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目录第一章编制依据___________________________________________________3第二章工程概况___________________________________________________4第三章施工组织部署_______________________________________________6一、施工组织机构____________________________________________________________6二、施工组织管理机构________________________________________________________7三、施工总平面布置_________________________________________________________10四、临时设施用地计划表_____________________________________________________10第四章主要项目施工方法__________________________________________12一、砼管铺设施工___________________________________________________________12二、混凝土地面施工_________________________________________________________16第五章主要项目施工要点__________________________________________20一、测量放线_______________________________________________________________20二、土石方工程_____________________________________________________________22三、钢筋混凝土工程_________________________________________________________24四、启闭设备及闸门的安装___________________________________________________25第六章质量保证措施______________________________________________281、工程质量承诺及质量保证体系_____________________________________________282、施工质量的控制_________________________________________________________313、施工质量的检验手段_____________________________________________________344、原材料、半成品、外购件的质量保证措施___________________________________35第七章施工进度保证措施__________________________________________38第八章保证安全生产的措施________________________________________391、安全管理制度___________________________________________________________3922、、安全技术措施___________________________________________________________4133、、安全组织措施___________________________________________________________46第九章文明施工及环保措施________________________________________471、文明施工措施___________________________________________________________472、标化工地及环保措施_____________________________________________________51第一章编制依据为了如期完成本工程的施工任务，实现我们制定的施工控制目标，特编制本实施性施工组织设计，以指导和约束施工，确保我方施工总体目标的实现。一、编制依据1、规范和标准：（1）SL303-2004《水利水电工程施工组织设计规范》（2）SL223-1999《水利水电建设工程验收规程》（3）SL52-93《水利水电工程施工测量规范》（4）SL62-94《水工建筑物水泥灌浆施工技术规范》（5）SDJ210—83《水工建筑物水泥灌浆施工技术规范》（6）SDJ184-86《水利基本建设工程验收规程》（7）SL176-96《水利水电工程施工质量评定规程》（8）《水工建筑物观测手册》（9）GBJ202-83《地基与基础工程施工及验收规范》（10）GB175-92《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》（11）GB1499-84《热轧钢筋》（12）GB50164-92《砼质量控制标准》（13）GB50203-98《砌体工程施工及验收规范》（14）GBJ321-90《预制砼构件质量检验评定标准》（15）GBJ301-88《建筑工程质量检验评定标准》（16）JGJ53-79《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检查方法》（17）JGJ52-79《普通混凝土用砂量标准及检验收方法》（18）JGJ55-81《普通混凝土配合比设计技术规定》（19）JGJ63-89《砼拌和用水标准》（20）JGJ18-96《钢筋焊接及验收规范》（21）其它有关国家、部（省）颁标准、规范、规程2、业主提供的文件A、工程图纸；B、招标文件。第二章工程概况一、工程概况⑴项目性质水利工程⑵工程规模建筑工程（含大坝工程、清淤工程、交通工程、设备控制房工程），闸门及启闭机液压系统设备及安装工程，施工临时工程（含施工导流、施工交通、施工用电、施工仓库、施工单位临时房建）等项目。⑶招标范围工程量清单及施工图纸所涵盖的所有工作内容⑷标段划分1个标段⑸项目总投资约600万元6工程建设地点寻乌县县城二、工程管理目标（一）工程质量目标本工程质量目标：工程质量要求达到国家施工验收规范合格标准。。我单位要充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。（二）工期目标本工程确保在180个日历天内完工。我项目经理部将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日计划，与业主、监理密切配合，确保工程按期完工。（四）现场管理目标施工现场按县文明安全工地标准进行布置和管理，确保工地安全文明施工。（五）安全文明施工目标工伤事故频率低于2‰，确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；确保无重大管线损坏事故。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针对性，坚持管生产必须管安全的原则。本工程工期相当紧迫，为确保工程质量施工中应加强原材料的计量，配合比工作，严格按建筑规范和施工图施工，认真执行“一标五规范”生产作业。工艺创新特点，必须创建安全、文明达标工地，争创优质精品工程。（六）应对措施根据有关规范作好特殊地段施工沉降观测，若有异常情况请立即通知相关人员，同时增加复测和观测次数。第三章施工组织部署一、施工组织机构为保证工程能按质、按量、按期完成，成立“2006年农业综合开发中低产田改造项目渠系工程”工程项目经理部，强化施工现场的组织管理工作。项目经理部组成（如上图）配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标，决定成立工程项目经项目副经理项目技术工程师专职质检专职安全专职材料供应大坝施工负责清淤改造施工负责安装工程负责房屋设施施工负责各施工作业队班组项目经理理部，项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成，施工主力队伍主要利用灵霓海堤和水闸现有施工队伍，临时生活设施亦部分采用灵昆水闸基地现有的，办公设施在其旁边新建，故完全可以迅速进场，快速开工。项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。下设施工队、石方施工队、土方施工队、砼施工队、砌筑施工队等。我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任项目经理和技术负责人，配备得力的管理班子和专业施工队伍。配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。二、施工组织管理机构（一）施工组织管理管理制度1、根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。2、在公司的直接领导下，组建“工程项目部”。3、由我公司工会主席担任本工程项目经理，项目生产副经理五名，项目主任工程师（技术负责人）一名。专职质检、安全、成控等人员按规定设置。4、箱涵工程拟派二个施工作业队，池塘改造拟派一个施工作业队，繁殖设施拟派二个施工队，项目生产副经理分别兼任五个施工作业队队长，各队各工种和专职人员按规定配备。5、项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。6、选派精干、有丰富施工经验的施工经验的施工技术管理人员组成项目经理部，项目部人员配备齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。7、为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度应覆盖全部工作，形成体系，做到有职有现，有章可循，现场应建立的管理制度主要有：施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。项目部各部门人员安排表序号职务部门名称人数负责人资格1项目经理1叁级项目经理、工程师2项目副经理5工程师、助理工程师3项目工程师1高级工程师4项目办公室3中专、大专学历5工程技术3工程师、助理工程师6质安环保3工程师、助理工程师7计财2会计员8材料设备5助理工程师（二）项目部部门职责表序号部门名称职责1项目经理1、在企业授权下代表公司履行工程承包合同，监督合同执行，处理合同变更，确保项目目标的实现，保证业主满意；2、为总经理决策提供信息，当好参谋，执行总经理的决策意图；3、对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，制定项目总体控制计划和阶段性的目标；组织精干高效的项目管理班子，对最终的产品和业主（包括对分各施工队伍的管理）全面负责；4、对作业层负管理和服务的职责，建立内部规章制度，落实施工作业条件，向有关人员解释和说明项目的重要文件；5、负责对计财部的管理。2项目副经理1、协助项目经理的工作，外理项目部日常事务；2、协调分各施工队伍与各方的关系；3、负责对办公室、拆迁协调部、材料设备部两个部门的管理。3项目工程师1、全面负责项目经理部的技术工作，组织编制工程项目质量计划（施工组织计划），但位工程施工方案，制订各项工程施工技术措施；2、参加施工图纸会审，主持施工图纸学习及工程技术交底，处理审批技术核定文件；组织制订保证工程质量、安全、技术措施，制订推先及降低成本等计划，并组织实施；3、主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工中的十时微问题；4、组织有关人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、事故验收规范、操作规程、安全技术规程和各项质量管理制度；