企业战略管理影视分析案例《让子弹飞》

企业战略管理影视分析案例——《让子弹飞》摘要俗话说：“三年发展靠机遇，十年发展靠战略.”明晰的战略对于一个企业的发展至关重要，它是航标、是指南针能够指引企业在正确的发展轨道上前进。对于一个想持久发展，基业长青的企业而言，没有正确的战略指引想要达成目标是非常困难的。战略管理用一句简单的话概括：“战略就是方向”。而目前中国中小企业最缺乏的能力是制定正确战略和战略管理的能力。管理学之父彼得德鲁克的一句话说的非常的经典“每当你看到一个伟大的企业，必定有人做出过远大的决策。”他说的决策其实就是战略，就是一个企业未来的发展方向。简而言之，客观上讲中国企业战略管理水平低下，对战略的价值观认识也不够全面，同时战略决策随意性大，这些问题都严重阻碍了企业自身的发展。本文将通过对《让子弹飞》的影视研究，借助生动、形象的电影剖析出张麻子在带领一群人马进入鹅城后如何制定战略与黄四爷斡旋、突围，将鹅城人民的内心的怒火一点点的点燃直至最后取得彻底胜利，扳倒一方恶霸黄四郎。企业战略相对意义上是一个比较虚的，看不见的东西，它像企业文化一样虽然表面上摸不着，看不见，但是却是一个企业发展必不可少的法宝，是一个企业的魂。之所以用《让子弹飞》为案例作为研究对象，一是因为电影本身非常的优秀，是姜文的呕心沥血之作，更有葛优等大腕的加盟，为这部影片加重了不少，加上票房业绩的突出，使得这部电影有很多的群众基础。二是与企业战略管理相关的知识确实在电影中很多的章节和片段得到淋漓尽致的运用和发挥。本文共分为四大部分，第一部分对于战略的相关概念做了一个清晰的阐述；第二部分探讨了目前国内在企业战略管理方面存在的不足之处，第三部分结合企业战略管理着重分析了在《让子弹飞》中战略是如何运用和阐释的，最后对本篇文章和战略又进行了一下概括和总结。总之,由于《让子弹飞》电影本身的上映成功和电影情节的展现都有很多和企业战略管理相同之处，所以对这部影片的研究能够对中国企业在制定战略和执行战略方面起到一个很好的借鉴和帮助作用，进而为整个中国企业在未来的发展道路上提供强大的动力支持和方向上的指引。关键词：《让子弹飞》战略管理执行力创新abstractAsthesayinggoes:threeyearsonthedevelopmentopportunity,tenyearsdevelopmentbystrategy.clearstrategyforanenterprise'sdevelopmentisveryimportant,itisabeacon,isacompasstoguidethedevelopmentoftheenterpriseintherightdirectioninto.Forawanttothelastingdevelopment,thebaseindustryevergreenenterpriseisconcerned,nocorrectstrategyguidewanttoreachyourgoalisverydifficult.Strategicmanagementinonesimplesentencesummary:strategyisthedirection.AndatpresenttheChinesesmallandmedium-sizedenterpriseslackmostistheabilitytoformulatecorrectstrategyandstrategicmanagementability.ManagementguruPeterdruckersaidaveryclassicwheneveryouseeagreatenterprise,willsurelysomeonemadeagreatdecision.Hesaidthedecisionisactuallystrategy,isaenterprisefuturedevelopmentdirection.Inshort,objectivelyspeakingChineseenterprisestrategicmanagementlevelislow,thestrategicvaluesunderstandingalsoisnotcomprehensiveenough,andatthesametime,strategicdecisionoptionalthegenderisbig,theseproblemscanseriouslyhinderedthedevelopmentoftheenterpriseitself.ThispaperwillbethroughtheletbulletsflyfilmandTVresearch,withtheaidofvivid,imagefilmanalysisoutapock-markedinledagroupofmenintothegooseaftercityhowtoformulateastrategyandyellowgrandpafourmediate,Sally,willgoosecitypeople'sinnerangeralittlelightuntilthelastobtaincompletevictory,downonesidebullyyellowkoga.Enterprisestrategicrelativesenseisamorevirtual,seethings,itisliketheenterprisecultureasthoughonthesurfacetouch,see,butitisamagicweaponoftheenterprisedevelopmentessential,isanenterprise'ssoul.Withtheletthebulletsflyforcaseastheresearchobject,becausethefilmitselfisverygood,isjiangwen'sdedicatedwork,suchasthebigshotsaremoregeyoutojoinin,forthefilmincreasedalot,withtheboxofficeperformanceoutstanding,makethismoviehasalotofmassbase.Thesecondisandenterprisestrategicmanagementrelatedknowledgedoesinthemoviealotofchaptersandfragmenttogetincisivelyandvividlyuseandplay.Thispaperisdividedintofourparts,thefirstpartofthestrategyfortherelatedconceptsmadeaclearpaper;Thesecondpartdiscussesthepresentdomesticintheenterprisestrategicmanagementattheinsufficienciesinthethirdpartcombinedwithenterprisestrategymanagementanalyzedemphaticallyintheletbulletsflystrategyishowtouseandinterpretation,thethisarticleandstrategyandageneralizationandsummarization.Inaword,becausetheletbulletsflymoviereleaseofsuccessandtheplotofthefilmshowtherearemanyandenterprisestrategicmanagementincommon,soforthefilmtotheresearchtoChineseenterprisesinmakingstrategicandoperationalstrategyplaysaverygoodreferenceandhelpfortherole,andChineseenterpriseinthefuturepathofdevelopmentprovidesapowerfulforceonthesupportanddirectionguidance.Keywords：LetthebulletsflyStrategyManagementExecutionInnovation目录第一章绪论1.1企业战略管理的概念界定及目的…………………………1.1.1何为战略？………………………………………………1.1.2何为企业战略？…………………………………………1.1.3何为企业战略管理？……………………………………1.1.4企业战略管理的发展历程及新趋势…………………第二章研究影视《让子弹飞》的目的所在………………………第三章目前国内企业战略管理存在明显不足……………………3.1企业领导者素质差…………………………………………3.2战略管理观念意识淡薄……………………………………3.3无长远规划，随意性大且缺乏创新性………………………3.4战略执行能力差…………………………………………3.5缺乏对战略实施的评估机制………………………………第四章影视战略运用分析………………………………………4.1影视简介………………………………………4.2《让子弹飞》电影片段中的战略运用………4.2.1坚定清晰的目标战略—追求公平正义…………4.2.2追求创新，定位精准—-赚有钱有势人的钱…………4.2.3信息化的高科技战略--哨子作战…………………4.2.4实现战略不能一蹴而就，应稳扎稳打--让子弹“飞”一会……4.2.5制定出受人尊敬的战略--“我要站着把钱给挣了！”……4.2.6以假乱真的战略计划--运用替身…………………………4.2.7以其人之道还治其人之身----杀掉替身，安抚百姓……第五章研究启示和对企业战略管理的相关建议……………5.1建立科学的决策机制，制定长远而正确的发展战略………5.2强化企业战略管理创新的自主意识…………………………5.3加强战略宣贯，保证战略地有效执行……………………5.4制定科学有效的战略管理和信息化管理体系……………结论……………………………………………………………………致谢……………………………………………………………………参考文献…………………………………………………第一章绪论1.企业战略管理的概念界定及理论依据1.1.1何为战略？战略（strategy）一词最早源于军事方面，是一个军事概念。战略的主要特征是发现智谋的纲要。在西方战略意思是军事将领、地方行政长官，再后来演变为军事术语，意指军事将领带领军队作战的策略。在中国战略一词历史显得更为久远，“战”指战争，略指“谋划或谋略”。春秋战国时期军事家孙武著作的《孙子兵法》被当作是目前中国最早的对战略进行详细解剖的著作。延续至现在战略这一词语已被扩展至政治和经济领域等，它的涵义也主要演变为全局性的、统领性的甚至可影响胜败的谋略、对策和方案。1.1.2何为企业战略？企业战略是指企业根据外部环境和竞争的变化，结合本身的资源和实力制定出选择适合的经营领域和产品卖点，进而形成自己的核心竞争力，并能够通过差异化的策略在竞争中赢得胜利。伴随着世界经济全球化与一体化进程的加快和日益严峻的国际竞争，企业面临的环境越来越恶劣这对企业战略的要求愈来愈高。简而言之，从通俗意义上讲战略的制定表明了企业打算做什么，以及不做什么，相当于对未来的发展和运营有了一个非常清晰的目标和奋斗方向。战略分为很多种，企业一旦通过各种方式制定出适合自身的战略那么即表示企业在不同的市场竞争方式中作出了一个明确的选择，如何打法，如何争取价值和利润最大化将通过所制定的战略得以实施和开展。一般来说企业的战略类型分为以下几类：稳定型战略、发展型战略、成本领先战略、差异化战略和