人力资源培训与开发研究——ylk公司案例研究

对外经济贸易大学硕士学位论文人力资源培训与开发研究——YLK公司案例研究姓名：王颖申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：陈胜军20071101人力资源培训与开发研究——YLK公司案例研究作者：王颖学位授予单位：对外经济贸易大学相似文献(10条)1.学位论文黄炜浅论商业银行人力资源管理——如何通过人力资源管理培育核心竞争力2003该文从核心竞争力的定义和来源谈起,对中国商业银行人力资源管理现状进行了分析,针对存在的不足,通过国内外商业银行人力资源运作效率的比较,从理论和实践两个方面论证了人力资源管理对企业核心竞争力的意义,阐明了人力资源管理从职能重点向战略重点的转变.该文提出了如何结合组织架构的调整建立以人为本的人力资源管理模式、构筑高效的以管理会计为基础的平衡记分卡考核体系、建设多层次的高级管理人员年薪制、非领导职务序列体系和竞聘上岗、岗位轮换的激励选拔体系、结合商业银行全面质量管理加强人力资源管理在团队管理和质量文化方面的作用等整套人力资源管理策略,通过作用于银行人力资源的工作满意度、忠诚度和参与度的提升,进而改进人力资源的行为,进一步提高组织效率和产出、降低成本、促进创新,使得人力资源成为银行核心竞争力来源,创建商业银行可持续竞争优势.培育商业银行核心竞争力的人力资源管理各项策略既相互独立,又相互依存、相互作用,构成了一个不可分割的人力资源管理体系.该文突出了人力资源是第一资源的理念,揭示了从人力资源管理体系建设改进商业银行人力资源建设到核心竞争力的培育和竞争优势的取得这一战略过程的逻辑关系.全文以人力资源管理如何构筑商业银行核心竞争力为纽带,涉及了商业银行组织柔性化变化趋势、企业文化的建设和发展、管理会计和平衡记分卡考核方式、年薪制和非领导职务序列机制以及商业银行全面质量管理、团队管理等各方面近年来商业银行管理中的新领域和新热点,并提出了建设战略伙伴关系的人力资源管理体系的前景展望.2.期刊论文朱文郁.司江伟企业战略与人力资源管理——基于核心竞争力的我国企业人力资源管理-管理科学文摘2007,(9)核心竞争力是企业持续竞争的源泉,而人力资源管理则是培育和提升核心竞争力的基础和关键.论述了企业核心竞争力与人力资源管理之间的关系,并从核心竞争力的角度分析了目前我国人力资源管理中存在的问题,并根据我国企业的实际状况提出了解决的对策.3.学位论文韦家干国有商业银行人力资源管理与核心竞争力培养200621世纪是信息时代和知识经济时代，银行之间的竞争结果最终取决于其核心竞争力。而人力资源作为蕴含在银行竞争优势中的一种难以模仿的、特定的资源，是保持银行竞争优势的源泉，是决定银行竞争成败的关键因素。谁拥有最优秀的人才及其对人力资源最科学的管理，谁就能在竞争中获胜。国有商业银行是我国国家金融资源中一个不可或缺的组成部分，在许多方面都占有着其他金融机构无法比拟的优势。但它们在体制管理尤其是在人力资源管理中存在的问题，严重制约了其综合竞争力的提升。文章以提高银行核心竞争力为目标，从人力资源管理的角度来探讨如何加强银行的内部管理、实现体制的完善，以更好地发挥人力资源在银行竞争中的重要作用。文章共分六部分。第一章绪论，概述论文研究的目的和意义、研究方法、内容框架和可能存在的创新之处；第二章是理论与文献综述，分别介绍了国有商业银行人力资源管理与核心竞争力的相关概念，并论述了人力资源管理在银行核心竞争力提升中的作用，指出新形势下国有商业银行人力资源管理的紧迫性；第三章是商业银行人力资源管理现状分析，运用SWOT分析方法进行论述；第四章分别从银行的内外部深入分析了我国国有商业银行人才流失严重的原因；第五章是对策和建议，从多方面阐述如何加强银行人力资源管理、培育核心竞争力。提出要转变观念、营造层次管理环境、实行“以人为本”的经营战略、构建市场化运作机制、塑造“以人为本”的企业文化等详细建议。第六章是文章的结论与讨论。总结提炼文章的观点，并对需要进一步探讨的问题作补充说明。文章的结论是：人力资源是商业银行重要的资源，代表了企业所拥有的专门知识、技能和能力的总和，是形成银行核心竞争力的基础，它已取代资金、技术而成为商业银行重要的战略性资源；国有商业银行应该清醒地认识到人力资源管理所面临的挑战与竞争，快速构筑人力资源竞争力，构建一套适应现代商业银行经营管理需要的人力资源管理新制度。在转变观念的基础上，实行层次管理；构建市场化运作机制；塑造“以人为本”的企业文化；实行“以人为本”的经营理念，创建一种尊重人才、爱护人才、留住人才的工作氛围和管理机制，努力培养高层次、高素质的金融人才，形成人文竞争优势。这样，才能更好地提升国有银行的核心竞争力。4.学位论文杜君提升图书馆核心竞争力的人力资源管理对策研究2005随着社会信息化进程的深入和信息产业的发展，越来越多的机构开始进入文献信息服务领域，使得图书馆处于“准市场运作”状态，面临着竞争的态势。图书馆要赢得自身的生存机会和发展空间，需要建立自己的核心竞争力。知识经济时代，人力资源已成为最重要的战略资源和社会持续发展的动力，人才已成为知识经济的核心资源，谁拥有并且利用好最优秀的人才，谁就能掌握未来竞争的主动权。传统的图书馆人事管理体制已不能适应现代图书馆对人才的网络和控制，图书馆要想在激烈的市场竞争中获得优势，需要引入现代人力资源管理理念和行为。本论文试图以提升图书馆核心竞争力的人力资源管理对策研究为课题，结合现代人力资源管理理论、图书馆核心竞争力理论，运用理论联系实际的分析方法，进行了面向图书馆实践的探讨，提出了图书馆人力资源管理对策。首先，对人力资源管理理论、图书馆核心竞争力理论及人力资源与图书馆的核心竞争力的关系进行了论述；其次，在分析图书馆人力资源和人力资源管理现状的基础上，对提升图书馆核心竞争力需要加强人力资源管理的必要性进行了论述；最后，从绩效管理创新、激励制度创新、学习型组织创新和图书馆文化组织建设创新四个方面提出了人力资源管理对策，提升图书馆的核心竞争力。5.期刊论文高迎斌注重人力资源管理不断增强高校核心竞争力-科技创业月刊2007,20(3)高校要实施人才强校战略,不断增强核心竞争力,加强人力资源管理刻不容缓.人力资源管理已成为组织获取核心竞争力的有效途经或手段.然而我国高校人力资源管理无论在观念上,还是在管理的实践中,与现代人力资源管理理论相比,还存在很大差距.为此,分析了我国高校人力资源管理的现状,提出了提高高校人力资源管理水平的对策.6.学位论文王茵流程管理、人力资源管理与企业绩效-论跨国公司的核心竞争力1999随着全球企业的加速发展,人力资源管理越来越突破旧有的模式.从某种意义上来说,作为企业管理中很重要的组成部分,人力资源管理对企业的长远发展需求更上升为战略性的重要地位.企业的人力资源管理是一种很重要的竞争优势来源.有效的人力资源管理能够通过创造产品细分化和成本控制提高公司的竞争优势.流程管理是一种管理理念上的变革,它一改传统的部门线性管理的模式,注重于探讨工作是怎样做的,涉及结构,所有者、顾客等元素.企业内部工作流程是指企业从确定客户所需、设计、开发、生产出客户所需的产品(或服务),到销售、售后服务等的全部流程.在企业有所明确的财务目标、市场目标之后,正是靠这一内部的工作流程来具体实现这些目标,无论是生产型企业还是服务型企业,这一内部工作流程概括了企业的日常核心运作的各个重要环节.企业内部工作流程的好坏直接影响到企业的竞争力.由高科技企业管理实例可见,流程管理对于企业,不论是生产型还是商业企业,都具有节约成本、提高生产效率、提高产品(或服务)的质量、增加收益、提高对人员和资源的控制,实现岗位责任制,减少人员和其他非技术性因素对企业绩效的影响.7.学位论文叶沁人力资源管理外包度及其影响因素的实证研究2007随着市场竞争的日益激烈，企业所面临的经营环境更加的复杂多变，企业要想获得生存和发展的空间，必须集中其所拥有的资源，发展其核心业务，打造企业的核心竞争力。由于人力资源管理是企业中必备的、重要的职能，也是管理成本大、重复程度高的工作，因此，通过企业内外部资源的整合，架构出一种新型的人力资源管理模式——人力资源管理外包，对提高企业经济效益和竞争能力都具有非常重要的意义。核心竞争力理论为外包的定义和人力资源管理外包理论的建立奠定了基础，随着研究的进一步深入，尤其是新制度经济学中不少理论，如交易费用理论、委托代理理论等的引入，为人力资源管理外包的研究提供了比较完整的框架，也为本文中人力资源管理外包度及其影响因素的研究模型提供了丰富的理论依据和思考基础。本文认为一个组织可能同时进行许多不同的人力资源活动，可能无法以全部外包或全部不外包进行分割，因此，用研究外包度来取代研究是否外包，更具有实际意义。同时，本文采取实证研究的方法，对企业人力资源部门主管或工作人员进行问卷调研，以获得第一手资料，并对其加以统计分析，验证假设，得出结论。从文章结构看，本文共分为五章，遵循了理论——建模——实证的思维及论述过程展开。研究以交易费用、核心竞争力以及前人有关外包程度的研究为基础，根据其理论依据、研究初衷以及人力资源管理领域的特点，从众多前人研究所涉及的影响因素中，选取了其中颇具代表性并有较强可测性的若干因素，将其归类并进行考察，据此构建人力资源管理外包度影响因素模型，并对问卷调研得到的数据进行多元回归分析，以证明模型中的假设。本文主要内容如下：第一章——绪论：介绍本文的研究背景、目的、意义、文章结构、创新点以及研究方法等。第二章——人力资源管理外包相关研究综述：根据本文研究主题，具体阐述了研究的理论依据，包括外包以及人力资源管理外包的定义、动因和风险；交易成本理论；核心竞争力理论以及外包程度的相关理论。第三章——研究假设的提出和模型的建立：本章以前文的理论综述为基础，提出本文所要研究的问题与假设，建立研究模型并给出各变量的定义。第四章——问卷设计及数据分析：首先介绍了问卷设计以及数据分析的方法；然后对问卷的信度、效度进行分析；最后，采用多个多元分析的计量经济学模型，对问卷结果进行回归分析来对假设进行验证。第五章——研究结论及进一步研究方向：总结本次研究的结论，对今后的人力资源管理外包相关研究提出展望。从实证的结果看，企业自身的因素中高层管理者对于人力资源管理外包的态度对企业实行该项决策具有很大的影响作用，而在人力资源管理的各项具体业务的外包决策方面，该项业务的战略地位和资产专用性的程度是企业主要考虑的两个方面，对于那些对企业核心竞争力贡献不大、资产专用性不高的业务，企业更倾向于选择将其外包，以节约有限的内部资源，用于建设核心业务上。人力资源管理外包问题是一个复杂的系统问题，其涉及问题之多、关系之复杂需要我们长期而深入的研究。尤其是对外包度的研究在人力资源管理方面的应用还较少，值得对其进行进一步的探讨。8.期刊论文刘小红饭店业的核心竞争力与人力资源管理-现代商业2007,(30)市场经济下核心竞争力从某种意义上说制约着饭店的发展,而人力资源管理是饭店培训核心竞争力的基础,饭店要想拥有人无我有的竞争优势,必须加强人力资源管理.本文分析了目前我国饭店业人力资源管理存在的几个主要问题,并提出了相应的对策,希望对我国饭店业的发展有所裨益.9.学位论文戴开富高等学校核心竞争力研究2007本文综合运用信息经济学、博弈论、价值链、系统论等理论以及灰色关联、神经网络、DEA等方法，对高等学校核心竞争力进行了全面、系统的研究。研究工作主要包括两个方面：理论部分主要包括高等学校核心竞争力的定义与内涵、多角度诠释、形成与演化、评价体系、竞争战略以及培育方案；实证部分将武汉理工大学与其他典型高校进行了比较分析，论证了理论部分提出的相关结论并探讨了武汉理工大学培育核心竞争力的具体措施。具体而言，本文主要包括以下7个部分：第一部分为导论。提出了高等学校核心竞争力研究的背景、目的与意义，归纳、总结了高等学校核心竞争力的国内外研究现状，给出了本文研究的内容、方法与技术路线；第二部分为高等学校核心竞争力的基本理论。从核心竞争力的定义出