硬件项目管理员工作手册

项目阶段工作范围项目立项1.对硬件《需求分析说明》进行评审，评审通过后，启动项目立项2.硬件项目立项需执行评审会议，项目管理员督促项目经理及时启动项目立项OA流；在填写立项报告OA流时，先新建项目，再填写立项申请单，立项申请填写后组织立项评审会，跟踪完成项目立项报告OA流审批签字流程。3.项目管理员督促项目经理在Techexcel工具上建立项目阶段划分。在对应阶段项目经理将任务细化到个人。4.项目管理员需要在SVN库建立项目的配置目录库.5.监督项目经理：立项的项目在PLM工具Techexcel中制定各里程碑计划，输出计划开始时间以及完成时间，同时在OA流中项目状态报告填写完整的项目计划以及相关工作内容。6.项目管理员监督项目经理使用公司项目计划书模版，项目经理不能私自使用自己的模板。另外项目管理员需要制定符合该项目的项目跟踪与度量表.7.项目管理员提取财务审批后的财务编码并填写。项目变更项目经理确认属于变更，需及时督促提交变更申请；项目管理员需提醒项目经理对项目里程碑和最终交付时间点的变更需修订《项目计划书》和提交《项目变更通知单》，得到项目管理办公室批准，并通知到项目发起人，项目成员和其它相关方；里程碑内的详细任务的计划变更，由项目经理自行控制，不需要上报批准。通知到项目成员和其它相关方。同时在OA流上更新项目计划。硬件项目管理员工作手册项目立项总体设计概要设计详细设计样机生产总体设计督促项目经理及时提供硬件总体设计方案，结构设计方案，组织评审活动，输出评审记录意见，督促及时完成评审记录签字；对于完成评审并修订结束后的文档,及时在OA流上面添加文档交付件以及文档要求有评审记录扫描件，项目管理员需要从OA流上面提取文档以及文档扫描件归档。概要设计1.督促项目经理及时提供单板概要设计，组织评审活动，输出评审记录意见，督促及时完成评审记录签字；对于完成评审并修订结束后的文档,及时在OA流上面添加文档交付件以及文档要求有评审记录扫描件，项目管理员需要从OA流上面提取文档以及文档扫描件归档。2.督促项目负责人确定关键元器件的规格型号，BOM初稿，采购接洽供应商了解物料情况。详细设计1.督促项目项目经理提供详细设计资料，包括原理图，PCB，BOM单，结构设计图纸，包装设计图纸，组织评审活动，输出评审记录意见，督促及时完成评审记录签字；对于完成评审并修订结束后的文档,及时在OA流上面添加文档交付件以及文档要求有评审记录扫描件，项目管理员需要从OA流上面提取文档以及文档扫描件归档。2.督促项目经理在Techexcel工具上合理分配相关的工作任务，将任务细化到个人。样机生产督促项目项目经理填写《样机加工/备料/外出测试》申请单，跟进PCB板加工和物料的采购进度以及贴片安排情况。样机调测督促项目经理准备就绪FPGA,CPLD,IPMC，跟进样机的单板调测情况，与结构的组装调试情况，与软件的配合调测情况，督促项目经理提供样机调测计划。改版设计督促相关项目负责人及时提供改版资料，组织评审活动，输出评审记录意见，督促及时完成评审记录签字；对于完成评审并修订结束后的文档,及时在OA流上面添加文档交付件以及文档要求有评审记录扫描件，项目管理员需要从OA流工具上面提取文档以及文档扫描件归档。中试试产1.督促项目经理填写中试试产单，跟踪中试试产结果，中试试产测试报告。2.项目管理员组织FPGA,CPLD,IPMC对外版本说明、测试报告/发布评审会议，记录每个人的评审意见并签字（版本评审发布记录表），项目管理员填写发布OA流，并把评审会议记录表扫描附件、测试方案及计划、测试报告,对外版本发布说明上传OA流。3.项目管理员对中试试产全部文档进行归档转量产督促中试试产人员填写新产品转产试量产加工申请单项目总结评审项目总结报告；输出项目度量表；收集每个人的经验总结；项目组、项目经理的绩效评价；归档过程交付件（包含项目计划包、项目度量表等）到公司资产库(项目库)。组织召开项目总结会议,最后发出项目总结与关闭OA流。参考流程和模板视频无锡中太-质量体系文件\表单\研发中心\公用表单svn://192.168.27.134/DepartmentLib/06技术管理部/03流程管理/03.1流程修订需求/中太项目管理系列/ZN-FR-097项目变更通知单V1.1.doc硬件项目管理员工作手册样机生产样机调测转量产中试试产\\192.168.27.91\无锡中太-质量体系文件\表单\研发中心\硬件部1.\\192.168.27.91\无锡中太-质量体系文件\表单\研发中心\硬件部1.\\192.168.27.91\无锡中太-质量体系文件\表单\研发中心\硬件部1.\\192.168.27.91\无锡中太-质量体系文件\表单\研发中心\硬件部1.\\192.168.27.91\无锡中太-质量体系文件\表单\研发中心\硬件部\\192.168.27.91\无锡中太-质量体系文件\表单\研发中心\硬件部1.\\192.168.27.91\无锡中太-质量体系文件\表单\研发中心\硬件部2.svn://192.168.27.134/ReleaseLib/04对内发布版本\\192.168.27.91\无锡中太-质量体系文件\表单\研发中心\硬件部1.svn://192.168.27.134/DepartmentLib/06技术管理部/03流程管理/03.1流程修订需求/中太项目管理系列/ZN-FR-XXX项目总结报告模板(通用)V0.1.docx2.svn://192.168.27.134/DepartmentLib/06技术管理部/03流程管理/03.1流程修订需求/中太项目管理系列/ZN-FR-098项目终止通知单V1.1.doc输出标准备注1.项目经理在Techexcel工具划分项目阶段，形成项目计划。项目经理把项目组成员角色规划好，项目管理员在PLM工具客户端上添加项目组成员角色。2.项目管理员在SVN上新建项目目录库，以代码、文档分类规划。《硬件需求分析说明书》.《产品立项报告》.《项目计划书》变更条件的范围：1.里程碑完成结束及时提醒PM提交变更申请《项目计划书》.《项目变更通知单》硬件项目管理员工作手册转量产项目总结总体设计方案文档，评审文档《硬件总体设计方案》单板概要设计评审文档关键元器件评审文档《单板硬件概要设计》设计资料文档设计评审文档原理图.PCB文件.BOM单.关键元器件材料清单.结构图纸.包装图纸单板验收测试方案评审文档《单板验收测试方案》调测计划，调测文档，调测报告硬件单板调试过程说明、硬件单板调试报告及问题总结、单板硬件测试报告改版资料，改版资料评审文档中试试产所需详细资料中试试产测试方案中试试产测试结果《中试试生产测试方案》.《单板生产测试记录表》.《整机/单板生产调试指导书》.《中试试生产总结报告》.《硬件可靠性测试报告》.《定型报告》.《产品技术规格书》转量产文档《产品转产试量产总结报告》督促项目组召开项目总结会议，并要求罗总和易总参与项目总结会，总结会要求对项目进行评分、对项目经理进行绩效考核；项目管理员确认对项目文档归档完成。《项目总结报告》.《项目终止通知单》.《项目跟踪与度量》序号版本号修订日期修订概述修订人修改内容描述123评审人