配电室土建工程施工组织设计

配电室土建工程施工组织设计徐州市xx建筑安装公司2015年5月18日第一章编制说明第二章工程概况第三章项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施第四章施工程序及总体部署第五章安全文明施工保证措施第六章工程形象进度计划安排及保证措施第七章与相邻已建工程的配合措施第八章工程质量保证措施及目标第九章工程施工方案及工艺方法第十章施工现场平面布置第十一章材料供应、来源、投入计划及保证措施第十二章主要施工机具配置第十三章重点部位上的施工组织措施、技术方案第一章编制说明一、编制原则（1）严格遵守《招标文件》所规定的技术规范、计划工期等条款要求及建设部现行的施工技术规范、检验评定标准，并根据本工程特点，在保证质量、安全的前提下组织施工。（2）坚持在实事求是的基础上，遵循技术先进、科学合理、经济适用的原则，在确保工程质量的前提下，积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料的“四新”技术。（3）合理安排施工程序，做到布置合理，重点突出，全面展开，流水作业，正确选用先进的施工方法，科学组织，均衡生产。各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证连续、均衡、有序地施工。（4）注意加强施工进度安排中的各工序之间的协调和配合，并充分考虑气候、季节(特别是夏季、雨季天气）对施工的影响，合理安排施工。（5）结合现场实际情况，因地制宜，精心规划布置施工场地，节约施工临时用地、用水；尽量利用原有或就近已有的设施，减少各种临时工程，尽量利用当地合格资源，合理安排运输与储存作业，减少物资运输周转工作量。（6）贯彻ISO9001：2000质量标准，施工管理上采取动静结合的原则，坚持自始至终对施工现场进行全过程的有效监控，以科学的方法实行动态管理。严格施工现场管理，实行文明施工，创建安全标准工地。二、编制依据（1）招标文件，施工图纸及工程量清单。（2）国家现行的技术政策、技术标准、施工有验收规范、工程质量检验评定标准及操作程序等。（3）徐州市xx建筑安装公司质量体系文件。（4）徐州市xx建筑安装公司拥有的机械设备状况及技术力量水平。三、编制目的为徐州机电高级技工学校配电室土建工程的纲领性文件，用以指导工程施工与管理，确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的建设任务。第二章工程概况本工程为徐州机电高级技工学校配电室土建工程，位于徐州机电高级技工学校校内。场地较为平缓。第三章项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施项目部主要管理人员资历、工程技术人员的数量配置机构构项目工程师姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目总部项目主管法定代表人工程师20年管理资历技术负责人总工工程师20年管理资历现场注册建造师项目经理工程师23年管理资历质检员质检员工程师20年管理资历材料员材料员助理工程师20年管理资历安全员安全员助理工程师23年管理资历预算员预算员助理工程师20年管理资历施工员施工员工程师20年管理资历根据工程需要，本着“精心组织策划、全面科学管理、严格择优录用”原则，项目经理部根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动力需求计划，与各施工班组签订分部分项工程施工合同。一、劳动力的配置本工程主要劳动力从本公司队伍内调剂，平均人数30人，高峰期50人。1、劳动组织按结构、装修分段安排，为保证质量、提高效率，作业班组人员基本固定，保持相对稳定，具体详见劳动力安排计划表。劳动力配置计划表结构阶段装饰阶段工种、级别人数工种、级别人数模板工4木工5钢筋工5抹灰工8混凝土工11防水工4瓦工5架子工8架子工5水工1电焊工3电工2水电工1油漆10机修工1其他20普工8二、劳动力配置及保障措施1、施工时根据施工要求，由公司统一调配，保证满足施工的需要，对于本工程的施工全部由我单位施工人员进场施工。2、本工程工期较紧，土建、安装、装修等施工人员根据工程需要配备齐全，进场时间依施工进度而定，各施工区域组建钢筋、模板、混凝土、砌体混合施工作业班组，装饰施工时，瓦工、抹灰工、木工、油漆等分成若干班组，分层分段立体交叉进行。3、协调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。4、设立施工工期进度奖、工期保证金、任务超额奖制度，根据投标工期层层分解到各施工控制点，然后分解到各个作业班组。以每日生产计划为依据，以周、月或楼层、施工段为考核对象，对超额完成生产计划的班组给予适当奖励，对完不成计划相应扣留罚金，并且公布结果，使得各班组产生竞争意识，确保工期完成。5、在工程施工阶段，甲方如提出缩短工期，提前交付等要求，我方本着科学、合理、统筹的方法，由总公司统一调度整个工作面上的劳动力和设备等资源，采取更有力的奖罚措施，上道工序结束下道工序马上组织跟上，最大限度的扩大工作面，满足甲方工期要求。三、内部班组劳务合同的内容1、作业任务，应提供的劳动力人数。2、进度要求及进场、退场时间。3、双方的管理责任。4、劳务费计取及结算方式。5、奖励与处罚条款。四、项目经理部对劳动力的动态管理1、对施工现场的劳动进行跟踪平衡，进行劳动力补充与减员，向企业劳动管理部门提出申请计划。2、向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核，并兑现费用支付和奖惩。五、人力资源培训项目部根据工程需要，必要时对相关管理人员进行培训，确保工程所需的人力资源能最大限度地为项目施工生产服务，同时项目经理部定期加强对人力资源的教育培训和思想管理，加强对劳务人员作业质量和效率的检查。第四章施工程序及总体组织部署一、施工组织部署（1）通过总结我单位推行项目法施工以来所取得的经验和教训，结合我单位目前管理体制的现状，对本工程实行项目法管理。根据工程的规模和特点以及项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋苦干的工程技术和管理干部组成。由我单位项目经理——夏继良同志担任，项目工程师1名，下设质量管理、材料管理、安全管理、计划管理等。（2）在施工过程中，严格按照业主及监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工，在自检和专检合格的基础上，接受监理工程师的检查和验收，并按监理的要求对存在问题予以整改。（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，使用前需进行物理、化学试验的材料，主动提交检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成隐患和浪费。（4）组织和指挥各工种、工序科学合理地进行作业生产，协调解决施工中所产生的各种矛盾，以免贻误工期或造成经济损失。（5）推行全面计划管理，控制工程进度，由于参与施工的班组专业队较多，加强管理、统一指挥，相互协作，每天下午4：00——5：00召开各班组领班人员例会，以形象进度为依据，检查当天工程进度，物资供应，解决存在问题，保证施工顺利进行。（6）本项目管理部门，以周为单位提出工程汇报，向业主和其它有关单位反映，通报工程进展状况及需解决的问题，使各有关方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的问题。（7）本工程推行经济承包责任制，凡计划内的项目，原则上按班组、专业队为单位进行承包，定任务、定质量、定进度、定报酬。分项工程完成后经验收达到标准，做到经济兑现。二、施工流水段划分根据本工程的特点及工期要求，将施工段划分为：①采用先地下后地上，先结构后装修的施工方法，本工程分为四个施工阶段：即基础及地下室施工阶段、主体施工阶段，内、外装修施工阶段。其中屋面防水工程、门窗安装、水电安装等与以上各施工阶段交叉进行作业，不占用总工期时间。②基础施工：土方工程采用机械与人工挖土相接合的方法。土方工程施工一段后及时安排做素砼垫层、钢筋成型、绑扎。根据本工程的结构特点将本工程分层施工，每层的竖向和水平向分两次浇筑。三、施工顺序1、为做到文明施工及竣工后尽快投入使用，本着先地下后地上的原则，在基础施工后期即进行室外各种管线铺设工程施工，尽量做到与基础土方重合施工以节省土方开挖量，要求在主体结构施工开始前，各种管线回填土完毕，以免影响主体结构的施工。2、砼工程：砼采用商品砼，砼输送泵车泵送垂直运输。3、模板工程：柱、梁、板全部采用木模，一次配置模板及支撑系统二层。4、钢筋工程：基础及主体结构钢筋全部现场加工绑扎。5、装饰工程：内装饰自上而下进行，外装饰自上而下进行。6、施工工艺流向为：预埋预留屋面防水门窗安装油漆涂料等基础工程主体工程装饰工程楼地工程收尾工程安装工程配合工程第五章安全文明施工保证措施安全施工保证措施一、安全生产目标（1）建立健全施工现场安全管理工作体系，在项目经理的领导下，由项目副经理具体负责实施，各有关管理人员参加安全管理保证体系，现场设专职HSE管理员一名，各施工班组设兼职安全负责监督施工现场和施工过程中的安全生产，发现安全问题及时处理解决，杜绝各种隐患。（2）推行安全生产责任制，制定安全管理奖罚条例。本着抓生产就必需抓安全的原则，由项目经理主持制定本项目管理人员的安全管理责任制和安全管理奖罚措施。（3）坚决贯彻执行JGJ59-99建筑施工安全检查标准。根据施工承诺：“确保安全事故的发生概率为零，轻伤率低于4‰”，制订详尽的安全技术措施，确保实现承诺。（4）推行国际HSE管理体系标准，建立HSE管理体系，切实保证施工安全。二、安全生产工作体系附表：公司安全生产工作体系附表：现场安全生产保障体系三、安全生产管理制度（1）施工现场安全管理①施工现场必须具备良好的施工环境和作业条件，执行公司制度的《安全生产工作手册》，落实安全生产保障措施，避免发生人身伤亡和伤害事故。②项目经理是施工现场安全生产第一责任人。项目部必须建立和完美施工现国家监察行业监察其他公司安全生产委员会党支部总工办材料设备部质量安全部经营管理部财务审计部项目部项目经理专职安全员（HSE）实施：项目副经理木工班瓦工（砼工）班抹灰工班钢筋工班模板工班架子工班管道、电气安装工机械操作工场安全保障体系，自觉遵守安全生产的各项法律法规和规章制度，采取切实有效措施保障施工正常进行。③所有施工人员必须经过岗前安全教育，发放《安全生产手册》做到人手一册，使施工人员知晓工种安全知识，增强自我安全保护意识。特种作业、专业工种人员须经劳动部门培训并考核合格，持证上岗。④所有进入施工现场的施工人员必须遵守施工现场安全管理规定，必须正确穿戴使用安全防护用品、用具。高处作业必须遵守有关作业规程，设置必要的安全防护网和防护栏杆。特殊情况下应使用安全带。⑤施工现场正确设置各种安全防范标志，避免现场人员可能发生意外伤害。坑、沟、洞处必须设置醒目的安全警示标志，并设栏杆或用盖板覆盖。施工现场设置醒目的告示牌，禁止闲杂人员进入，未经许可擅自闯入的人员，应对其行为及由此产生的不良后果承担相应责任。⑥施工现场（工地）必须杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和工艺规程的“三违”行为。⑦供电线路布设及施工用电必须遵守有关安全用电的规程和规定，应避免妨碍作业和交通。施工现场（工地）应有完善的机具设备例保、检修制度，并按制度执行，确保设备正常安全运行。⑧高压气瓶等易爆物品的使用和管理必须遵守国家有关安全规定，并保持足够的安全距离，确保安全。⑨实行逐级安全技术交底制度。开工前，项目经理向施工人员进行宣传教育；技术负责人将工程概况、施工方、安全技术措施计划向施工人员进行交底；安全负责人将施工进展应注意的安全事项向施工人员进行交底。两个班组或工种配合施工时，项目经理、技术负责人进行交叉作业的交底。班组长每天要对本班组的作业人员进行施工要求、作业环境的安全交底。⑩项目部必须及时上报施工现场存在的重大安全隐患，并采取积极措施防止事故发生，任何部位不得隐瞒不报，发生事故的应按事故“三不放过”原则，严肃责任，落实措施。强化安全责任管理，项目部必须层层签订安全生产责任书（保证书），明确责任，落实措施，确保安全。（2）安全生产技术交底①工程开工前，向参加施工的人员进行认真地安全技术措施交底，使广大员工知道自己的操作内容和应采取的安全措施