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科室经理考评集团公司各部下属各科室经理（分厂厂长）、考评参照部门经理考评，但应注意以下事项：1．科室经理和厂长季度考评中增加态度维度2．生产分厂的直接上级为生产管理部经理，直接下级为车间主任。生产分厂厂长和生产部各科室经理为同级。3．生产厂长的周边绩效考评中加入质量总监的考评。4．设计室主任的周边绩效考评中加入厂长的考评和物流部计划采购经理考评。5．机电设备科经理的周边绩效考评中加入厂长的考评。表7-2-7部门科室经理（厂长）任务绩效、态度考评－直接上级评分表（季度）被考评人姓名部门岗位任务绩效80序号指标分值考评目标完成情况得分12345合计得分态度20序号指标分值评等得分1积极性2协作性3责任心4纪律性合计得分考评人签字：年月日部门一般管理人员（含车间主任）(一)季度考评1.考评维度：考评任务绩效。考评态度维度，态度维度在中层正职以下（不含中层正职）都进行考评。不考评能力维度。能力指标是一项长期指标，在年度考评中一次使用。2.考评时间：每季度考评在下一季度第一个月的1－15日完成。3.考评主体：直接上级――部门负责人，对任务绩效、态度进行考评。考评表格表7－3-1部门一般人员任务绩效、态度考评－直接上级评分表（季度）考评期间：年月至年月被考评人姓名部门岗位任务绩效80序号指标分值考评目标完成情况得分12345合计得分F1=态度20序号指标分值评等得分1积极性2协作性3责任心4纪律性合计得分F2=总计得分F=F1+F2=备注考评人签字：年月日注：一般人员个人评分表和统计表公用。年度考评1.考评维度：季度考评的任务绩效和态度数据作为年度考评的基础数据，以一定的权重进入年度考评中。能力和个人品质是一项长期指标以年度为周期考评。2.考评时间：元月16－20日完成综合品质能力考评。元月21－25日完成季度、综合品质能力考评数据的收集整理工作。元月30日之前完成年度考评的统计分析工作。3.考评主体：直接上级―部门负责人，对能力和个人品质进行考评。考评表格表7－3-2部门一般管理人员能力和个人品质考评-直接上级评分表(年度)考评期间：年月至年月姓名部门岗位个人能力20序号要素分值评等得分1计划和执行能力2沟通能力3创新能力4协调能力5专业能力合计得分个人品质101工作事业心和进取心2职业道德3价值观合计得分考评人签字：年月日年度考评统计表表7－3-3部门一般人员考评统计表（年度）考评期间：年月至年月考评项上级评分本项得分年度绩效70季度权重得分计入权重得分第一季度17.5%第二季度17.5%第三季度17.5%第四季度17.5%合计得分F1=个人品质10得分计入A2=F2=A2个人能力20得分计入A3＝F3=A3季度总分F=F1+F2+F3=备注