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109876543210团队中的成员能保持统一的工作目标。团队中的成员不能接受挑战，保持统一的工作目标。109876543210该部门尚无内部竞争机制，只是依靠员工自发的积极、主动性，团队工作基本有序进行，团队发展维持现状。团队无良好的发展势头。109876543210为了本团队的利益而忽视了企业的利益，但未造成损害。为了本团队的利益而损害了企业的利益。109876543210欠缺分配工作、权力及指导部属之方法，任务进行偶而有困难。常因工作分配引起员工的不满。合理配置部门人力资源在分配工作时能充分考虑到员工的兴趣、特长，最大程度的发挥了团队个体的潜能。善于分配工作与权利，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务较为科学的分配工作与权利，在一定程度上发掘了团队个体的潜能。积极传授工作知识，引导部属完成任务。团队目标一致团队中的大部分成员都能在突发事件中接受挑战，保持统一的工作目标，任劳任怨，全面完成工作指令。团队的执行力有明显提升。团队中的大部分成员都能在突发事件中接受挑战，基本保持统一的工作目标，全面完成工作指令。团队的执行力有提升。团队建设评价表部门：（得分：）评价日期：年月日评价人：团队中的所有成员均能在突发事件中勇敢地接受挑战，保持统一的工作目标，任劳任怨，全面完成工作指令。团队的执行力有显著的提升。团队发展平衡利益在团队建设中，该部门引入（建立）了内部竞争机制，能调动本部员工的工作积极性，使团队工作顺畅、有效地进行，团队发展良好。在团队建设中，该部门初步引入（建立）了内部竞争机制，基本调动本部员工的工作积极性，使团队工作有序进行。在团队建设中，该部门内引入（或建立）了内部竞争机制，有效的调动了团队成员的主动性、积极性及创造性，并且激发了团队的最大潜能；使团队工作高效有序的进行，团对发展迅速。团队内从来没有因为本团队的利益而忽视了企业、团队内的个人及其他部门的利益，在发生冲突的时候能主动放弃本团队的利益，保全企业利益。团队内没有因为本团队的利益而忽视了企业、团队内的个人及其他部门的利益，在发生冲突的时候能尽量平衡各方利益。大多数情况没有因为本团队的利益而忽视了企业、团队内的个人及其他部门的利益。能够顺利分配工作与权利，有效传授工作知识，保证完成任务。团队建设评价表109876543210团队中的成员在日常工作中对上级下达的各项指令基本能够认真的执行，不托辞或寻找借口，基本能达到完成任务的最终目的;对自身应担负的责任缺少认识。团队中的大部分成员不能够承担应担负的责任，推诿、推卸责任。109876543210部门内管理松懈，制度的执行力不强，对公司的管理战略不能理解。对部门内出现的问题纵容或应付了事。109876543210团队中的成员能配合部门及公司组织的各类培训。没有制定培养计划，缺少员工培养意识。无对下属的培养计划严重缺少员工培养意识且疏于指导。团队中的大部分成员能积极认真地参加部门及公司组织的各类培训，并能提出建设性的意见。对团队中的个别成员有针对性的进行重点培养，有培训计划，按计划实施并取得一定效果。团队中的部分成员能认真地参加部门及公司组织的各类培训。对团队中的个别成员有针对性的进行培养，没有系统的培训计划，但取得了一定的效果。0部门内人员流失率年度在10%以上或有关键职位人员流失；责任事故10人员流失率本年度部门内无人员失职造成责任事故发生注：此表共有九项内容的评价，满分90分。考评小组的平均分换算成100分后，大于80分，且成绩最高的团队可获得团队建设奖。队伍稳定，部门内人员流失率年度在10%以下并且关键职位人员无流失；团队中的大部分成员在日常工作中对上级下达的各项指令均能够积极、严格的执行，从不托辞或寻找借口，并能按时保质保量的完成任务。能较主动的认识并承担自身应担负的责任。人员培养团队中的成员均能积极认真地参加部门及公司组织的各类培训，并能提出建设性的意见。对团队中的个别成员有针对性的进行重点培养，有详细的培训计划，严格按计划实施，取得显著效果。制度的执行力团队中的成员均能严格执行并充分理解公司的各项制度，对部门出现的问题能够认真对待，严格按照公司及部门的相关规定进行处罚，没有徇私舞弊。勇于承担责任团队中的各个成员在日常工作中对上级下达的各项指令均能够积极、主动、严格的执行，从不托辞或寻找借口，并能超额高质量完成任务。对工作中存在的问题进行详尽的分析，勇于承担自身应负担的责任。10本年度有部门人员因失职造成责任事故发生团队中的部分成员在日常工作中对上级下达的各项指令能够积极认真的执行，不托辞或寻找借口，能达到完成任务的最终目的。能在管理人员的引导下认识并承担自身应担负的责任。团队中的大部分成员都能严格执行并充分理解公司的各项制度，对部门出现的问题能够认真对待，严格按照公司及部门的相关规定进行处罚，极少出现徇私舞弊的现象。部门内的管理制度健全，没有对部门出现的问题纵容或是对处罚应付了事的现象。0