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XXXX有限公司员工管理手册XXXX年XX月XX日1、目的：为树正气、扬新风、奖罚分明、有法可依、有法必依、执法必严、违法必究以保障公司日常经营的正常开展，特修订本手册。2、范围：适用于XXXXXXXXX公司全体员工。3、职责3.1、总经理：负责本方案的审批，奖罚最终审核。3.2、人力资源：负责本方案制定、宣导、修订、核查、执行，及奖罚公文书写及资料统一编号归档，存档2年。3.3、财务中心：负责奖惩的财务手续办理。3.4、各部门：负责本部门及相关单位奖惩案例的提报。4、奖罚原则4.1、以奖为主、以罚为辅、多激励少批评、奖适中而广、罚应轻而窄。4.2、奖罚分公司层面奖罚和部门内部奖罚，各部门可以在本管理办法规定的原则下制定部门内部奖惩细则，部门制定的奖罚规则须经人力资源审核方可，奖罚细则可据部门实况出发，可适当降低处罚额度，但不能超过公司规定的处罚额度。4.3、对员工应以教育为主，管理层出现违纪行为一定要严格按制度执行，体现“员工以引导为主，管理人员严于律已为主”管理思路。4.4、发生的奖惩案例超出本办法各条款之规定，则参照近似条款个案处理5、工作程序5.1、提报案例由各部门根据发生事实有理有据，以书面形式提报。5.2、部门内部奖罚或公司层面奖罚区别：5.2.1人力资源部发文属公司层面奖罚，主要运用于跨部门之间、部门内部发生重大事件、严重违规违纪、部门内部发生事件但在全公司范围内有较大影响或借鉴作用。5.2.2部门内部奖罚主要用于部门内部轻微违纪事件、个别违纪事件但未对单位及公司造成较大影响，处罚范围在通报批评、警告层面，奖励范围主要集中在通报表扬、嘉奖层面；经济处罚与经济奖励在XXX元每次标准范围内。5.3、审批程序：5.3.1公司层面处罚：各部门提报---人力资源部核查-------人力资源部据奖罚制度拟文----总经理审批----张贴公告---存档。5.3.2部门内部处罚:部门内部处罚需被处罚人直接上级和间接上级两级管理人员签名。5.3.3经理层级及以上层级奖罚需部门最高主管、副总、总经理审核方可。5.4、对社会形象或公司管理上有重大影响的，超出本管理办法规定的，由人力资源组织相关部门组成评议委员会，经评议后报总经理核决。6、员工对奖惩处理的申诉员工对奖惩事件的处理结果有异议，可以向各级管理部门，包括其直接上级、间接上级、人力资源、副总直至总经理申诉。7、奖惩分类：7.1、奖励分类：经济奖励、通报表扬、嘉奖、小功、大功、特殊贡献奖；（行政奖励伴随经济奖励，经济奖励不一定采取行政奖励）7.2、处罚分类：经济处罚、通报批评、警告、小过、大过、降职降级、辞退；（行政处罚伴随经济处罚，经济处罚不一定采取行政处罚）奖罚形式，具体内容如下：奖励处罚类别奖励形式类别处罚形式奖金（元/）月度考核（百分制如无考核则无）年度评优（如无则无）罚款（元/次）月度管理考核（如无考核则无）年度评优（如无则无）通报表扬通报批评嘉奖警告小功小过大功大过特殊贡献降级含职务薪资等级辞退解除劳动合同7.3、员工被处记小过（含）以上处罚时，其直接主管和间接主管（限两级）应视管理情况负连带责任。7.4、对于触犯法律的，公司将责任人移送司法部门处理。7.5、经理级有当月奖励本单位员工处罚总金额的30%权限，奖励金额每笔次在100元以内；行政奖励或处罚在小功（含）或小过（含）以下。奖罚应以事件为主，或月度推行主题、目标、任务为主、或事先提出方案为主、重数据、重单件事实，不能据表面现象、凭感觉、凭关系、凭想当然。奖励需经被奖员工直接上级、间接上级、厂长、副总审批，人力资源每月综合审查。8、奖励细则：8.1员工下列行为之一的，给通报表扬：8.1.1、改进工作流程并取得一定成效；8.1.2、及时发现并纠正错误，减少损失；8.1.3、品德端正良好，积极弘扬公司正气和社会优良传统；8.1.4、积极举报和制止不良行为；8.1.5、部门申报的日常工作表现突出者；8.1.6、拾金不昧者、维护公司声誉者、树新风扬正气者；8.1.7、对增进集体协作精神，提高员工士气、提高工作效率者；8.1.8、其他经认定可以给予通报表扬的行为；8.1.9、原材料或成品中发现异物或其它异常情况，根据其潜在的危害性由品保中心提出奖励建议；8.2员工下列行为之一的，给予嘉奖：8.2.1、开源节流事迹突出者；8.2.2、带领或协助团队完成重要或突击任务，成绩突出；8.2.3、提出合理化建议，并得到有效应用者；8.2.4、其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明；8.2.5、检举揭发损害公司利益案件，协助公司减少损失或查明真相者；8.2.6、对可能发生的意外事故防患于未然，确保公司人员及财务安全者；8.2.7、举荐人才为公司做出显著功绩者；8.2.8、专案事项积极督导、协作并取得良好成绩者；8.2.9、其他经认定可以给予嘉奖的行为；8.3员工下列行为之一的，给予小功：8.3.1、全年超额完成任务20%-50%及以上者；8.3.2、通过改进工作流程、提出改善意见、进行工作创新、避免工作失误、制止不良行为等积极、有效的方法和行动，为公司创造效益或减少损失，金额在5000元以上者；8.3.3、其他以公司稳定发展或社会文明进步方面做出较大贡献，具有事实证明；8.3.4、举报盗窃案或破坏阴谋，因而被获或预先制止者；8.3.5、为维护公司安全、利益，冒险执行任务确有实际功绩者；8.3.6、其他经认定可以给予小功的行为；8.4员工下列行为之一的，给予大功：8.4.1、全年超额完成任务50%以上者；8.4.2、通过改进工作流程、提出改善意见、进行工作创新、避免工作失误、制止不良行为等积极、有效的方法和行动，为公司创造效益或减少损失，金额重大或意义深远；8.4.3、其他对公司稳定发展或社会文明进步方面做出较大贡献，具有事实证明；8.4.4、其他经认定可以给予大功的行为；8.4.5据为公司或社会作贡献程度，可适当作经济追加奖励；8.5特殊贡献奖经公司领导认定，对公司稳定发展或社会文明进步方面做出较大贡献，具有事实证明，据为公司或社会作贡献程度，适当作经济追加奖励，可参照《0153-RZ-07员工改善激励管理办法》。9、处罚细则：9.1有下列事件者，只作经济处罚9.1.1、个人卫生、服饰、发型、行为举止违反公司规定者，罚5元；9.1.2、工作期间无特殊原因串岗，情节轻微者，罚5元；9.1.3、破坏工作和生活环境，包括随地吐痰、乱扔纸屑杂物、大声喧哗、乱涂乱画等行为，未造成经济损失，影响较小者，罚5元；9.1.4、旷工一天者罚50元；9.2员工有下列行为之一，给予通报批评（20元/次）9.2.1、违反公司规章制度，情节较轻者；9.2.2、因个人态度不端正或不积极，未完成本职工作或其他需要配合完成工作，产生不良后果，情节较轻者；9.2.3、未严格按岗位工作流程或操作流程执行，产生不良后果，情节较轻；9.2.4、违反企业伦理和社会公德，情节较轻者；9.2.5、铺张浪费，情节较轻者；9.2.6、部门申报日常行为较差者；9.2.7、其他经认定可以给予通报批评的行为；9.2.8、会议等未经请假或请假未被批准，迟到或早退30分钟之内者；9.2.9、出入公司工作和生活场所不遵守规定，违反规定在办公室或宿舍使用电器，或携带物品不接受门卫检查者；9.2.10、破坏工作和生活环境，但影响较小者。9.2.11、无证照在公司内擅自驾驶操纵机动车辆，未造成安全事故者；9.2.12、对在本辖区内违反公司规定的行为不报告、不制止者；9.2.13、上班时间从事与工作无关的事情，如睡觉、打牌、打游戏、看电影等，未造成经济损失，影响较小者；9.2.14、因服务态度问题导致客户和员工投诉，未造成严重纠纷者；9.2.15、工作期间脱岗，30分钟以内者；9.3有下列事件者，给予警告处分。9.3.1、违反公司的规章制度，情节较重；9.3.2、工作不作为，未完成本职工作或其他需要配合完成的工作，产生不良后果，情节较重；9.3.3、未严格按岗位工作流程或操作流程执行，产生不良后果，情节较重；9.3.4、违背企业伦理和社会公德，情节较重；9.3.5、铺张浪费，情节较重；9.3.6、因管理不善、防范疏忽、人为因素导致人身、设备设施或质量事故等给公司造成经济损失在200（不含）-500（含）元；9.3.7、其他对公司或社会有害的行为；9.3.8、其他经认定可以给予警告处分的行为；9.3.9、出勤、会议、培训等未经请假或请假未被批准，迟到或早退30分钟以上或缺席者；9.3.10、酒后上岗或上班期间饮酒。因公务原因饮酒需提前报备上级知悉，上级需评估后果后作出指示并承担管理责任；9.3.11、在工作或生活区内，同仁之间谩骂、吵架，经查明属实者；9.3.12、岗位异动时，重大工作事项、贵重办公用品交接不清或抗延不移交者。9.3.13、对重要专案事项办理不力，无故拖延者；9.3.14、工作期间脱岗，30分钟以上者；9.3.15、冒名顶替、弄虚作假，包括虚报工作成绩或伪造工作记录、冒用他人胸卡、车牌等，未对公司造成损失者；9.4员工有以下行为之一，给予记小过处9.4.1、违反公司的规章制度，情节严重；9.4.2、未严格按岗位工作流程或操作流程执行，产生严重后果；9.4.3、违反企业伦理和社会公德，情节严重；9.4.4、铺张浪费，情节严重；9.4.5、其他对公司稳定发展或社会文明进步方面造成较大危害的行为；9.4.6、其他经认定可以给予小过的行为；9.4.7、虚报工作成绩或伪造工作记录、车牌等，对公司造成损失者在200以下者；9.4.8、故意撕毁公文，或不配合检查工作者；9.4.9、部门各级领导对下属人员之违规、舞弊行为明知而不纠正、不上报、不处理及其他纵容和包庇违法、违规行为者；9.4.10、出入公司不遵守规定或携带物品不接受门卫检查，并对门卫有侮辱威胁行为者；9.4.11、打击报复、诬陷他人、造谣生事、散布公司保密事项制造事端者；9.4.12、在公司禁区内（如仓库、燃气储存区域、油罐等易燃易爆区域）吸烟、使用明火，未给公司造成经济损失者；9.4.13、执行安全性勤务岗位（如门卫、锅炉工等）在上班时间内睡觉或擅离职守，未造成经济损失者；9.4.14、因管理不善、防范疏忽、人为因素导致人身、设备设施或质量事故等给公司造成经济损失在500（不含）-2000（含）元；9.5员工有以下行为之一，给予记大过处分：9.5.1、违反公司的规章制度，情节恶劣；9.5.2、工作不作为或失职，造成工作损失，财产损失，直接损失金额在2000（不含）元以上；并应承担损失金额40%的经济赔偿，具体情况作具体分析；9.5.3、弄虚作假，情节严重，经济损失在200元以上；9.5.4、利用职务之便，贪污、索贿受贿、收取回扣、私自挪用或侵占公司财产、私自承诺造成公司损失，情节较轻，须退回公司所有财物；9.5.5、其他对公司稳定发展或社会文明进步方面造成严重危害的行为；9.5.6、其他认定可以给予记大过、辞退的行为；9.5.7、无证照在公司区域内擅自驾驶操纵机动车辆肇事者；9.5.8、造谣生事、散播谣言、挑拨是非，恶意诋毁公司及个人名誉，造成恶劣影响者。9.5.9、张贴、散发具有煽动性方案或图片、聚众闹事、妨害生产秩序者。9.5.10、对客户、员工及其家属有暴力行为或有重大侮辱威胁行为者。9.5.11、故意毁坏机器、工具、原材料、产成品及公司其他物品等，给公司造成经济损失较大者。9.5.12、未经许可兼职或兼营同行业业务。9.5.13、在公司内部聚众赌博、打架斗殴、酗酒滋事者。9.5.14、盗窃同仁或公司财物者，包括未经批准将公司财物带出公司者。9.6公司有以下行为之一，给予降职降级处理：9.6.1、违反公司的规定，情节恶劣；9.6.2、工作不作为或失职，情节严重；9.6.3、出现质量事件，经济损失在10000元以上；9.6.4、弄虚作假，情节严重，估算经济损失在1000元以上；9.6.5、利用职务之便，贪污、索贿受贿、收取回扣、私自挪用或侵占公司财产，私自承诺造成公司损失，情节较重；9.6.6、其他对公司稳定发展或社