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学习型组织的六大变革国务院发展研究中心研究员上海明德学习型组织研究所副所长美国·西南国际大学教授教授学习型组织是创造性的组织；是可持续发展的组织。只要企业存在，始终存在两对基本矛盾：其一为：企业如何适应外部环境变化的矛盾；其二为：企业如何协调内部关系的矛盾。解决这两对基本矛盾的方法就是企业需要“不断创新”和具有“可持续发展”的能力、活力。而要达到企业的“不断创新”和具有“可持续发展”的能力、活力，企业的变革就成为必要的了。一、观念变革与现代管理相关的“观念链”是很长的，它的特点是：开放、进取、创新。如全球观念、未来观念、立体观念、系统观念、唯实观念、多维观念、定量观念、模糊观念、结构观念、比较观念、优化观念、求知观念、自立观念、时间观念、效率观念、风险观念、创业观念、选择观念、生态观念、资源观念、人才观念……。必须认清我国的四大文化背景：封建主义的残余的影响；左倾思潮仍然存在；小农经济汪洋大海；计划经济的负面影响。二、结构变革按“学习型组织”理论，企业如何跳出“生命周期率”，如何规避风险，就需要不断的“与时俱进”、“与世俱进”，实施结构变革。企业在市场竞争中会有哪些风险？1.投资风险2.融筹资风险3.多元经营风险4.企业扩张风险5.用人不当风险6.产品失去市场风险7.文化风险8.防欺诈风险9.政策风险10.自然灾害风险三、组织变革学习型组织要求企业组织结构扁平化，这个“扁平化”的组织结构应是动态的，它必须在这些原则的基础上不断变革。1、系统性原则2、结构发展追随战略的原则3、依功能发展变革的原则4、以市场竞争取胜为宗旨的原则5、企业组织边界有效性原则6、产权经营层次幅度合理化原则7、有控制的分权原则8、合作与竞争并存的原则9、权变原则10、顾及历史、现实和发展的原则四、制度变革学习型组织理论要求现代企业具有极强的应变能力，在知识经济时代来临的今天，企业的各种制度也必须随之进行变革。与工业经济时代相比较，知识经济将出现以下变化：1、发展动力和经济技术体系的变化2、产业、就业结构的变化3、生产力要素的变化4、生产方式、内容和效率、标准的变化5、经济周期的变化6、劳动结构和阶级结构变化7、分配方式和收入分配的变化8、赖以存在的基础变化9、政策的变化10、国际竞争力的变化五、管理变革作为知识经济时代来临的现代管理理论——“学习型组织”，要求企业的管理从刚性转向柔性，通过管理变革的适应知识经济对管理带来的影响。那么，知识经济对管理将会产生哪些影响呢？1、经济和交易内容的影响2、经济和交易方式的影响3、管理重点转移的影响4、对企业经营管理和结构的影响5、对产权和资本结构的影响6、对产品结构的影响7、对企业活动空间的影响8、“学习型组织”——成为当代企业管理的最新理论六、形象变革企业形象主要指企业在社会公众（包括企业员工）心目中留下的整体印象和综合评价。“学习型组织”理论要求企业的理念形象、行为形象、视觉形象必须是生气勃勃、奋发向上、不断创新、持续发展。李燕妮制作再见！谢谢，