华谊兄弟

华谊兄弟的“士兵突击”探究华谊兄弟的成功因素“阅微草堂”项目小组组员：孙丹阳09级本科经济学院(0908班，学号：09091208)刘超09级本科经济学院周游09级本科经济学院鲁红钟09级本科经济学院马骥慧09级本科经济学院目录引言…………………………………………………………………………………3第一部分:导论……………………………………………………………………31.1案例简介……………………………………………………………………31.1.1华谊兄弟传媒集团绍…………………………………………………31.1.1.1集团大事记……………………………………………………31.1.1.2集团创始人介绍………………………………………………41.1.1.3公司上市前经营状……………………………………………51.2案例分析思路及方法………………………………………………………61.2.1研究思路…………………………………………………………61.2.2研究方法…………………………………………………………71.3案例分析整体框架………………………………………………………8第二部分:总体环境分析………………………………………………………92.1中国传媒行业环境分析——PEST模型…………………………………92.1.1政治法律环境………………………………………………………92.1.2经济环境分析………………………………………………………102.1.3社会文化环境分析…………………………………………………122.1.4技术环境分析………………………………………………………142.2行业内部竞争分析…………………………………………………………14第三部分:华谊兄弟成功之路探析…………………………………………163.1利用宽松的国家政策，加大资本重组…………………………………………163.2投资冯小刚贺岁电影………………………………………………………163.3管理方式……………………………………………………………………163.4重视人力资源………………………………………………………………163.5建立完整产业链……………………………………………………………173.6华谊兄弟集团SWOT分析…………………………………………………17第四部分:追梦“迪斯尼”，梦？现实？…………………………………224.1迪斯尼公司简介…………………………………………………………224.1.2迪斯尼公司兴盛之路………………………………………………224.2追逐“迪斯尼”，梦还是现实……………………………………………284.2.1华谊成为“中国迪斯尼”的不足………………………………284.2.2开启新机遇的钥匙………………………………………………29第五部分：华谊兄弟成功之路的评价……………………………………315.1股东角度…………………………………………………………………315.2消费者角度………………………………………………………………32第六部分：结论…………………………………………………………………33引言自从中国加入WTO之后，随着经济和科技的发展，中国电影产业发展迅速，除有中国电影集团，上海电影集团等大型国有企业共同构筑国营电影生产经营机构的中坚力量之外，鉴于电影产业广阔的发展前途，众多社会，民营企业纷纷以独立投资或合作投资模式进入电影制作营销领域，使中国电影产业呈现出百花齐放、百家争鸣的良好局面,形势相当可观。华谊兄弟影业投资公司，作为一家重量级的民营电影企业，其成功的经营模式，对于其他电影企业乃至整个电影产业都有重要的参考作用和借鉴意义。今天，我们小组就华谊兄弟集团(以下简称“华谊兄弟”)的成功发展作为研究案例，作浅要分析，剖析其运行模式，总结其发展规律，展望其发展前景，并提出一些建议。摘要：随着近年来中影、华谊兄弟、上影、保利的快速崛起，传媒业已经进入了规模竞争的阶段。先是橙天娱乐在2009年借壳香港上市，再来华谊兄弟在2009年10月31日成功上市后，华策也在今年紧跟步伐上市。国内传媒业的发展正经历着快速的发展本。文以华谊上市为背景，运用PEST模型分析了整个宏观环境，并罗列了华谊兄弟在成功的几大关键因素，紧接着又使用SWOT模型总结了华谊兄弟集团的优劣势及机遇威胁，通过以上的种种分析，本文又探讨了华谊兄弟成为迪斯尼的不足之处，并针对华谊兄弟的品牌、产业链、文化等方面的整合，提出了自己的看法，最后通过各种实地调研方法，从利益相关者的角度对此次上市进行了评价。关键词：产业链品牌文化论文类型：案例分析第一部分:导论1.1案例简介2009年10月31日，华谊兄弟成功登陆内地创业板，从而成为第一家在中国大陆上市的内地娱乐业公司。一时间王中磊，王中军兄弟带领的华谊兄弟成为众人关注的焦点。从1994年华谊兄弟成立到1997年进入中国十大广告公司行业，从华谊兄弟的三次私募到进军音乐，电视剧领域，从士兵突击，冯式电影引爆荧屏再到公司成功融资12亿上市。每一次华谊都在风口浪尖处引领者娱乐业变革的浪潮，每一次华谊都在荆棘之路上完成华丽的转身。但华谊的雄心不仅止此，从被喻为中国的“华纳兄弟”到奋力追赶迪斯尼，华谊兄弟带着中国民营影视企业的骄傲在世界娱乐业大显身手。我们相信华谊，相信华谊独到的眼光，相信华谊的运作特点，相信华谊面对惊涛骇浪的坚定信心，所以今天就让我们带领大家走进华谊，解密华谊！1.1.1华谊兄弟传媒集团绍1.1.1.1集团大事记1994年，华谊兄弟广告有限公司成立，创始人是来自北京的两兄弟王中军、王中磊。1998年，凭借冯小刚执导的《没完没了》正式进入影视行业。2000年，华谊兄弟时代经纪文化有限公司。2004年，与战国音乐缔结联盟，成立华谊兄弟音乐有限公司。2005年，“华谊兄弟传媒集团”成立。2008年，华谊兄弟并购经纪公司中乾龙德和金泽太和。2009年9月27日，证监会宣布华谊兄弟传媒有限公司通过第七批创业板。拟上市公司审核。2009年10月30日，华谊兄弟传媒集团正式在上市板交易。1.1.1.2集团创始人—王中军、王中磊王中军——华谊兄弟传媒集团董事长兼CEO1960年，出生在北京的一个军人家庭。1980年从部队复员后进入国家机关工作，后历任国家物资总局物资出版社美术设计、摄影记者、中国永乐文化发展总公司广告部经理。1989年赴美留学获得美国纽约州立大学大众传媒专业硕士学位。1994年回国后和弟弟一起创立华谊兄弟广告公司。2000年12月，成立华谊兄弟太合影视投资公司。2001年1月，成立华谊兄弟太合文化经纪有限公司，现任公司总裁。王中磊——华谊兄弟传媒集团总裁1970年，出生于北京的一个军人家庭。1990年毕业于北京青年政治学院。1994年与哥哥王中军一起创立华谊兄弟广告公司。1998年开始做电影，投资拍摄了第一部电影《鬼子来了》。2000年12月，成立华谊兄弟太合影视投资有限公司，任公司董事、执行副总裁，正式踏入影视界。2005年公司名称变更为华谊兄弟影业投资有限公司，投资制作了《夜宴》、《墨攻》。1.1.1.3公司上市前经营状华谊兄弟集团主要财务信息华谊兄弟传媒集团华谊兄电影有限公司华谊兄弟电视有限公司华谊兄经纪文化有限公司华谊兄弟音乐有限公司华谊兄娱乐营销有限公司PS.数据来源于中信证券以上为华谊兄弟2008-2009年期间的主要财务数据，从中可以看出华谊兄弟的主要财务状况：1、资本结构。公司总资产从2008年的555.1百万元急增至2009年的1,710,5百万元，而资产负债率却在下降，说明这两年公司的资产状况较好；上市后资产负债率有小幅增加。2、盈利状况。华谊兄弟在2008-2009年两年的盈利状况较好，呈现增长趋势。3、经营状况。公司的销售收入在2008-2009年期间逐年增长，2009年上半年的营业收入为604.14百万元，每股经营净现金2009年为0.3元，与2004年的-0.76元相比，其经营成本呈现上升趋势。1.2案例分析思路及方法1.2.1研究思路1.2.2研究方法本文是在调查的基础上，重点采取定性的分析方法，期间也穿插了定量分析，对华谊兄弟集团现状及未来发展加以描述。运用PEST模型，五力模型，SWOT模型等工具从分析国内电影行业的竞争环境入手，得出华谊兄弟集团上市的必然性。接着分析集团SWOT分析和上市动机，然后通过多渠道了解及调查，得出华谊兄弟集团未来发展之路并从中提出建议及具体方法，从而华谊兄弟深入分析研究资料微观环境分析资料收集宏观环境分析集团成功之路探析及SWOT分析开启新机遇的钥匙对于华谊成功的评价帮助华谊兄弟集团能够在走向“中国迪斯尼”之路上更加通畅。1.3案例分析整体框架华谊兄弟深入分析分析成功之路评价结论消费者角度股东角度追梦“迪斯尼”，梦？现实？迪斯尼的成功开启新机遇的钥匙总体环境分析（PEST模型）政治法律环境经济环境社会文化环境技术环境行业内部竞争成功之路探究利用宽松的国家政策，加大资本重组投资冯小刚贺岁电影管理方式重视人力资源建立完整产业链华谊兄弟的SWOT分析导论案例简介案例分析整体框架案例分析思路及方法第二部分宏观环境分析2.1政治法律环境分析2.1.1国内重要政策法规1）2001年5月，中国证监会发布新版《上市公司分类指引》，将传媒与文化产业定为上市公司13个基本产业门类之一。这对华谊之后的成功上市起了至关重要的作用。2）2004年2月11日，关于促进广播影视产业发展的意见》的文件出现在国家广电总局的网站上。文件规定国有和民营机构可参与付费频道的合作。允许境外制片机构同境内国有电影制片单位合资组建由中方控股的影片制作公司。在付费频道引进节目的播放比例、外资在改造影院中的比例和华语影片的引进配额上都有了进一步的放开。3）2009年2月6日，国家广播电影电视总局、中华人民共和国商务部决定废止《中外合资、合作广播电视节目制作经营企业管理暂行规定》。2.2经济环境分析面对国际金融危机的严重影响，中国传媒产业逆势而上，仅电影产业在全年的综合效益就达到84.33亿元，比2007年增长17.07亿元，增幅达25.38%，增速较2006年的19.4%和2007年的17.38%有显著提高。下面我们就将对逆市而上的态势做以下分析：企业技术环境分析（Technological）社会文化环境分析（Social）经济环境分析（Economic）经济增长汇率消费者收入水平政治法律环境（Political）国家政策（法律规定）；1）经济增长2009年我国经济遇到了极其严峻的困难，我国的经济在这样的严峻环境中取得了世人瞩目的成效。面对困难形势，党中央审时度势，科学决策，实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策，并不断出台和完善“保增长、调结构、促改革、惠民生”的一揽子措施，加快扭转了经济增速的明显下滑，率先实现了经济的总体回升向好。我国经济较快扭转了经济增速的明显下滑，率先实现了经济的总体回升。下图表示了中国经济迅速扭转了经济增速的下滑，率先实现了国民经济的总体回升向好，这个图是一个标准的V型图。2008年以来各季度GDP增速中国经济正处在强劲反弹的过程中。2）贸易2009年中国对外贸易进出口总值为22072.7亿美元，同比下降13.9%。其中，出口12016.7亿美元，下降16%；进口10056亿美元，下降11.2%。全年贸易顺差1960.7亿美元，减少34.2%。可以说，2009年中国外贸完成了保市场、保份额的既定任务。3）人均可支配收入水平由图知，“十一五”期间,城镇居民人均可支配收入呈现逐年提高的趋势(如图表)。在“十二五”期间,这种趋势将得到加强。未来50年中国人均GDP与世界人均GDP比较0204060801002000年2020年世界人口(亿人)发达国家中国人口02000400060008000100001200014000160002000年2020年中国人均GDP(美元)世界人均GDP(美元)由图表可见,中国人均GDP在未来50年将不断提高,人均消费能力也将不断提高。综上可知，国内影视行业的前景必