调整20分对导师的督导10分综合评定□A□B□C综合得分人事行政部意见严总意见1011人生就像一部书，每个人都在书写着自己的故事，书写着生命中曾承载的苦辣酸甜和正在经历的风霜雪雨。不管这部书的情节精彩也好，简约也罢，我们都必须字斟句酌，用心构思。只有这样，认真写好人生的每一个章节，才能把握生命的主旋律。人生也像一条河，有谁不是在风里行舟，雨中穿梭。昨天还在逆浪而行，今朝依然奔奔波波。尽管如此，我们也不应气馁，更不敢稍有停歇。只有这样，才能穿越人生的风浪，踏平生命的坎坷，从而抵达理想的彼岸，收获人生累累硕果。人生还像一盘棋，我们每个人俨如上帝手中的一枚棋子，贫富贵贱难预料，生老病死不由己。楚河汉界今犹在，谁见君王卷土来？是啊！人生苦短，岁月蹉跎。在不老的时光里，我们每个人充其量不过是一个匆匆的过客。当你走过半生，蓦然首，你会发觉：转眼间，我们便告别了葱茏的年华，跨过了中年的门槛，走进了枫红菊艳的时节。有道是，流光容易把人抛，红了樱桃，绿了芭蕉。岁月如梭，不经意间便穿越半生沧桑。回首往事，多少情怀已经更改，多少青春早已不再，多少梦想恍如云烟，多少足迹已湮入尘埃。实乃，人生得失如萍散，雪落花开辞红颜。三毛说：“我来不及认真地年轻，待明白过来时，只能选择认真地老去。”昨天已经落幕，明天无法彩排，唯有今天才是人生的最好舞台。轻捻指尖流年，细数过往云烟。曾经的莽撞少年，总以为伸手就能够着天，凡理都要辩出个曲和直，凡事都要弄出个里和面。人过中年，我们才恍然顿悟：不和别人比，好好活自己，这才是后半场人生棋盘最好的布局。好好活自己，就要力求“身心两安逸”.老了不可怕，就怕放不下。人过中年，身体机能不断下降，就像一部半新不旧的机器，各个零部件都已濒临保养期，如果不及时加以检修，等到停止工作那一天，悔之晚矣。凡事不攀比，保命是正理，浮云随风去，任尔东与西。身体健康是前提，心情快乐才安逸。服老不并非消及，而是保护自己。山有山的伟岸，水有水的柔情，每个人的生活模式千差万别，就像世界上没有一模一样的两片叶子，你有你的脉络，我有我的纹理。寸有所长，尺有所短，每个人都不是完美无缺的个体，你有你的色彩，我有我的艳丽；你羡慕别人的同时，别人也许正在羡慕你。就像卞之琳所说的那样，你站在桥上看风景，看风景的人在楼上看你。明月装饰了你的窗子，你装饰了别人的梦。我们每个人何尝不是一道独一无二的风景线，只是缺乏一双欣赏的眼光而已。好好活自己，就要力求“退而求其次”.后半生，我们没有多余的精力去开拓一个未知的领域。所谓的“大不了从头再来”,那只不过是年轻人的豪言壮语。人生后半场，上帝给予我们的时间和精力是有限的，适时地放手才是最好的选择。退而求其次，看似是一种“无奈”,却也是一种豁达的智慧。它并非真正意义上的“退化”,而是为生命“留白”,为自己留下一点周旋的余地。老子曾言，“虚而不屈动而愈出，多言数穷不如守中。”事多必乱，言多必失，只有保留一定的“空”,才能其用无穷。正所谓，月满则亏，水满则溢。有时