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1嘉达港务南通有限公司码头修复工程施工组织设计中交三航局第三工程有限公司2011年5月2目录1编制依据.......................................................................................................................................32工程概述.......................................................................................................................................43施工现场总平面布置...................................................................................................................54现场管理组织机构和劳动力计划...............................................................................................65施工机械设备、测量实验仪器的进出场计划.........................................................................116主要施工技术方案.....................................................................................................................137施工进度计划和保证进度的措施.............................................................................................248质量目标和质量管理措施.........................................................................................................339安全保证体系和保证措施.........................................................................................................3510环境保护和文明施工...............................................................................................................4031编制依据本工程施工组织设计主要依据以下文件编制而成：1、上海中九工程检测有限公司关于嘉达港务南通有限公司码头工程综合检测及评估报告（初稿）；2、设计院对于码头破损构件的修复方案说明。3、施工单位现场实测码头破损部位、数量、特征报告。4、《水运工程质量检验标准》JTS257-20085、《水运工程混凝土施工规范》JTJ268—966、《水运工程混凝土试验规程》JTJ270—987、《水运工程混凝土质量控制标准》JTJ269—968、《钢筋焊接及验收规程》JGJ18—969、《混凝土结构加固技术规范》CECS25：9010、《水运工程施工安全防护技术规范》JTS205-1-2008以及水运行业和国家现行的其他相关标准、规范等。42工程概述嘉达港务南通有限公司码头位于南通市崇川区南通经济技术开发区码头路1号。码头地处南通长江狼山港下游7km，位于海、江、河汇集之处，是长江干流临海第一河口港，在长江下游的北岸。拥有便利的水路公路交通。2007年原码头业主南通新大港储开发有限公司委托上海中九检测有限公司对码头的使用状况和结构性状进行了检测和评估。2009年嘉吉粮油（南通）有限公司委托上海中九检测有限公司再次对码头的使用状况和结构性状进行了检测和评估。2011年3月嘉达港务南通有限公司成功收购该码头，同时码头的长期使用过程中个别分段现已产生了一定的位移现象（码头下游引桥区域）。基于对码头安全性的全面了解和改造升级需要，在2007年和2009年各项检测成果的基础上，结合新的规范和标准要求，通过对码头及栈桥全面科学合理的综合检测，并根据本次检测结果结合原有资料，对码头的结构使用性、耐久性进行分级评估。从而为确定码头的长期安全生产使用性能及制定科学合理的改造升级方案提供可靠的依据。2011年5月应业主要求，我公司对码头及栈桥各个部位的缺陷进行了现场实测及统计，统计出了码头及栈桥的所有缺陷部位以及缺陷的大小。综合以上的检测资料以及设计院给出的修复方案意见编制施工组织设计。53施工现场总平面布置3.1场地布置根据我公司现场勘查情况，为确保本工程文明施工，现场施工人员在附近租住民房，以便办公和生活起居；在引桥旁边由业主指定一块空地用来堆放材料、施工器具和预制水平撑，面积大约为600平方米。3.2施工道路本工程进场道路方便，有现成的交通道路到达现场。3.3供电本工程电源由我方自行考虑，工程用电量小。3.4给排水3.4.1给水本工程用水量小，拟从业主提供的自来水管道接口接入，安表计量使用。3.4.2排水施工现场的生产和生活废水集中排放，并按相关规定做好排放前治污处理。3.5机械布置1、裂缝修补期间投入4艘20吨级的民船配备数条小船进行施工，共分为四个班组。2、安装水平撑采用1辆15吨汽车吊配合民船进行施工。3、纠正桩偏位采用一组葫芦，1艘20吨级的民船进行施工。4、修补混凝土缺角采用1艘20吨级民船配合施工。3.6施工期间通讯工地自备移动电话3台，以便现场施工的通讯联络。3.7医疗卫生与消防设施在工程施工期间，按照有关规定，配备必需的消防器材并派专人负责保管，定期进行消防安全检查并对施工人员进行必要的安全消防知识教育和一定的演练，做到万无一失。3.8告示牌及警戒信号灯设置在施工安全预控点及较危险区域设置必要的醒目告示牌，需修补的护角桩桩上设置警戒信号灯，以策安全；对工程概况、工程责任人、安全措施等，设置告示牌，以充分体现业主和施工单位的文明形象，告知公众，加强社会监督。3.9交通车辆现场施工配1.5t双排座货车1辆。64现场管理组织机构和劳动力计划4.1现场组织管理机构为保证拟承建的工程顺利实施，我公司拟组建“中交三航三公司嘉达港务南通有限公司码头修复工程项目经理部”，具体负责该工程项目的实施和现场各项管理工作。项目经理部施工组织机构见图4.1图4.1项目经理部施工组织机构图4.1.1公司本部与项目部间的工作关系公司本部作为独立法人，对项目施工合同赋有完全法律责任，负责组建、派驻项目实施的现场的管理机构——项目经理部，在“工、料、机、法、环”五个环节为项目经理部实施项目施工提供有力保障。项目实施前，组织对项目的组织、策划和准备工作；项目实施过程中，加强对项目实施过程的领导、检查、督促和考核；项目实施结束，认真履行合同所要求的维修和保养，并及时作好质量回访工作。项目经理部作为公司本部派驻现场的管理机构，对公司本部负责，接受公司所授予的责、权、利，同时受公司属各职能部门的领导与监督，代表法人认真、严格履行合同，全面负责工程的实施，对项目工程的进度、质量、安全、成本和文明施工进行总体决策，对项目部所属部门及职能工作进行安排、协调，确保工程安全、优质、高效地完成；认真贯项目经理项目经营副经理项目生产副经理项目总工程师工程管理部技术质量部安全管理部试验室测量组物资部计财部综合部各作业班组7彻执行公司属各级组织的规章制度，认真贯彻执行《质量、环境、职业健康安全管理手册》和《程序文件》，全面负责工程质量、环境、职业健康安全体系的运行。4.1.2项目部各机构的工作职能项目部机构工作职能一览表序号机构工作职能1工程管理部全权负责工程的施工生产调度及现场管理，主管施工组织设计的实施及调整，负责协调各作业队的关系，保障施工生产正常、有序进行，组织召开工程例会，及时沟通与业主监理的联系，解决好施工生产的协调与调整工作。2安全管理部负责工程的安全管理工作，主管安全生产保障计划的编制、并检查落实；进行岗前安全教育培训、工程中日常安全检查及事故分析，严格安全操作程序，督促检查安全防护品的佩戴和使用，安全设施的设置与使用。3技术质量部全权负责工程的技术管理工作，主管图纸审核、岗前培训、技术交底，依据规定进行临时工程设计、编制施工组织设计、制定满足合同要求的施工技术方案、工艺细则及应急方案等。保证各项技术工作规范、科学、正确、有序开展，为每道工序生产合格产品提供可靠的技术保证，参与工程质量的评定与验收，作好资料记录与管理，对各种工程技术问题的准确性、完整性负责。主管质量检查计划的编制，并检查、落实，监督施工方案、施工工艺及工作规程的执行情况，制定质量通病预防措施，组织质量教育和QC小组活动，督促搞好工序质量管理，组织对工程质量检验和试验及其状态控制，提交工程质量检验分析报告，对工程质量进行自检评定，严格按照施工规范，检查各工序的成品、半成品，完成各种质量记录。负责工程全部施工图纸及技术资料的收集、管理、归档、保存等工作。4测量组负责本项目的施工监测及测量工作，保证其测量放线准确、精度满足规范要求，按规定设置监控量测点，及时收集、整理和分析监测数据，并反馈技术负责人，保管各种内、外业测量、量测资料。5试验室按照现行有关的国家标准和行业规程，负责生产过程中的试验、计量管理工作；负责试验设备的检定、校准、维护和保养，保证能满足试验精度的要求；负责采购物资的抽样和试验，为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的试验资料；对试验数据进行统计分析，为质量分析会提供分析报告。6物资部负责工程建设所需的全部自购物资和建筑材料的采购、运输、入库、点验、登记、保管、发放等管理工作，做到采购、订8货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性；保障施工生产所需的各种材料、成品、半成品的供给，保证提供质量、规格、型号满足施工要求的合格产品；组织搞好物资储备，确保农忙季节节假日的物资供应。7计财部负责工程的全面计划管理，制定切实可行的施工生产作业计划，按期上报各种报表，做好计划保障、调整工作；负责工程对外合同的保管，完善内部合同管理，负责工程计量与支付工作。保障工程的资金管理、调配和使用，专款专用，严格按照财务管理制度开展工作。8综合部负责工程实施中的项目部的日常行政事务管理，主管项目部上请下达文件的起草和递送、保管，项目会议的组织服务，以及项目经理部人员的生活管理等工作。负责自然环境、生态环境及施工环境的保护和整治等工作，负责文明施工及文明工程现场的检查工作。负责工程施工期间的现场消防、保卫、治安管理、综合治理及案件查处工作。负责施工人员的劳动保护意识宣传教育和劳保用品的采购、储备、发放和使用等工作。负责施工一线职工的医疗、预防、保健和初级抢救以及现场环境的卫生保障、防疫等工作。4.2项目经理及主要技术管理人员情况职务姓名学历、职称备注项目经理冉林高级工程师、本科项目总工程师唐建平高级工程师、专科项目常务副经理徐维才工程师、专科工程管理部部长欧德彪工程师、本科技术质量部部长王敏华工程师安全管理部部长房瑾技术员试验室主任侍君成高级技师物资部部长范善慈技术员计财部部长邹群助理工程师4.2.1项目部主要人员工作职责项目经理工作职能作为驻现场代表，接受公司所授予的责、权、利，同时受公司属各职能部门的领导与监督，严格履行项目合同，全面负责工程的实施，对工程的进度、质量、安全、成本和文9明施工进行总体决策，并负第一责任；对项目部所属部门及职能工作进行安排、协调，确保工程安全、优质、高效地完成；认真贯彻执行局属