物料需求计划mrp

SupplementaryReadingAfterReadingDetailedReadingGlobalReadingBeforeReadingUnit6ThePaceofLife2020/8/14本演示文稿可能包含观众讨论和即席反应。使用PowerPoint可以跟踪演示时的即席反应，•在幻灯片放映中，右键单击鼠标•请选择“会议记录”•选择“即席反应”选项卡•必要时输入即席反应•单击“确定”撤消此框此动作将自动在演示文稿末尾创建一张即席反应幻灯片，包括您的观点。物料需求计划MaterialRequirementsPlanning（MRP）SupplementaryReadingAfterReadingDetailedReadingGlobalReadingBeforeReadingUnit6ThePaceofLife库存管理•独立性需求问题–独立性需求库存是指将被消费者消费或使用的最终产品或服务的库存。•从属性需求问题–从属性需求库存是指将被用来制造最终产品的原材料或零部件的库存。SupplementaryReadingAfterReadingDetailedReadingGlobalReadingBeforeReadingUnit6ThePaceofLife物料需求计划（MRP）•MRP是一个计算机信息系统，用来辅助对从属性需求的库存进行管理，是用来计算物料需求和制定生产计划的有效方法。SupplementaryReadingAfterReadingDetailedReadingGlobalReadingBeforeReadingUnit6ThePaceofLife什么情况下使用MRP？•从属性和离散性的物料需求•复杂的产品结构•中小批量生产•订货组装的生产环境SupplementaryReadingAfterReadingDetailedReadingGlobalReadingBeforeReadingUnit6ThePaceofLife需求计划的计算•需要什么部件？•需要多少？•什么时候需要？•什么时候需要订货或生产？SupplementaryReadingAfterReadingDetailedReadingGlobalReadingBeforeReadingUnit6ThePaceofLifeMRP的基本思想•按所需要的时间，在所需要的地点，按所需数量提供所需要的物料。•MRP围绕物料转化过程来组织生产资源，实现按需准时生产。SupplementaryReadingAfterReadingDetailedReadingGlobalReadingBeforeReadingUnit6ThePaceofLifeMRP的好处•增加产品的销售•降低成本•减少库存（40%）•改进用户服务水平•对市场需求作出较快的反应•具有改变主生产进度计划的能力•减少非生产时间停工损失•减少空闲时间SupplementaryReadingAfterReadingDetailedReadingGlobalReadingBeforeReadingUnit6ThePaceofLifeMRP的好处（续）•给管理人员在订货和发出生产指令之前能事先看到生产进度计划的情况•可推延或取消订单•更改订货数量•辅助生产能力计划SupplementaryReadingAfterReadingDetailedReadingGlobalReadingBeforeReadingUnit6ThePaceofLifeMRP的原理与构成•MRP的基本部分是一个记录有关原材料、装配件、制成品、在制品、其它必需品、提前期和各组装件之间关系的数据库。该系统经过计算得到满足总生产计划的生产方案。•MRP定期运行，通常每周一次，以使最近的生产需求计划、有关当前的库存状态和最新物料的到货趋于平衡。SupplementaryReadingAfterReadingDetailedReadingGlobalReadingBeforeReadingUnit6ThePaceofLifeMRP的输入和输出主生产进度计划发出经计划的订单生产批量工作单采购单重新计划的通知产品结构文件库存状态文件MRPSupplementaryReadingAfterReadingDetailedReadingGlobalReadingBeforeReadingUnit6ThePaceofLifeMRP的输入总生产进度计划（MasterProductionSchedule，MPS）产品结构清单（BillofMaterial,BOM)库存状态文件(InventoryFile)SupplementaryReadingAfterReadingDetailedReadingGlobalReadingBeforeReadingUnit6ThePaceofLife总生产进度计划（MPS）根据最终产品生产的进度计划来驱动MRP的计划过程数量表示生产而不是需求数量可能是客户订单和需求预测合并而得到数量表示需要生产的数量，而不是能够生产的数量SupplementaryReadingAfterReadingDetailedReadingGlobalReadingBeforeReadingUnit6ThePaceofLife总生产进度计划（MPS）周号产品1234567891011120013-抽屉文件柜1001001000024-抽屉文件柜606012060007桌子15015090SupplementaryReadingAfterReadingDetailedReadingGlobalReadingBeforeReadingUnit6ThePaceofLife产品结构清单（BillofMaterial,BOM)•BOM是产品结构的明细单，表示产品是如何组成的。–所需零部件数目–制造提前期SupplementaryReadingAfterReadingDetailedReadingGlobalReadingBeforeReadingUnit6ThePaceofLife3-抽屉文件柜的产品结构3-抽屉文件柜铁锁(1)级别0级别1级别2级别3抽屉滑轨(6)铁皮外壳组装(1)拉手(1)滑轮(2)抽屉组装(3)铁壳成型(1)铁板(60in)铁壳成型(1)铁板(25in)1周3周2周4周1周3周2周3周2周3周SupplementaryReadingAfterReadingDetailedReadingGlobalReadingBeforeReadingUnit6ThePaceofLife产品结构文件（BOM）级别项目计量单位数量0----3-抽屉文件柜个1-1---文件柜外壳组装个1--2--铁皮成型个1---3-铁板英寸60--2--滑轨组装个6-1---铁锁个1-1---抽屉组装个3--2--铁皮成型个1---3-铁板英寸25--2--拉手个1--2--滑轮个2SupplementaryReadingAfterReadingDetailedReadingGlobalReadingBeforeReadingUnit6ThePaceofLife库存状态文件（InventoryFile)•当前库存量•计划入库量（在途量）•提前期•订购（生产）批量•安全库存量SupplementaryReadingAfterReadingDetailedReadingGlobalReadingBeforeReadingUnit6ThePaceofLife库存的精确性1.保持整齐有序的仓库2.控制进入仓库的通道3.建立和执行有效的库存的取货制度4.保证及时和准确的仓库进货的记录5.对物质库存定期进行点数6.及时纠正库存差错(使用循环点数的方法）SupplementaryReadingAfterReadingDetailedReadingGlobalReadingBeforeReadingUnit6ThePaceofLifeMRP输出表订制批量:LT:PD12345678910总需求量已在途的订货计划库存净需求量计划应收到的订货计划应发出的订货项目–物品名称或编号LLC–low-level-code;项目在产品结构中出现的最低层编码SupplementaryReadingAfterReadingDetailedReadingGlobalReadingBeforeReadingUnit6ThePaceofLifeMRP输出表的组成批量（Lotsize）–可多次重复发出的订货数量提前期(leadtime，LT)–从发出订单到收到订货的时间PD(past-due)–超出计划范围的订货，不可行的订货毛需求（Grossrequirements,GR）–上层（父项）的计划下达的物料需求量SupplementaryReadingAfterReadingDetailedReadingGlobalReadingBeforeReadingUnit6ThePaceofLife在途的订货（Scheduledreceipts，SR）–以前已经发出的并在计划期内应该到货的订货预计库存（Projectedonhand）–每计划时期末可供使用的库存量，It净需求量（Netrequirements，NR）–为平衡毛需求的不足而需要补充的需求量计划应受到的订货（Plannedreceipts,PR）–经订货批量调整的净需求量计划应发出的订货（Plannedreleases）–提前期时应发出的订货MRP输出表的组成（续）SupplementaryReadingAfterReadingDetailedReadingGlobalReadingBeforeReadingUnit6ThePaceofLife几者之间的关系•It=It-1+SRt+PRt-GRt•NRt=GRt-SRt-It-1SupplementaryReadingAfterReadingDetailedReadingGlobalReadingBeforeReadingUnit6ThePaceofLifeXYZ公司的例子项目当前库存在途的订货订货批量总生产进度计划A1001100,第8周B501200,第6周C1400150---D200250,第2周250---ALT=3C(3)LT=4D(2)LT=2D(3)LT=2BLT=2SupplementaryReadingAfterReadingDetailedReadingGlobalReadingBeforeReadingUnit6ThePaceofLifeA和B的MRP输出项目:ALLC:0时期（周）批量:1LT:3PD12345678总需求100已在途的订货计划库存10101010101010100净需求90计划应收到的订货90计划应发出的订货90项目:BLLC:0时期（周）批量:1LT:2PD12345678总需求200已在途的订货计划库存555555000净需求195计划应收到的订货195计划应发出的订货195SupplementaryReadingAfterReadingDetailedReadingGlobalReadingBeforeReadingUnit6ThePaceofLifeC和D的MRP输出项目:CLLC:1时期（周）批量:150LT:4PD12345678总需求270已在途的订货计划库存14014014014014020202020净需求130计划应收到的订货150计划应发出的订货150项目:DLLC:1时期（周）批量:250LT:2PD12345678总需求585180已在途的订货250计划库存200200450450115185185185185净需求13565计划应收到的订货250250计划应发出的订货250250SupplementaryReadingAfterReadingDetailedReadingGlobalReadingBeforeReadingUnit6ThePaceofLifeXYZ公司的订货计划报