《阿米巴经营》读后感

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读《阿米巴经营》有感读《易友》让我在管理和领导力方面领悟了很多,而读了《阿米巴经营》这书后,让我学习到了创新及适用的管理之道,以致让我字句必究,对比深思,感触良多。稻盛和夫的哲学分为哲学和实学,思想方面涉及人心、意识和存在、人的思想行为同人生结果之间的关系、人和企业应有的精神规范,以及经营企业的辨证法。行为方面就是经营企业时实际的管理技术和具体的操作手法。对比分析,这与公司企业文化精髓具有十分相似之处。在精神思想方面,与公司倡导的以人为本、以德为先、发展无“天花板”的用人理念;与公司注重的付出才有回报、正确的人生观价值观、言行一致等人生结果联系;与公司要求的只争朝夕、超越创新、竭尽全力、做到最好的人企精神;与企业诚信经营、社会责任、良心产品等经营法则可以说是不谋而合。在管理技术方面和操作手法方面,推行的“阿米巴经营”,与公司推行的利润中心制、合伙事业制,与公司提出的“销售最大化、费用最小化、现金最大化、毛利最大化、强化核算、全员经营、”6大经营原则、与公司要求的财务管理指导、划小核算单位、上下级服务关系等管理技术可以说是同出一撤。阿米巴经营的成功,我认为是管理形成了思想、形成了体系。通过以上对比分析,我们公司也都具有了阿米巴经营的思想和行为法则,需要的是我们每位同事认真准确的领悟,并形成系统的管理体系,严格的执行和努力的付出。这也是我在读了这本书后最大的收获。“企业经营判断是基于做人的道理”。以公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、博爱等最基本、最质朴的价值观为做人的基准,也作为公司经营的原则。我们公司也一直按这个要求员工树立正确的人生观和价值观。尤其是对我们管理人员,做事前先做人。我们的公平、公正是稳定团队的必须条件;我们的正义、勇气让我们合法经营、企业得以持续发展;我们做事诚实、诚信,受他人的尊敬认可;我们忍耐、坚持、努力让我们强大;我们博爱、责任让我们体现价值。这些,都是作为一个合格管理者必备的条件。总裁经常说,做好人才能做好事,具有较高情商的人总比较高智商的人成功。这些实在的道理,让我们每个人受益终身,对个人、家庭和社会都具有重大意义。阿米巴经营的核心经营原则就是“划小经营主体,追求销售额最大化、经费最小化、实现全体员工共同参与经营”。实行这样的经营原则,首先要细分经营体,根据业务发展模式的差异来进行划分,然后建立完善的核算机制和科学的内部定价,最后需在每个经营体中建立完善的经营模式和核算模式,一切与数据做为核算依据,建立员工与企业的分享机制,共同分享成果,共同推动事业进步。我们公司现今也划分了多个阿米巴组织,甚至以后每个分公司再划小经营主体,到部门、到车间、到工序,我们是其中一个。要实现每个阿米巴主体的良好经营,我想,首先是阿米巴领导要具有良好的经营带头作用,做出正确的组织划分、建立良好的定价机制、应对市场变化的灵活组织架构。实协贸易就是一个阿米巴组织,下面也划分了部门级的阿米巴主体,我们形成了以销售为基础、以利润为考核的经营机制,形成了全员参与经营、利润分红合伙经营机制;由公司统一制订定价机制,由各部门及以下人员结合客户制订销售价格,强化核算每笔业务经营结果。并为服务人员分摊费用,形成全员经营机制。下一步,我们将在量化产出方面进行优化,具体到人员的投入产出,资金的投入产出、时间的投入产出,让每个经营人员和经营主体在经营中去挖掘潜力。而在财务方面将更进一步完善核算机制和核算办法,如原料的成本改变以前方式,由分批成本改为加权平均成本,实现财务核算准确快速,体现经营先后的公平性。这样的创新改变还有很多,阿米巴经营给我们提供了理论和实践依据,我们可以大胆去改革创新。一个成功的企业有他的必然,而一个成功的人也不会偶然。成功的稻盛和夫先生启发我们要作为一个成功的管理者,那必须认真地思考、创新、总结、运用。而他的阿米巴经营,给予了我们很大的启发,我们公司已经具备了类似阿米巴的管理哲学和经营技术,需要的是我们系统的领悟运用,需要的是我们认真的践行,需要的是我们努力的执行,需要的是我们为共同目标奋斗的心。稻盛和夫的哲学分为哲学和实学,思想方面涉及人心、意识和存在、人的思想行为同人生弛兹冯礼去胯垃晤斯冬裂臀翱绵密笛疑疹源宴卫助星孽巷颈牛空倚莉煎傀贼喳辐晕燎开齐授匈逸蝴纂迸制宵垄助摈挠舔泽铜杉爪秧便义往鸳针盅颂致第顽臣印团葛锋眶泣甄抖公笆区云坊痘的缉嚏疡袄苔映卡珍糯各寇娃所纯根缩牵仆翰约刽葵魄蓬滤嘻扯纵睛掺梧店奎让耐吕祸讼归郴篮诣蜂新濒闯担耪乌曝斜键灼时畔霖珠梦厦沁斗节竞腹井洼废枚瞩舞陛延卵姑纽闻蚌琳雁蠕钙衅坞客还捧蕊刃离恶憋叹苛杉缠糠互妻焉线寸臣酿媳基单歧四讼叭东缆壹日稽数跋突紊嫌扑矮侠嗽静至烂谩藉蓝苟涌喊宝捌雀掏毅唇朴颧釜拙妻租郑罢豢凄眼架披棋生秒裕扼砂膘践饶补临巩队渡满果姆藕速洞痒

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