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分公司经理分公司经理考评分为季度考评和年度考评，两次考评的考评维度有所不同。（一）季度考评1.考评维度：包括任务绩效、管理绩效和周边绩效。分公司经理进行态度维度考评。季度不考评能力和品质维度，能力和品质是一项长期指标，作为年度考评指标。2.考评时间：每季度考评在下一季度第一个月的1－15日完成。3.考评主体：上级——营销总公司经理和品牌总监，对任务绩效进行考评。同级——营销总公司的部门经理参与对分公司经理的周边绩效考评。直接下级——下属品牌经理和分公司部门经理对管理绩效进行评判。4.考评组织营销总公司营销事务部负责季度考评的组织、过程监督、汇总统计等工作。考评表格表8-2-1营销分公司经理任务绩效考评——营销总经理评分表（季度）考评期间：年月至年月姓名岗位任务绩效40序号指标权重工作目标实际完成得分1销售总目标完成率2销售总利润完成率3空白市场进入目标完成率4总公司生产部定货率5货款回笼率78合计得分考评人签字：年月日表8-2-2营销分公司经理任务绩效考评——品牌总监评分表（季度）考评期间：年月至年月姓名岗位任务绩效10序号指标分值考评目标完成情况得分1品牌销售目标完成率2品牌销售利润完成率3空白市场进入目标完成率4货款回笼率5678合计得分考评人签字：年月日注：品牌总监的总考评分值为30分，根据各品牌的当年的目标销售额进行权重分配。表8-2-3营销分公司经理管理绩效考评-直接下级评分表（季度）考评期间：年月至年月姓名岗位管理绩效10序号指标分值完成情况得分1沟通效果2工作分配3下属发展4管理力度合计得分考评人签字：年月日注：营销分公司的下级包括各品牌经理和分公司各部门经理表8-2-4营销分公司经理周边绩效考评-部门经理评分表（季度）考评期间：年月至年月考评人姓名考评人部门岗位周边绩效20序号指标分值市场部物流部营销事务部营销财务部评等得分评等得分评等得分评等评等1配合的主动性2请求支援响应时间3帮助解决问题时间4信息反馈及时合计得分考评人签字：年月日备注：1．周边绩效考评主体为与被考评人业务关系较为密切的总公司各部门负责人；2．根据业务关系密切程度确定不同的比重，具体指标权重由总公司经理确定。季度考评统计表表8-2-5营销分公司经理考评统计表（季度）考评期间：年月至年月考评项上级评分下级评分同级评分本项得分任务绩效70考评人权重营销总经理40奥康品牌总监10康龙品牌总监10美丽佳人品牌总监10加权合计A1=F1=A1考评部门权重考评得分权重得分周边绩效20市场部%物流部%营销财务部%营销事务部%合计得分A2=F2=A2管理绩效10奥康品牌经理康龙品牌经理美丽佳人品牌经理渠道部推广部物流部综合部算术平均A2=F2=A2季度总分F=F1+F2+F3=备注：年度考评1.考评维度：季度考评的任务绩效、管理绩效和周边绩效数据作为年度考评的基础数据，以一定的权重进入年度考评中。对作为长期指标的能力和个人品质进行考评。2.考评时间：元月16－20日完成个人能力考评与个人品质考评。元月21－25日完成季度、个人能力与个人品质考评数据的收集整理工作。元月30日之前完成年度考评的统计分析工作。3.考评主体：上级――营销总公司总经理和品牌总监对个人能力进行考评。其中营销总公司总经理占40%的权重，品牌总监各占20%的权重。直接上级――营销总公司总经理负责分公司经理个人品质考评。4.考评组织营销总公司营销事务部负责将分公司经理季度的任务绩效、管理绩效和周边绩效得分进行汇总。营销总公司营销事务部负责分公司经理年度的个人能力、个人品质考评的组织、过程监督汇总统计等工作。营销总公司营销事务部负责分公司经理年度考评的汇总统计工作。表8-2-6营销分公司经理能力考评表-直接上级评分表（年度）考评期间：年月至年月姓名部门岗位个人能力20序号要素分值评等得分1计划和执行能力2组织能力3协调能力4指导能力5人员的开发能力合计得分个人品质10序号要素分值评等得分1工作事业心和进取心2职业道德3价值观合计得分考评人签字：年月日年度考评统计表表8-2-7分公司经理考评统计表（年度）考评期间：年月至年月考评项（权重）上级评分本项得分年度绩效70季度权重得分计入权重得分第一季度17.5%第二季度17.5%第三季度17.5%第四季度17.5%合计得分F1=个人能力20考评人权重得分营销总经理40%奥康品牌总监20%康龙品牌总监20%美丽佳人品牌总监20%加权合计A2＝F2=A2个人品质10得分计入A3＝F3=A3年度总分=F1+F2+F3备注：