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权重20%20%20%10%10%8%6%6%考核指标考核指标1、关键业绩指标（KPI）主要是指那些对履行本岗位工作职责起关键性和决定性作用的那些定量和定性指标；2、指标名称及标准的描述要尽量精炼和明确，不要含糊；3、指标权重要依据指标的重要程度或该指标对工作达成的影响程度来确定。工作责任心（40分）工作纪律性（40分）相关填写说明岗位技能(30分)组织协调能力(30分)计划能力(30分)应变能力(30分)工作积极性（40分）经常迟到早退，且不服从领导工作上的安排（25以下）小计最终得分有一定的工作责任心，时常有失职行为（25-30）基本上没有工作责任心，对工作失职习以为常（25以下）积极服从领导工作上的安排（36-40）从不迟到早退，服从领导工作上的安排（31-35）较少情况下迟到早退，基本上服从领导工作上的安排（25-30）主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议（31-35）偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议（25-30）基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议（25以下）有强烈的责任心，从来没有失职行为（36-40）有较强的工作责任心，但是偶尔也有失职行为（31-35）工作过程中能够针对客观情况变化，不能积极应对（15以下）小计第三部分工作态度评估（权重20%，共120分）标准分值长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议（36-40）工作有计划，但经常不能按计划顺利实施（15-20）工作计划性较差，随意性较大（15以下）工作过程中能够针对客观情况变化，能积极采取有效对策（26-30）工作过程中能够针对客观情况变化，多数能积极应对，有时需上级帮助（21-25）工作过程中能够针对客观情况变化，多数需要上级帮助（15-20）各项工作能够有条不紊地开展，与其他车间/班组工作配合比较顺畅（21-25）大多数工作能够有条不紊地开展，能够配合其他车间/班组工作（15-20）经常出现工作不能顺利开展的状况，不能调动其他车间/班组配合工作（15以下）计划能力很强，工作能够按计划顺利开展（26-30）计划能力较强，工作大多能按计划开展（21-25）掌握并能熟练运用岗位相关知识，在任何情况下都能指导他人（26-30）掌握岗位相关知识，能够运用到实践，解决实际问题（21-25）熟悉专业，能够解决大部分实际问题（15-20）对专业不熟悉，常不能解决实际问题（15以下）统筹兼顾，工作安排恰到好处，与其他车间/班组工作配合积极高效（26-30）6S考评质量安全部6s检查评价得分小计第二部分工作能力评估（权重20%，共120分）标准分值团队管理遵守公司各项规章制度，确保班组人员无违纪现象，如出现违纪现象，一次扣10分。现场安全严格执行安全操作规程，出现三违现象，一次扣60分；两次该项得分为零。安全教育每周必须召开一次安全会议，且记录完整。如出现无记录一次扣10分，未开会一次扣20分。产品合格率该班制粒岗位在当月人为造成不合料，5吨—20吨的，每吨扣10分、20吨以上的，质量分为0分；当班相关岗位产生的问题，制粒岗位负有关联责任的责任，扣该岗位所扣分值的40%；计划完成率实际生产数量/目标值*100；设备维修保养定期进行设备维修保养，且记录完整，设备完好率100%。无记录、记录不完整的，一次扣10分，三次该项得分为零。如出现设备故障，未影响生产，一次扣10分；影响生产，该项得分为零；第一部分工作业绩评估KPI（权重60%，每项指标标准100分，120分封顶）考核指标评分标准建议严格按操作规范作业严格按已定质量、工艺参数要求及相关方法生产，确保成品内、外质量，及时记录相关表格，各控制点漏查或未记录一次扣10分；生产班长班长绩效考核表被考核人姓名：职位：所属部门：考核人姓名：考核阶段：计分方法编制人员：审核人员：批准人员：编制日期：审核日期：批准日期：1、关键业绩指标（KPI）主要是指那些对履行本岗位工作职责起关键性和决定性作用的那些定量和定性指标；2、指标名称及标准的描述要尽量精炼和明确，不要含糊；3、指标权重要依据指标的重要程度或该指标对工作达成的影响程度来确定。相关填写说明最终得分=第一部分得分*60%+第二部分得分*20%+第三部分得分*20%。如出现安全事故，当月不参加月度考核，无绩效奖金；此外，如另有相应管理规定，还应进行追加处罚。评价人签字：被考评人签字：部门负责人签字：得分得分得分1、关键业绩指标（KPI）主要是指那些对履行本岗位工作职责起关键性和决定性作用的那些定量和定性指标；2、指标名称及标准的描述要尽量精炼和明确，不要含糊；3、指标权重要依据指标的重要程度或该指标对工作达成的影响程度来确定。第三部分工作态度评估（权重20%，共120分）第二部分工作能力评估（权重20%，共120分）第一部分工作业绩评估KPI（权重60%，每项指标标准100分，120分封顶）生产班长班长绩效考核表所属部门：考核阶段：1、关键业绩指标（KPI）主要是指那些对履行本岗位工作职责起关键性和决定性作用的那些定量和定性指标；2、指标名称及标准的描述要尽量精炼和明确，不要含糊；3、指标权重要依据指标的重要程度或该指标对工作达成的影响程度来确定。最终得分=第一部分得分*60%+第二部分得分*20%+第三部分得分*20%。如出现安全事故，当月不参加月度考核，无绩效奖金；此外，如另有相应管理规定，还应进行追加处罚。评价人签字：被考评人签字：部门负责人签字：权重得分20%20%20%15%15%10%考核指标得分考核指标得分计分方法编制人员：审核人员：批准人员：编制日期：审核日期：批准日期：岗位技能（30分）执行能力（30分）团队合作（30分）应变能力（30分）工作积极性（40分）工作责任心（40分）工作纪律性（40分）相关填写说明1、关键业绩指标（KPI）主要是指那些对履行本岗位工作职责起关键性和决定性作用的那些定量和定性指标；2、指标名称及标准的描述要尽量精炼和明确，不要含糊；3、指标权重要依据指标的重要程度或该指标对工作达成的影响程度来确定。最终得分=第一部分得分*60%+第二部分得分*20%+第三部分得分*20%。如出现安全事故，当月不参加月度考核，无绩效奖金；此外，如另有相应管理规定，还应进行追加处罚。考评人签字：被考评人签字：部门负责人签字：从不迟到早退，服从领导工作上的安排（31-35）较少情况下迟到早退，基本上服从领导工作上的安排（25-30）经常迟到早退，且不服从领导工作上的安排（25以下）小计最终得分有强烈的责任心，从来没有失职行为（36-40）有较强的工作责任心，但是偶尔也有失职行为（31-35）有一定的工作责任心，时常有失职行为（25-30）基本上没有工作责任心，对工作失职习以为常（25以下）积极服从领导工作上的安排（36-40）标准分值长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议（36-40）主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议（31-35）偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议（25-30）基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议（25以下）工作过程中能够针对客观情况变化，多数能积极应对，有时需上级帮助（21-25）工作过程中能够针对客观情况变化，多数需要上级帮助（15-20）工作过程中能够针对客观情况变化，不能积极应对（15以下）小计第三部分工作态度评估（权重20%，共120分）善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围（26-30）能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成（21-25）团队合作精神不强，对工作有影响（15-20）不能与他人很好合作，独断专行（15以下）工作过程中能够针对客观情况变化，能积极采取有效对策（26-30）掌握部分岗位相关知识，需培训提高（15以下）执行能力很强，对计划内工作和临时性任务都能领会上级意图，想法设法完成（26-30）执行能力强，比较能够领会上级的意图，完成工作任务（21-25）执行能力一般，领会上级意图能力一般，能完成一般性的工作（15-20）执行能力差，不能够领会上级意图，工作经常遇到困难而无法解决（15以下）第二部分工作能力评估（权重20%，共120分）标准分值掌握并能熟练运用岗位相关知识，在任何情况下都能指导他人（26-30）掌握岗位相关知识，能够运用到实践，解决实际问题（21-25）掌握岗位相关知识，工作实践中运用不够熟练，需要上级加强指导（15-20）现场安全严格执行安全操作规程，出现三违现象，一次扣30分；两次该项得分为零；按要求定时进行安全巡查，并做好巡查记录。如出现漏查或延迟巡查，一次扣10分。6S考评质量安全部6s检查评价得分小计设备监控有效监控设备运行状况，及时发现设备隐患，班长打分数据记录确保数据记录完整有效，班长打分设备维修保养定期进行设备维修保养，且记录完整，设备完好率100%。无记录、记录不完整的，一次扣10分，三次该项得分为零。如出现设备故障，未影响生产，一次扣20分；影响生产，该项得分为零。第一部分工作业绩评估KPI（权重60%，每项指标标准100分，120分封顶）考核指标评分标准建议沟通协调及时准确的与各岗位进行沟通协调，班长打分中控岗绩效考核表被考核人姓名：岗位：所属部门：考核人姓名：考核阶段：权重得分20%20%20%15%15%10%考核指标得分考核指标得分计分方法岗位技能（30分）执行能力（30分）团队合作（30分）应变能力（30分）工作积极性（40分）工作责任心（40分）工作纪律性（40分）相关填写说明1、关键业绩指标（KPI）主要是指那些对履行本岗位工作职责起关键性和决定性作用的那些定量和定性指标；2、指标名称及标准的描述要尽量精炼和明确，不要含糊；3、指标权重要依据指标的重要程度或该指标对工作达成的影响程度来确定。最终得分=第一部分得分*60%+第二部分得分*20%+第三部分得分*20%。如出现安全事故，当月不参加月度考核，无绩效奖金；此外，如另有相应管理规定，还应进行追加处罚。考评人签字：被考评人签字：部门负责人签字：从不迟到早退，服从领导工作上的安排（31-35）较少情况下迟到早退，基本上服从领导工作上的安排（25-30）经常迟到早退，且不服从领导工作上的安排（25以下）小计最终得分有强烈的责任心，从来没有失职行为（36-40）有较强的工作责任心，但是偶尔也有失职行为（31-35）有一定的工作责任心，时常有失职行为（25-30）基本上没有工作责任心，对工作失职习以为常（25以下）积极服从领导工作上的安排（36-40）标准分值长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议（36-40）主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议（31-35）偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议（25-30）基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议（25以下）工作过程中能够针对客观情况变化，多数能积极应对，有时需上级帮助（21-25）工作过程中能够针对客观情况变化，多数需要上级帮助（15-20）工作过程中能够针对客观情况变化，不能积极应对（15以下）小计第三部分工作态度评估（权重20%，共120分）善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围（26-30）能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成（21-25）团队合作精神不强，对工作有影响（15-20）不能与他人很好合作，独断专行（15以下）工作过程中能够针对客观情况变化，能积极采取有效对策（26-30）掌握部分岗位相关知识，需培训提高（15以下）执行能力很强