公司研究开发立项管理制度

公司研究开发立项管理制度及立项报告1.为提高公司技术研发水平，加强对公司新产品、新技术、新工艺项目研发与管理，提高技术人员素质，特制定本制度。2.适用范围2.1在本公司内开展的新产品、新工艺、新技术等所有技术研发对象。2.2适用于上述新产品、新工艺、新技术规范化全过程的管理。3术语和定义3.1科技活动：指在自然科学、工程与技术科学、社会科学领域中与科技知识产生、发展、传播密切相关的有组织活动。3.2新产品开发：指为满足市场需求开发，而基本不同于公司现已生产的新型产品而形成的新产品。3.3产品改进：为适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过局部部件的改进，而形成的一种新的型号产品。3.4新技术、新工艺：指企业在坚持科技进步的前提下，将科技成果应用于生产的各个领域，用先进的技术改造、代替落后技术，用先进工艺代替落后工艺、设备，从而提高产品质量、促进产品更新换代、节约能源、降低消耗，提高经济效益。4.职责4.企业技术中心：负责组织编制研发项目计划，负责对研发项目的设计、试验、试制、评审，负责产品研发项目的工艺审查、文件编制、现场技术服务与工艺验证。4.2公司办公室：协调处理计划在执行过程中出现的协作问题，并对计划执行情况进行监督和考核。4.3公司技术副总经理：负责对研发项目的评审、批准、设计、生产准备、试制、鉴定、认证、专利申报。4.4营销部门：负责收集和提供市场需求产品信息，并提出产品研发项目建议。4.5生产部门：负责产品试制和生产的组织，负责项目技术、工艺、产品的验证，并即时进行信息反馈。5.项目研发管理5.1项目研发的流程与周期：一季度一次1~2个月2~3个月（注：各有关部门可根据本公司的产品特点，制定更细化的流程和管理规定）。5.2项目研发的工作管理：由企业技术中心与公司办统一对研发项目进行管理，并就工作中遇到的问题进行协调与处理。6.研发项目的提出与解决6.1企业技术中心根据公司实际与调查分析得到的经营信息，编写申请，于每个月末上交公司，由公司经理层会议讨论。6.2公司经理层会议，根据企业技术中心上报的材料进行评审，对评审通过的项目上报总经理批准，并以公司文件形式下达研发计划任务。6.3公司员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本，提出建议上报公司办，经公司办评审通过后，转到技术研发部门按规定的程序进行开发。6.4研发部门在收到后，确定项目负责人。项目负责人负责完成和设计说明书。技术负责组织有关部门和人员对进度表和说明书进行评审，评审后由项目负责人最终形成和设计说明书，并报总经理签字批准。7项目设计管理7.1设计说明书主要包含以下内容a）基本参数及主要技术性能指标；b）整体布局及主要部件结构叙述；c）产品工作原理及系统，用简略画法构出产品的原理图、系统图并加以说明；d）采用的技术标准，采用的标准件、通用件、标准材料、标准元器件、系列化继承性；e）关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析；f）试验研究大纲和研究试验报告；g）产品设计计算书（如对运动、刚度、强度、振动、噪声、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的计算、核算）；h）画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图；i）产品工艺性分析；j）生产设备、工装分析；k）成本分析；l）知识产权分析；m）专利申请建议。7.2设计说明书的格式根据产品的不同，由产品研发部门自行决定，设计说明书中的部分内容可在不同的设计阶段由项目负责人负责完成完成。7.3编制试制鉴定大纲试制鉴定大纲是样品及小批试制必备技术文件，要求大纲具备：a）能考核和考验样品（或小批产品）技术性能的可靠性、安全性，规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法。b）能考核样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性。c）能提供分析产品核心功能指标的基本数据。8项目试制与鉴定管理8.1产品试制：试制工作分为样品试制和小批试制两个阶段，此阶段以产品企业技术中心为主，进行工艺文件编制，生产部负责工装采购，试制工作在企业技术中心与生产部中进行。8.2在样品试制和小批试制完成后，企业技术中心还要完成：a）试制总结（包括样品试制总结和小批试制总结。着重总结图样和设计文件验证情况，以及在装配和调试中反映出的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程，并附上各种反映技术内容的原始记录）；b）试验报告（着重总结产品的全面性能试验）；c）必需的工艺文件（企业技术中心与生产部门负责编制）。8.3产品鉴定：a）样品鉴定由技术副总经理（总工程师）负责组织相关部门参加，审查样品试制结果、设计结构和图样的合理性、工艺性、并签字确定能否投入小批试制。b）小批试制鉴定由技术副总经理（总工程师）负责组织相关部门参加，审查产品的可靠性、审查生产工艺、工装与产品测试设备、各种技术资料的完备与可靠程度、资源供应、外购外协件定点定型情况等，明确产品制造应改进的事项，并确定产品能否投入批量生产，最终报总经理签字批准是否投入批量生产。8.4产品国家（行业）认证和鉴定及证书办理：a）产品国家（行业）认证和鉴定及证书办理由科研中心负责。b）企业技术中心负责提供有关技术资料和文件。8.5专利申请：研发部门，对每项技术创新必须提出申报专利申请，并提供相关资料和文件，申请工作由科研中心与公司办负责。9技术研发项目移交与投入管理：9.1研发项目必须由技术副总经理（总工程师）审核批准的《产品研发项目任务书》；研发成功后经科研中心、生产、质量等部门会签，由[技术副总批准后才能进行样试。9.2每一项研发项目都须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样试和小批试制的产品必须经过严格的检测，具有完整的试制和检测报告。样试，批试均由技术副总经理（总工程师）主持召集有关单位进行鉴定。9.3研发项目移交生产前，由科研中心负责人主持各有关部门参加的鉴定会，多方听取意见，对研发项目从技术、经济上作出评价，确认没有问题后，报总经理批准执行。10技术资料验收及存档：10.1研发的技术资料及图纸，要符合有关国家标准和企业标准要求。10.2产品图、总装图、工艺文件和工装图纸等技术资料必须按技术资料上签字档中规定的人员签字，全部底图要移交技术档案室签收存档。10.3技术资料的验收汇总存档管理由公司办负责。11产品研发经费：11.1每个产品项目实行产品研发经费承包制，经费项目包括：调研费、差旅费、对外技术合作费、外委试验费、产品鉴定费、专利申请费、加班费和公司规定的完成项目奖励等。11.2项目研发经费按单项预算拨给，单列帐户，实行专款专用，由产品研发部门掌握，财务部门监督，不准挪作它用。11.3为鼓励和激发产品研发人员的研发热情，项目完成后，公司规定的项目奖励必须全额发放到项目小组，每个成员的得奖比例由产品研发部门负责人和项目负责人确定。12项目研发周期：12.1项目研发周期，因各个项目工作量的不同，开发周期也不完全相同，要按具体要求定制。12.2对于公司已成熟的制造和应用技术，研发周期可适当缩短，反之则长。13本办法由2009年1月3日发布之日起宣布执行。