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西南财经大学硕士学位论文从复星医药并购案例看我国医药企业战略并购与整合姓名：吴湛申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：罗珉20051101从复星医药并购案例看我国医药企业战略并购与整合作者：吴湛学位授予单位：西南财经大学相似文献(3条)1.学位论文吕连喜我国医药企业的并购整合研究——浅析G集团对B公司的并购整合2006经过二十多年的改革开放和市场经济体制的逐步建立，我国医药行业已经取得了显著的成就。但是，由于历史的原因，我国医药企业存在着数量多、规模小，创新能力不足等缺点，与国际大型制药企业相比，无论在规模、效益及管理等方面均有较大差距，很难参与国际市场竞争。因此，实施医药企业并购以调整医药产业结构，是国内医药企业迎接挑战、寻求发展的需要，更是振兴民族医药产业的需要。然而在近几年医药企业的并购实践中，从04年三九并购的失败和05年华源集团举贷频繁并购发生流动性财务危机被国资委勒令重组，看出并购只是手段，并购后的整合更加重要，它决定了并购能否成功。国际并购数据表明只有大约30﹪的并购是成功的。本文从分析战略目标型并购入手，讨论了并购目的提高医药企业核心竞争力，围绕资源互补，实现优势共享，进行一系列整合，实现协同效应，培育核心竞争力。论文首先综述了国内外医药行业并购状况，其次讨论了我国医药市场发展趋势及特征。在描述了企业并购动因理论和基础理论的基础上，结合作者在医药资本市场多年的亲身经历，深入探讨了G集团对B公司并购整合案例，指出成功并购原因归功于战略并购，成功整合。最后针对我国医药企业并购中出现的问题，提出了充分利用政府和市场调节作用、战略并购、医药企业经营专业化、并购整合等建议，对我国医药企业管理者有一定的参考意义。2.期刊论文国内医药企业并购热潮悄然兴起-上海生物医学工程2002,23(1)随着加入WTO,我国医药行业的并购浪潮正悄然兴起,而且以医药行业上市公司为主体的战略并购,已成为一个新亮点.3.学位论文雷奕敏经济增加值与医药行业上市公司并购重组绩效研究2005并购重组是企业实施扩张或收缩的一种战略选择和手段，在当今，国际兼并资产能否有效整合和利用往往决定了一个企业的兴衰与存亡。在中国加入WTO之后，国际医药企业巨头凭借雄厚的资金、强大的研究开发实力及纯熟的跨国兼并收购技巧陆续进入中国，国内医药行业面临的国际竞争环境日趋严峻。在这种纷争变幻的格局中，我国医药行业企业，特别是医药行业上市公司，并购重组活动日趋频繁，希望能够通过收购兼并、股权转让、资产剥离与置换、股权投资和出售、分拆上市等资产重组手段，在市场条件下集中不同的优质资源，构造核心竞争力，优化股权、资产、主营业务结构，实现企业资源的有效合理配置、发展壮大，在公司经营的产业范围内形成公司优势，力图在资本市场上打造出中国的药企航母。首先，论文通过对我国医药行业发展历程的概述、现阶段竞争环境的分析，展示了我国医药行业的产业发展脉络和现今面对的严峻的竞争环境。其次，通过对医药行业上市公司财务现状和现阶段发展战略的全面透视，分析得出盈利能力继续下滑、业绩两极分化严重已经成为我国医药行业上市公司共同面临的困境，提出由于医药企业的发展是以庞大的资本和先进的技术作为后盾的，这个特点决定医药企业的发展不能仅依赖内部管理型战略，而必须实施以资本运营为核心的外部交易型战略，即战略并购重组已成为我国医药行业上市公司的必然选择。再次，论文探讨了现阶段我国医药行业上市公司并购重组动因、方式以及新近出现的涉外资本并购现象，并从理论上对我国医药行业上市公司的并购重组现象进行分析。最后，本文以我国医药行业上市公司2000年～2001年发生的并购重组活动为依据，以现代企业战略管理理论、兼并收购重组理论为指导，结合当前医药行业发展趋势及国内医药行业上市公司资产重组的实例，对医药行业并购重组的动因、方式、特点、上市公司资产重组的效果及市场反应等问题进行实证研究，通过采用分类分析和回归分析等方法，以经济增加值(EVA)评价医药行业上市公司经营业绩，并对医药行业上市公司重组绩效进行检验，得出重组类型、业绩变化、市场反应相关性结论，希望能够为我国的医药行业企业并购重组提供参考。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：1a422d59-207f-4887-9153-9e030078d971下载时间：2010年10月2日