电商部运营提成制度

XXXXXXX有限公司文件编号版本A/0电商部运营提成制度页码1of3生效日期2019-04-01受控文件非经许可不准影印文件修订记录分发及各部门会签:总经办□x一部□x部□x部□x部□x部□x部x部□x部□x部x部x部□x部□工模部□x部□x部□x部□x部□x部□x部财务部□x部文件分发：所有参加会签部门各分发1份。版次修订日期修改章节修改内容发行日期A02019-03-12新版本2019-04-01XXXXX2019年03月12日2019年03月12日2019年03月12日制订审核批准XXXXXXX有限公司文件编号版本A/0电商部运营提成制度页码2of3生效日期2019-04-01受控文件非经许可不准影印1.目的1.1电商部强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。2.适用范围2.1本制度适用于电商部所有运营店长岗位，不属于提成范围的岗位另外制定奖励制度；2.2本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品另外制定奖励制度。3.定义3.1提成奖金：提成奖金=当月有效销售额×提成点×当月净利系数；3.2有效销售额：指当月实际发生的销售订单所产生的销售额，即销售总额减去销售退款金额、刷单金额等；3.3净利润率：指经营所得的净利润（扣除经营成本，包括工资及奖金）占有效销售额的百分比；3.4当月净利系数：指按照当月净利润率设定的提成系数；3.5提成点：指提取当月有效销售额里的百分点；3.6自营店铺：指京东自营、苏宁自营等；3.7非自营店铺：指天猫双鹰旗舰店、京东双鹰旗舰店、京东咔搭旗舰店、苏宁双鹰旗舰店等；3.8违反控价：运营店长必须按公司规定的产品控价范围销售产品，特殊情况需低于控价销售的须营销副总审批，审批通过且报备至销管部后方可进行销售。4.职责4.1电商部门负责按此制度执行；4.2财务部门负责提成奖金的核算，要求数据每月汇总交至电商部经理及负营销副总审批；负责提成奖金的结算，隔月结算，款项未收回部分暂不结算，直至款项全部回收；负责违反控价的产品型号、链接及对应订单的统计；4.3电商部经理负责提成奖金的审核；4.4营销副总负责提成奖金的审批。XXXXXXX有限公司文件编号版本A/0电商部运营提成制度页码3of3生效日期2019-04-01受控文件非经许可不准影印5.程序内容5.1净利润率对应月份及净利系数店铺净利润率1-12月净利系数（除6月、11月）6月、11月净利系数所有店铺净利润率≤-10%00店铺净利润率1-12月净利系数（除6月、11月）6月、11月净利系数所有店铺净利润率≤-6%00.5-6%净利润率≤-4%0.50.7-4净利润率≤-2%0.71-2%＜净利润率≤0%11.050%＜净利润率≤5%1.051.15%＜净利润率≤10%1.11.1510%＜净利润率1.151.155.2自营店铺的提成点为0.3%，非自营店铺的提成点为0.5%；5.3当月净利润率以当月财务报表为准，当月净利系数对应当月净利润。5.4违反控价且未经审批的，每产生一笔订单罚款20-200元/单，公司可根据实际情况决定每笔订单的罚款金额。6.参考文件无7.附件/表格无