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软件项目评估报告约定第一条为严格控制项目开发成本，以及为今后项目合同签订前的成本评估积累经验，项目初期应进行项目评估。第二条项目评估报告由项目经理/第一负责人负责，还未指定项目经理/第一负责人的由主要需求调研者负责，部门成员所做的项目评估提交至部门正/副经理确认。第三条项目评估报告原则上在合同签订之前完成，如已签订合同的，也应补充对其进行评估，以便项目结束后估算是否超出预算。第四条项目评估报告应涵盖项目概况、业务功能总体描述、功能模块列表、工作量估算、研发周期估算、成本估算、研发技术难度评估。所有估算应涵盖从需求调研至验收的整个过程。第五条项目成本估算中，如主要参与成员中包含项目经理或以上岗位人员的，按5000元/人/月的人工成本进行评估，否则按4000元/人/月计。第六条项目评估报告的编写规范参见本文档第2页。《项目名称》项目评估报告1.项目概况对项目的背景、总体情况进行描述，以便文档阅读者能对该项目有个概括性了解。2.业务功能总体描述以框图（功能结构图或业务流程图）或文字从整体上描述软件总体业务功能需求。3.功能模块列表尽可能的细化软件的模块及功能，以列表的方式列出整个系统的功能模块。如下表：序号模块子模块基本功能补充说明编码工作量估算（人/日）4.工作量及成本评估序号研发阶段工作量（人/月）成本评估说明1.需求调研及设计阶段2.代码编写阶段3.测试阶段4.试运行及修改完善阶段5.后期跟踪维护6.差旅费总计结论：预计投入M人N月完成，总成本预计XXXX万元7.实施难度评估从技术、人员配备、业主等各方面预测该软件研发是否存在困难，如有困难，有何困难以及解决方案建议。