职业竞争力—精神管理与动力再造的绝佳工具

职业竞争力—精神管理与动力再造的绝佳工具企业为什么需要？60年代：目标管理（MBO）计划预算控制系统（PPBS）70年代：矩阵式组织设计弹性工作制80年代：内部创业团队的自我管理系统90年代：愿景型领导学习型组织21世纪：虚拟组织工作场所的精神管理管理者为什么需要？员工为什么需要？什么是职业化做喜欢做的事VS做必须做的事痛苦地做事VS快乐地做事真正地保障就业保障VS职业保障有了职业化，走遍天下才不怕！职业化金字塔职业品牌职业结果职业能力摄像机打开了……雇佣军—志愿军安装摄像机的三个步骤：观念管理：我为什么而工作？态度管理：我为谁而工作？行为管理：我应该怎么做？观念管理小心变成职场“植物人”避免成为“植物人”的第一个问题我在团队中存在的价值是什么？切记：不要问公司能为你做什么，问问你能为公司做些什么？避免成为“植物人”的第二个问题钱以外的工作动力是什么？切记：要么享受工作、要么忍受工作！避免成为“植物人”的第三个问题什么可以成为我下一步的目标？切记：知道自己要去哪里，才有可能到达那里。安全感乐趣赚多钱挑战有进步朋友成就感自我发现被认可价值观：什么是最重要的事最想得到什么结果？通过什么样的方式？付出什么样的代价？寻找终极价值工具价值本质价值痛苦的根源：价值观与行为的冲突工作价值观1、能自由支配时间的2、有权力的3、薪酬水准高的4、独立自主的5、有趣味性的6、有专业地位的7、有挑战性的8、能广交朋友的9、能表现自己的10、有娱乐性的11、环境气氛和谐的12、可与家人更多相处的我们想要什么样的员工？我们不想要什么样的员工？与团队的价值观保持一致适应他或者离开他调整是无法回避的适应就是进步润物细无声——惠普的观念管理之道惠普的管理之道用统一的价值观进行管理（伦理）严格的用人、选人机制（法律）全方位的员工评估策略（约束机制）门户开放政策领导者身体力行的带动运用职业化意识进行管理价值观的逻辑关系12345态度管理态度比技能更重要令人惊讶的结果观念态度专业技能成功因素85%15%学校教育10%90%职业化态度创业心态：把自己当作公司那样来经营积极心态：寻找不利状况下另一面的能力游戏心态：拥有在压力中寻找乐趣的能力创业心态是什么？o把工作当成经营自己、经营品牌的通道o以经营者的立场看待问题、面对压力、承担责任…创业心态带给你什么？o让你更快的脱颖而出o让你获得更多奖赏o让你更轻松、更快乐9X9=818x7=657x6=428x8=64积极心态是什么？o是一种思维方式，这种思维方式考虑积极因素o让阻力变成动力让绝望变成希望让坏事情变成好事情……游戏心态是什么？投入松弛平和不急不贪不乱职业化态度创业心态：把自己当作公司那样来经营积极心态：寻找不利状况下另一面的能力游戏心态：拥有在压力中寻找乐趣的能力行为管理使自己脱颖而出的竞争力职业者的定位和互补高层中层基层决策力执行力学习力学习力比学历更重要你若青涩还能成长，你若成熟便将腐烂关注工作的细节和品质读书、读事、读人领导力o高压式：要求立即的服从o权威式：会将大家带向一个远景o组织式：创造情感上的联结与和谐o民主式：在参与的过程中产生共识o前导式：期待卓越的表现和自我领导o教练式：培育人才并发挥他人的潜力自控力时间管理：在一定时间内安排工作顺序以把重点工作摆在正确位置上的一门科学如何面对轻重缓急紧急不紧急重要不重要紧急又重要不紧急但重要紧急不重要不紧急不重要不紧急紧急重要不重要•危机•急迫的问题•有期限压力的工作•防患未然•改进产能•建立人际关系•发掘新机会•规划、休闲•不速之客•某些电话•某些信件与报告•某些会议•必要而不重要的事•受欢迎的活动•玩游戏•某些信件•某些电话•浪费时间之事•有趣的活动‘重要’与‘紧要’之区别Doit！(定出时间）4D原则Doit！（马上就做）Don`tdoit。（别去做了）重要Delegate授权别人去做latternow紧迫合作力Team——TogetherEveryoneAchievesMore众志成城小心变成“团队白痴”o观摩者：人在心不在，旁观看戏的立场o无所不知者：我什么都知道，我一定是对的o批判者：总爱批评别人o拒绝者：不接受别人的意见与回馈o难以接触者：戴上面具，不给人以了解的机会o浪费我的时间者：觉得别人的事都不重要o表里不一者：人前人后各一套，难以捉摸职业者的职业化境界o超越愚昧o超越激情o超越善良