外贸企业中实施事业部制的组织变革探讨——以SUMEC轻纺国际

东南大学硕士学位论文外贸企业中实施事业部制的组织变革探讨——以SUMEC轻纺国际贸易有限公司为例所做的分析姓名：韩丽萍申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：李东20061201外贸企业中实施事业部制的组织变革探讨——以SUMEC轻纺国际贸易有限公司为例所做的分析作者：韩丽萍学位授予单位：东南大学相似文献(10条)1.学位论文季毅论当前中国中小型外贸企业的发展战略2006中国加入世界贸易组织以后，外贸经营权逐步放开，越来越多的中小型外贸企业应运而生。随着中国中小型外贸企业的队伍日益壮大，竞争也趋于激烈。它们在面临发展机遇的同时，还要接受更大的挑战。在这样的背景之下，作为中小型外贸企业如何根据自身的特点，选择适宜的发展战略，提高核心竞争力，从而在国际市场上站稳脚跟，进一步谋求发展和繁荣就显得十分关键。本论文提出了中小型外贸企业这一事物的概念、类别、特征，对其外部环境和内部条件进行了分析，并指出其存在问题的原因。同时根据中小型外贸企业的特点，进一步分析目前外贸行业的竞争态势，企业发展所面临的机会、威胁，及自身的主要优势、劣势，从而提出中国的中小型外贸企业应制订适宜的发展战略，包括从专业化经营战略起步，逐步建立品牌化战略，并进一步开展国际化经营战略。与此同时，中国的中小型外贸企业还应重视人力资源的科学管理，为企业顺利实施发展战略提供可靠的人才保障。本文作者通过对多家中小型外贸企业进行问卷调查与专访，探讨了企业的出口经营现状，未来的发展方向和员工素质等几方面问题，同时结合相关理论知识，客观地总结分析，提出自己的看法。相信这些分析和对策，会对当前中国中小型外贸公司解决实际的经营问题有一定的启示作用。2.期刊论文陈红蕾加入WTO后,国有中小型外贸企业改革的几点思考-经济师2003,(5)我国国有中小型外贸企业面对变化了的内外部环境、日益激烈的竞争,出现了普遍的经营困难.文章剖析了该现象的深层原因,并从企业发展战略、产权制度改革、管理制度改革等方面提出了国有中小型外贸企业走出困境的对策.3.学位论文刘晓妍中小外贸企业发展战略研究——以烟台ETTC公司为例2009自改革开放以来，我国经济取得了巨大发展，对外贸易也取得了令世人瞩目的成就。中小外贸企业为我国贸易的繁荣做出了很大的贡献。在我国加入WTO后，随着外贸经营权的放开，很多生产型企业、跨国公司和私营企业涌入外贸行业，中小外贸企业面临的竞争更加激烈。而近年来，在国内出口退税率下调、人民币升值、原材料成本上升等一系列不利因素的影响下，中小外贸企业经营环境日益恶化，甚至出现了生存危机。因此，对中小型外贸企业来说，如何冲破困境、实现企业的长期生存发展是亟待解决的课题。本文以中小型国有外贸企业—烟台ETTC公司为例，来探讨中小型外贸企业制定发展战略的背景、必要性、战略的选择以及实施战略的具体途径。本文首先对论文选题的背景、研究意义、结构框架进行了概述，并介绍了本文研究所涉及的相关战略理论。其次研究了中小外贸企业的经营现状以及其优势与劣势，阐述其制定发展战略的必要性。再次，作者介绍了烟台ETTC公司的发展历程，分析了烟台ETTC公司面临的外部宏观环境和行业环境，以及企业内部经营管理环境，然后运用SWOT分析法对烟台ETTC公司进行了全面诊断。最后，在SWOT分析的基础上提出了公司应选择后向一体化发展战略和集中差异化竞争战略，并对实施战略的途径给出了建议。4.学位论文章林小型外贸企业发展战略及机遇研究2004文章首先在前言中界定了本文所研究的是规模较小的传统的国有外贸企业。第一章用简短的篇幅对该类企业的发展历史、规模和经营情况做了一个简介。企业对机遇的把握和发展战略的制定都是建立在对企业内外部环境深刻认识的基础上的。因此，本文在第二章，首先从宏观经济环境、外贸管理体制、外贸主体、外部资金、跨国采购等角度入手，全面分析了小型外贸企业面临的全新的外部环境挑战。“内因为本”，接着，文章通过对经营模式、经营管理、经营风险、经营策略等内部环境的描述，剖析了小型外贸企业目前一些带有普遍性的问题。当然，并非一片悲观，文中也列举了新的内外部环境带来的种种机遇。第三章是全文重点，笔者立足小型外贸企业面临的现状和机遇，从创新、人才、发展目标、市场运作、业务拓展、风险防范、外部资源等特定领域对症下药，提出一系列的局部战略，而这些局部战略，就构成了小型外贸企业的整体发展战略。但是，这只是一套基于对带普遍性的内外部环境分析基础上形成的总体性的宏观战略。全国各地的小型外贸企业必须在进一步分析本地、本企业特定的企业现状、环境、机遇的基础上，制定更具可操作性的度身定制的本企业的发展战略。5.期刊论文陈晓艳.ChenXiaoyan新疆中小外贸企业发展战略初探-新疆财经2007,(6)本文通过介绍新疆中小外贸企业的发展现状及存在的不足,结合企业的发展优势,从企业的可持续性发展、市场多元化、企业管理和人才培养、企业信息化等方面阐述了企业今后的发展战略.6.学位论文杨海广中小型外贸公司发展战略调整思考2007在我国加入世界贸易组织之后，中小型外贸公司所处的经营环境正发生着深刻的变化。国家外贸经营权的放开、进口关税税率的下降、不断升值的人民币汇率等，给中小型外贸企业的发展既带来了机遇也带来了压力。笔者作为一位专业从事外贸的工作人员，历经了中国国有外贸公司改制与民营中小型外贸公司蓬勃发展这一重要历史时期。笔者试图应用在上海复旦大学攻读EMBA所学的战略管理等有关知识及查阅大量资料、多个实际案例的基础上，对我国中小型外贸公司的发展战略进行探索，以期为我国的中小型外贸公司进一步在国际贸易中理清思路，规划发展作出贡献。本文主要通过五个部份进行论述：一、对中小型外贸公司现状及战略环境进行分析：如PEST模型、五力竞争模型等。二、总结出中小型外贸公司SWOT：即中小型外贸公司的优势、劣势、机会与威胁。三、对中小型外贸公司几种典型的发展路径进行剖析：如贸易实业化、买进卖出制、外贸投资多元化模式等。四、对目前中小型外贸公司的价值链进行分析，从价值创新的角度对中小型外贸公司经营战略提出建议。五、从构建供应链管理，打造核心竞争力，构建以信息化为导向的资源平台和以绩效为导向的管理平台二个方面出发，阐述中小型外贸公司发展战略及操作思路。7.学位论文李想上海TBS国际贸易有限公司发展战略研究2009本论文选取一家小型专业外贸公司作为样本，分析在新的经济形式下该外贸公司面临的问题，特别是作为主营业务的纺织品出口存在的问题，并制定战略思路，找出解决的方法和措施。文章首先使用PEST方法分析了当前的宏观大环境。由于美国次贷危机导致以美国为首的西方国家乃至世界范围内的经济衰退以及中国经济增长的减缓。因为公司是专业的外贸出口公司所以特别分析了中国当前的外贸出口环境。讨论了影响外贸出口的一些因素，比如人民币升值，国家宏观出口政策的调整“奖入限出”以及通货膨胀导致的原材料价格的上涨等因素造成了外贸出口增幅下降，劳动密集型出口行业面临巨大的生存压力。接着是介绍公司的结构和主要业务。通过对公司的基本架构和业务范围的介绍，可以了解到公司各业务的特点以及在当前经济大环境下所面临的压力。通过对当前业务的波士顿矩阵分析，说明各业务的发展情况和发展方向。考虑到公司是小型外贸公司业务的盈利和生存还是当前的重点所以本文重点对作为公司主营业务的纺织品出口做主要的分析。公司的主要业务是纺织服装出口。在对纺织服装出口的分析中，首先阐述中国纺织品服装出口的大环境，国家政策，行业现状，出口形势，行业发展趋势。然后分析了公司在大环境下，纺织服装出口存在的问题，分析原因。文章采用SWOT分析方法，最后给出了解决方案。最后的部分从战略高度分析了小型专业外贸公司面临的问题。为公司以后的长远发展提出解决思路和解决的战略措施。文章采用平衡积分卡这一有效的工具来制定实施相关的战略计划。8.期刊论文李敬东关于铁路外贸企业发展战略的思考-铁道物资科学管理2002,20(6)阐述铁路外贸企业发展必须解决产权制度改革的战略问题和经营单位层面战术问题的观点.9.学位论文李松林我国中小陶瓷外贸企业发展战略研究——以强璞外贸公司为例2008诞生于上个世纪末的我国中小陶瓷外贸企业是计划经济体制下的产物，外贸经营权的适度垄断和我国对高耗能、高污染陶瓷产业扩张的放任自流是其生存的基础。中国加入世界贸易组织后，外贸经营权逐步放开，各种陶瓷生产企业均有自营出口权，陶瓷外贸行业由垄断行业过渡到一般竞争性行业，使得中小陶瓷外贸企业不再享有以往的优势。尤其是近年来，国内能源价格上涨和市场竞争的激烈使得陶瓷产业进入“微利时代”，一些陶瓷外贸企业甚至处于亏损边缘。所有这些使得中小陶瓷外贸企业在垄断地位掩饰下的竞争劣势暴露无遗，残酷的市场竞争使中小陶瓷外贸企业的生存和发展面临着巨大的挑战。对外贸经营权的适度垄断形成的单一的经营模式，即简单的“收购—出口”模式，导致中小陶瓷外贸企业基本上无产品设计能力、品牌建设能力弱或无品牌。中小陶瓷外贸企业缺乏核心竞争力，仅起到出口中间商的作用是造成中小陶瓷外贸企业生存与发展困难局面的重要原因。并且这种赚取购销差价的经营模式很难形成中小陶瓷外贸企业的核心竞争力，其长远的发展战略更是无从谈起。此种模式下，市场竞争的焦点往往集中在企业彼此之间的价格和数量上，形成价格越来越低，利润越来越薄的恶性循环。为此，本文在前人研究的基础上，通过理论与实证分析相结合，对我国中小陶瓷外贸企业的竞争环境进行了较为全面、系统地分析，并据此对中小陶瓷外贸企业如何改变单一的经营模式，制定其基于核心竞争力的发展战略进行了创新性的探讨。首先，文章界定了本文研究的是以出口陶瓷为主的国有中小型外贸企业，综述分析了国内外针对中小陶瓷外贸企业研究的现状与不足，回顾了相关理论，并在此基础上提出本课题的研究思路、内容和主要创新点。其次，在对我国中小陶瓷外贸企业的市场环境进行分析的基础上，采用SWOT分析方法，结合战略管理的相关理论，以强璞外贸公司为典型案例进行实证分析，探讨通过如何改变公司的经营模式来建立企业的核心竞争力，制定企业的发展战略。最后，在总结强璞外贸公司与其他陶瓷外贸公司共性的基础上，从陶瓷行业角度出发，对我国中小陶瓷外贸企业发展战略进行了研究。10.期刊论文方丽霞我国外贸企业战略定位实践-新西部（下半月）2010,(3)本文认为,在全球性的金融危机下,面对剧烈竞争的国际市场,贸易公司适时调整企业发展战略:以公司现有的进出口业务为基本点进行横向扩张;以公司现有的进出口业务为基础向价值链延展;以现有的进出口业务为基础开展多元化的运作,提升企业竞争能力,是中小型外贸企业生存与发展的保证.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：3483aa65-2221-48cb-9598-9dfb005bb542下载时间：2010年9月24日