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目录第一章施工组织设计第二章施工机械设备投入第三章劳动力安排计划及其保证措施第四章材料（周转材料）投入计划第五章管理人员投入第六章施工技术方案第七章施工进度计划第八章质量安全文明施工保证措施第九章技术难点及相应解决方案第一章、施工组织设计一、项目管理网络图（见附页）二、施工现场平面布置图（见附页）三、工序衔接合理，关键节点控制措施可行3.1．整体控制目标：本工程工期为2016年4月30日开工，2016年7月3日竣工，招标文件要求总工期为65天（日历日），本公司将在招标文件规定的天数内完成本次招标合同范围内规定的全部施工任务。3.2.工程概述：3.2.1.本工程项目名称为：察布查尔县城集中供热二期工程（管网及换热站）项目。3.2.2.建设地点：察布查尔县城新城区和老城区。3.2.3.工程规模：新建一级供热管网5.85公里，管径为DN900～DN250；新建及改造二级供热管网5.7公里，管径为DN350～DN65;新建及改扩建换热站5座机换热站10KV配电。3.2.4.本工程质量要求为合格工程。3.3.关键工序控制点：施工准备→施工定位测量→管沟开挖→基础垫层→管制作、焊接→管安装、接口防腐→阀门、补偿器连接、检查井施工→管压试验→管道冲洗→管沟回填→修正→竣工验收。3.4.建筑设计的内容：3.4.1本工程为室外热力管道项目，设计依据《城市热力网设计规范》GJJ34-2002《采暖通风与空气调节设计规范》GB50019-2003《高密度聚乙烯外护管聚氨脂泡沫塑料预制直埋保温管》（GJ/T114-2000）3.4.2本工程热力管网为一次管网，热媒温度120℃-80℃。3.4.3热力网管道的位置和敷设方式要求如下：供热区内地形没有较大起伏，热力管道沿地形自然坡度敷设。3.4.4在路面上的井盖，应同路面相平，其它地面井盖应高出室外地面50mm，并应在井口周围以0.02的坡度向外做护坡。3.4.5热力管道表面除锈后刷耐热（=120℃）防锈漆两道，再用聚氨脂一次成型保温，保温厚度54mm。保护壳为高密度聚乙烯外套管（HDPE），工厂一次加工成型管道接口和阀件待试完毕再进行保温，确保保温层的密实和连续性。3.4.6管道材料及连接（1）管道的连接采用焊接，管道与设备，阀门等需要拆卸的附件连接时，应采用法兰连接。（2）弯头的钢材质量，壁厚不小于管道厚，焊接弯头宜双面焊接。（3）钢管焊制三通，支管开孔被强及干管的轴向补强按图中大样进行。（4）热力网管道所用的变径管应采用压制或钢板卷制，其材质不应低于管道钢材质量，壁厚不小于管道壁厚。3.4.7开挖沟槽时严格控制管底标高和防止扰动槽底原状土，管道按要求标高及中线敷设，回填时先将管下支承角范围内的肋角部分用砂砾土回填密实，其高度不得小于0.2dn，然后用粗砂或符合要求的原土回填管道两侧，每次回填密实后的厚度不宜小于100mm，不得大于200mm，且必须从管道两侧同时回填，同时夯密后再回填上一层，直至回填管顶以上0.15m处，在回填中，运土、倒土、夯土时，均不得出现管道移位、转动等现象。3.4.8管网回填土之前应做水压试验，试验压力为0.9MPA。3.4.9管道交付使用之前须用水冲洗，冲洗时，以系统内不小于1.5m/S的流速冲洗，直到出水透明和洁净为合格。二、施工机械设备投入1.施工机械投入与施工季度计划相呼应且能满足工序衔接的要求。1.1.投入该工程的主要设备一览表序号机具名称型号规格数量国别产地额定功率用于施工部位备注1交流电焊机BX5004国产21kva管道焊接2电焊条烘干箱Z5362国产管道焊接3手动葫芦2T4国产安装管道4手动葫芦3t4国产安装管道5电动试压泵DSY-30/41国产管道试压6角向磨光机Φ3506国产安装管道7汽车吊KATO-202徐州安装管道8X射线探伤仪Xcf-2001国产检测管道9经纬仪J21苏州放线定位10水准仪DS31苏州管沟测量11搅拌机JD3502国产11KW检查井12载重汽车20T3国产运输土方13振动泵Zx354国产0.8kw14挖掘机W1-1002日本管沟土方15电动打夯机DZ452国产16发电机4135D1福州40kw17多级泵100TSw*2国产18钢筋切断机QJ401国产7KW2.施工机械搭配周全合理施工现场各种设备，均实行专人管理制度，特种设备必需由经过专门培训的、取得操作上岗证的人员使用，严禁非专业人员操作。2.1.施工设备的管理、使用制度2.1.1.项目工地建立机械管理网络，实施项目工地、施工队、班组三级管理，材料科负责协调和监督机械管理网络的正常运行，加强机械的安全管理，确保机械正常运行，防止机械事故的发生。2.1.2.施工机械使用部门必须按照《机械设备使用管理办法》，配备合格的机械操作人员，操作人员必须持证上岗，严格按操作规程操作机械，大型施工机械及操作人员的调配必须执行“定人、定机、定岗”原则。2.1.3.施工机械使用部位必须按照《机械设备保养制度》对机械设备实施强制性定期保养，严禁机械带病作业，供应部门负责监督检查，确保机械设备始终保持良好的工作状况。2.1.4.大型机械运输、安装、调试、拆除必须严格执行《大型施工机械安装、拆除管理制度》，机械投用前，必须按规范要求进行负荷试验或性能测试。2.1.5.严格执行大型起重机械安全管理规定，确保起重机械的各种安全保护装置（力矩限制器、超载限制器、限位等）处于完好、有效状态，保障机械使用安全。2.1.6.保证用于施工的特种设备、仪器仪表、检测设备的可靠性、先进性、适用性，并确保其特殊养护、定期检定符合规范、规程及相关法规的要求，使设备始终处于有效控制状态，保证测量数据的准确、可靠性。2.2.材料、构配件使用和管理制度2.2.1.工程施工所用的材料、构件、配件、成品、半成品，器具和设备，必须有供货单位提供的材质合格证书、检测报告和材料清单。2.2.2.现场材料员负责进出现场材料、构配件、成品、半成品器具和设备的验证，根据料单对进场的型号、规格、数量、质量核对合格证，核对无误后，做好材料进场记录，填写入库通知单，并将材质合格证明及附件交资料员保存，使用时由保管员登记，填写出库单，并由领料人签字。2.2.3.技术负责人组织施工员、试验员、材料员对进入施工现场的材料、半成品、成品、构配件、器具设备等进行检验复试。对合格的做出标识，不合格的严禁使用。2.2.4.积极配合相关部门的监督检查工作，并对施工作业进行跟踪控制。2.2.5.责任到人，层层把关，对班组实行限额领料，领各种材料实行审批制度，避免各种材料在现场造成无形浪费和流失。2.3.降低成本措施在保证工期和工程质量的前提条件下，以降低工程造价、节约投资为目的，特制定以下措施。2.3.1.计划的执行：以总控制计划为指导，各分项工程的施工计划，必须在总进度计划的限定时间内，计划的实施要严肃认真，制定一定的控制点，实行目标管理。2.3.2.提高劳动生产率：实行项目承包，并层层签订承包合同，健全承包制度，以调动职工的劳动积极性，鼓动工人多做工作、做好工作。2.3.3.工程质量：采用全面质量管理方法，对施工质量进行系统控制，认真贯彻有关的技术政策和法规，分部分项工程质量优良率在90％以上，中间验收合格率100％，实行评比质量奖惩办法。2.3.4.搞好安全管理工作，安全负伤频率控制在6‰以内。2.3.5.充分利用施工现场现有设备，提高设备的利用率，充分利用时间和空间，使之达到促进效益的目的。2.3.6.合理布设总平面，并加强管理，精减临时工程费用，充分做好施工前的准备工作。2.3.7.材料上制定管理制度，加强用料管理，杜绝材料浪费现象。三.劳动力安排计划及其保证措施1.调配投入计划合理1.1.项目经理部配备足够的各种专业管理人员，如质量管理员、计划管理员、材料管理员、安全管理员，协助项目经理管理整个工程的施工。1.2.主要施工技术人员及劳动力需用量，按如下配备：主体结构主要考虑管道工、安装工、模板工、混凝土工、钢筋工、电焊工、砌筑工、起重工、水电工。1.2.1.以下工种由持有效证书的专业技术工人组成：电工、焊工、起重工等。1.2.2.专业技术工种组成的各施工队组，施工队组设队长，全面负责队组的生产工作，各生产班组由班组长率领，工人直接完成施工任务，施工队长、班组均不脱产，为直接生产工人。2.劳动力安排计划与施工进度计划相呼应2.1.劳动力用量表：工种按工程施工阶段投入的劳动力情况施工测量管沟管道管道管道试压管道防腐检查井管沟准备放线开挖支墩敷设冲洗保温施工回填管道工542054084电焊工210156电工111111111起重工2油漆工10保温工10辅助工10102020201020钢筋工10木工10测量工11111122.2.设计说明及依据2.2.1.水：施工用水要从项目区内抽取，因管线布设线路较长，管沟回填时需洒水分层夯实，为了便于施工操作，在现场配备一辆7m3水罐车，来回拉水均能满足施工用水要求；2.2.2.电：在拌合站设一配电柜，施工现场用电均从配电柜内输出，现场临时用电采用五芯地埋电缆，现场进行一级配电、二级保护，将相线调配均匀，每台机械设备均应做到‘一机、一闸、一保护’；2.2.3.道路：由于项目区道路顺畅，施工期间均利用现场道路，为了在施工期间保证道路使用完好率，现场运输车辆只限于5吨以下车辆行使；2.2.4.材料进场：进场的所有材料均分类堆放整齐，钢管、水泥、底部均设垫木，砂石料底部进行平整后铺垫红砖，配件及零星材料均堆放在库房的架子上，对场地精心布局、合理使用，材料现场应保持清洁，归类整齐，并有排水设施；为保持现场环境清洁，所有拉运材料的车辆均加以覆盖，避免在运输期间抛撒和爆灰，影响当地居民的正常生活；2.2.5.设备布置：因管线较短，阀门井、固定墩较少，所以我单位对砂浆、混凝土采取集中拌合，运输车将砌筑料运至现场。在施工期间，尽量减少夜间工作，混凝土浇筑、大型材料卸车、尽量安排在白天，把噪音降低到最低程度。2.3.劳动力保证措施2.3.1.劳动力来源当我们与劳务单位合作时，应选择有资质的劳务单位，并重点选择劳务单位的信誉、人员配套情况及近阶段的实际表现。2.3.2.劳务单位的技术素质、施工能力和施工质量能否满足需要。2.3.3.劳务单位以往完成的施工对象和合同的履行能力表现。2.3.4.但是，本工程的劳动力来源主要是我们公司劳务基地的人员。这些人员，各专业工种齐全，并且在我公司及在本地有过多年的同类工程施工。人力充足，技术熟练可靠，对本工程的质量是有保障的。2.4.劳动力的实施2.4.1.对现场施工班组进行严格的审查、考核，专业班组必须配备专职质检员和专职安全员。2.4.2.对已进场的班组实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工班组的素质和人员相对稳定。2.4.3.未经项目部质量、安全培训的工人不许上岗。四、材料（周转材料）投入计划1.与施工进度计划相呼应且满足施工需要原材料半成品采购及时与否，质量的优劣是直接影响施工进度和工程的重大因素，必须认真地搞好这项工作。工程的材料采购供应主要有二种计划：甲方供应和乙方自行组织采购，但不论是哪种形式，都要从质量上、单价上、供应能力上把关，严格遵照公司文件进行组织采购。1.1、甲方供应材料：这类材料由我公司项目部提前5天向甲方提交月度需用材料计划申请表，申请表要表明材料品种规格、数量、交付日期，在材料进场时负责验收。1.2、自行组织采购材料：工程需用材料采购必须遵照公司有关文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面评价、选择，建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分承包方名录中的供货单位采购供应，进场时按相应程序文件规定进行验收。序号材料名称规格数量单位进场时间备注1钢材综合T2016.5.22水泥32.5T2016.5.23砾石40mmM32016.5.24细砂M32016.5.25中砂M32016.5.26木材M32016.5.27油漆L2016.5.22.调配投入计划合理2.1.材料供应计划，是依据本工程的施工现场条件和本工程的特点、难点与现状，为完成所有施工阶段的