企业案例分享：大连易世达

能效项目运作案例陈世平2009年3月14日清华紫光国际交流中心提纲Ÿ新商业模式Ÿ案例能效项目创新商业模式开发了以节能服务公司（EMC）为运作方式，清洁发展机制（CDM）为融资手段、将小项目打包规模化操作的节能项目创新商业模式。ŸEMC:专业化技术公司运作，客户不用承担风险ŸCDM：CERs的收益弥补风险，融资重要手段Ÿ小项目打包：提高项目投资，加快现金流，提高收益清洁发展机制来历Ÿ《京都议定书》1997年通过，2005年2月生效Ÿ《京都议定书》规定了附件I国家（发达国家）2008-2012年间温室气体减排义务Ÿ联合履行，清洁发展机制（CDM)和排放贸易三种灵活市场机制帮助发达国家以较低成本实现其减排义务的。ŸCDM是发达国家和发展中国家进行项目级合作的机制，即能帮助发展中国家实现可持续发展，又能帮助发达国家实现其减排承诺CDM基本要求和原则l每个缔约方的自愿参与；l产生真实、长期和可测量的温室气体减排效益；l项目所产生的减排效益必须是额外。提纲Ÿ新商业模式Ÿ案例市场背景Ÿ与美国比较，中国电价更贵Ÿ很多省电力短缺Ÿ中国余热利用较少，现有余热发电市场上千兆瓦Ÿ中国鼓励余热发电技术发展Ÿ中小企业很难从金融市场获得资金支持主要业务Ÿ产出：废热利用Ÿ市场：中国水泥，冶金行业等Ÿ商业模式：EMCOffshoreHoldingCo.CooperativeJointVentureEngineeringPartnerStrategicInvestorConstructionContractCarbonTraderNGOPartnerERPAIndustrialCustomersChineseBankDebtEnergyServicesAgreementIFCGuaranteeEquity&DebtEquity&DebtSource:TransitonEnergy运作框架目标Ÿ修建25个余热发电站Ÿ装机容量：172MWŸ总投资1亿美元以上Ÿ节煤：每年约40万吨Ÿ减少温室气体排放：每年约100万吨成果Ÿ投资已到位Ÿ三个项目在执行中Ÿ三个CDM项目在开发