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第1页共30页***有限公司能源管理体系编号：**-EnMSM-01版本号：A/0能源管理手册拟制：日期：2014年月日审核：日期：2014年月日批准：日期：2014年月日受控状态：分发编号：2014-9-22发布2014-9-26实施**有限公司文件编号：**-EnMSM-01能源管理手册版本/修改：A/0第2页共30页目录0.1能源管理手册发布令50.2能源管理者代表任命书60.3能源方针70.4能源目标70.5企业概况81范围92规范性引用文件93术语和定义94能源管理体系94.1总要求94.2管理职责114.2.1最高管理者114.2.2管理者代表114.2.3各职能部门职责114.3能源方针154.4策划154.4.1总则154.4.2法律法规、标准及其他要求164.4.3能源评审174.4.4能源基准174.4.5能源绩效参数184.4.6能源目标、能源指标与能源管理实施方案18文件编号：**-EnMSM-01能源管理手册版本/修改：A/0第3页共30页4.5实施与运行194.5.1总则194.5.2能力、培训和意识204.5.3信息交流214.5.4文件与文件控制214.5.5运行控制224.5.6设计234.5.7能源服务、产品、设备和能源采购234.6检查244.6.1监视、测量与分析244.6.2合规性评价244.6.3内部审核254.6.4不符合、纠正、纠正措施和预防措施254.6.5记录控制254.7管理评审264.7.1总则264.7.2评审输入264.7.2评审输出265手册管理26附录1能源管理体系组织机构图28附录2各部门职责分配表29附录3能源管理体系程序文件清单30附录4工艺流程图31文件编号：**-EnMSM-01能源管理手册版本/修改：A/0第4页共30页本手册修改记录修改章节页次修改单号版本/修改生效日期文件编号：**-EnMSM-01能源管理手册版本/修改：A/0第5页共30页0.1能源管理手册发布令本公司的《能源管理手册》符合GB/T23331-2012idtISO50001:2011《能源管理体系要求》及国家有关法律、法规的要求，也符合本公司能源管理的实际需要，现予以批准发布，自2014年9月26日正式实施。本管理手册是指导本公司能源管理体系建立、实施、保持和持续改进的纲领性文件和基本准则，它体现了公司对内外部相关方的承诺，因此任何与能源有关的活动、行为或文件均必须遵守本管理手册的要求。为此，要求各级管理人员要认真组织对本管理手册的学习，确保全体员工熟悉并理解公司的能源方针、目标及相关规定，树立节能意识，将有关要求贯穿于各自岗位的实际工作当中，为公司能源管理体系的有效和高效运行奠定基础，以满足内外部相关方的要求。现予以发布，望全体干部员工遵照执行。总经理：2014年9月22日文件编号：**-EnMSM-01能源管理手册版本/修改：A/0第6页共30页0.2能源管理者代表任命书为按照GB/T23331—2012idtISO50001:2011《能源管理体系要求》建立、实施、保持和持续改进能源管理体系，确保在能源管理体系运行、保持、改进过程中有关工作的有效开展，玆任命***先生担任公司能源管理体系管理者代表，负责及时向本人报告能源管理体系的业绩和改进需求，代表本人对能源管理体系的建立、实施、保持和运行进行控制和协调，其具体职责和权限如下：a)确保按本标准的要求建立、实施、保持和持续改进能源管理体系；b)向最高管理者报告能源绩效和能源管理体系绩效；c)指定相关人员，并由相应的管理层授权，共同开展能源管理活动；d)确保策划有效的能源管理活动，以落实能源方针；e)在公司内部明确规定和传达能源管理相关的职责和权限，以有效推动能源管理；f)组织制定能够确保能源管理体系有效控制和运行的准则和方法；g)提高全员对能源方针、能源目标的认识；h)与能源管理体系有关事宜和外部联络。总经理：2014年9月22日文件编号：**-EnMSM-01能源管理手册版本/修改：A/0第7页共30页0.3能源方针规范管理；节能降耗；追求卓越。能源方针的含义：自觉遵守节能法律法规及标准要求，严格按照能源管理体系程序文件的要求，科学管理各部门的工作，合理用能；不断采用新工艺、新技术、新设备实现节能减排、资源综合利用，降低能源消耗提高能源利用率；持续改进能源管理体系，降低成本，增加效益。0.4能源目标见《能源目标、指标、管理方案》总经理：2014年9月22日文件编号：**-EnMSM-01能源管理手册版本/修改：A/0第8页共30页0.5公司概况公司名称：地址：邮编：电话：传真：网站：文件编号：**-EnMSM-01能源管理手册版本/修改：A/0第9页共30页1范围公司按照适用的节能法律法规及标准要求，结合公司的实际情况编制了能源管理手册。手册确定了公司能源管理方针与能源绩效目标，描述了构成公司能源管理体系的内容与要求，能证实公司具有稳定提供满足顾客要求和适用法律法规及其它要求产品的能力，控制其活动、产品和服务对能源绩效的影响，采用系统的方法来实现能源绩效目标，包括能源利用效率、能源使用和消耗状况的持续改进。通过能源管理体系有效应用，实施能源方针和能源绩效目标，以及保证符合顾客与相关方要求、适用法律法规及其他要求，达到增强顾客和相关方满意，本手册是公司实施能源管理的纲领性文件。2规范性引用文件GB/T23331—2012idtISO50001:2011《能源管理体系要求》3术语和定义手册引用GB/T23331—2012idtISO50001:2011中的术语和定义。4能源管理体系4.1总要求公司的能源管理体系根据GB/T23331—2012idtISO50001:2011《能源管理体系要求》标准要求，进行由“策划、实施、检查、改进”的动态循环，不断追求能源管理体系的持续改进。其运行模式示意如下：持续改进能源方针管理评审能源策划实施与运行监测、测量与分析检查与纠正能源管理体系不符合、纠正、内部审核纠正措施和预防措施能源管理体系运行模式图4.1.2公司能源管理体系覆盖的范围：文件编号：**-EnMSM-01能源管理手册版本/修改：A/0第10页共30页地理位置：位于**省**市**路**号厂区组织界限：主要耗能部门、相关职能部门和其它部门，参见《能源管理体系组织机构图》产品和活动范围：用能过程：参见附录4《工艺流程图》4.1.3公司确定能源管理体系核算边界：公司级：纳入能源核算的场所为位于**省**市**路**号厂区，电、蒸汽、水、压缩空气、氮气、汽油、柴油的消耗部门级：碱车间、氯车间、双氧水车间、甲烷车间、辅助车间、安全环保科、设备科所涉及的能源主要耗能设备设施：电解槽、加压泵机组、液氯液化机组、冷水机组、氯气透平机、空压机、制水机组（工业水、纯水、软化水、生活水）、循环水系统、冷却塔机组、氢气压缩机、污水处理站等。所涉及的能源种类参见下表1：表1公司核算单元涉及的能源种类品种一览表核算层次核算单元核算能源能源输入能源输出电蒸汽水天然气冷凝水电蒸汽水压缩空气冷凝水公司级公司部门/车间/装置级文件编号：**-EnMSM-01能源管理手册版本/修改：A/0第11页共30页表1公司核算单元涉及的能源种类品种一览表（续）核算层次核算单元核算能源能源输入能源输出电蒸汽水天然气冷凝水电蒸汽水压缩空气冷凝水设备/装置级4.2管理职责4.2.1最高管理者公司总经理明确承诺支持公司能源管理体系建立与运行，并持续改进其有效性。具体通过以下活动，为上述承诺提供证据：a)确立能源方针，并实践和保持能源方针；b)任命管理者代表和批准组建能源管理团队；c)提供能源管理体系建立、实施、保持和持续改进所需的资源，以达到能源绩效目标，资源包括人力资源、专业技能、技术和财务资源等；d)合理确定能源管理体系的范围和边界；e)通过会议、培训及其他手段，在公司内部传达能源管理的重要性；f)指定公司设备科具体负责能源目标、指标的建立，并制定相应的考核方案，按计划实施考核；g)亲自参与能源绩效参数的评审，以确保能源绩效参数适用于本组织；h）在公司长期规划中考虑能源消耗、能源使用及能源效率等能源绩效问题，以确保公司在能源方面的战略优势；i）通过日常监督、目标考核、内部审核等方式，及时评价和报告能源管理的结果，掌握能源管理的主动权；j）组织实施管理评审。4.2.2管理者代表a)确保按标准的要求建立、实施、保持和持续改进能源管理体系；文件编号：**-EnMSM-01能源管理手册版本/修改：A/0第12页共30页b)指定设备科作为能源管理的牵头部门，各部门设置专（兼）职能源管理岗位，并由相应的管理层授权，共同开展能源管理活动；c)向最高管理者报告能源绩效和能源管理体系绩效；d)通过培训、内部沟通、目标考核等方式，提高全员对能源方针、能源目标的认识；e)指定设备科作为牵头部门，各部门参与策划能源管理活动，并形成能源管理体系文件，以落实能源方针；f)在公司内部明确各部门和层次的能源管理相关的职责和权限，并形成文件，在公司内部进行传达，以有效推动能源管理；g)组织制定能够确保对能源管理体系各过程进行有效控制和运行的准则和方法，并传达到相关部门和岗位。4.2.3各职能部门职责4.2.3.1品检科a)组织编制能源管理手册和相关的管理、技术文件；b)组织各相关部门开展能源绩效参数、能源基准、目标、指标的识别与能源管理实施方案的制定；c)负责节能有关的法律法规及其他要求的管理；f)参加各部门的能源使用情况及重点耗能设备的运行管理情况进行检查，对浪费能源、违反能源管理制度的现象进行制止，并追查责任；i)负责组织实施能源管理体系内部审核；j)协助最高管理者组织实施能源管理体系管理评审；、k)对各部门用能进行计量监督、统计监督及能源节约巡回检查；l)负责组织进行能源管理实施方案的评估、论证，并监督实施；n)负责能源绩效信息的外部报送。4.2.3.2设备科/辅助车间a)负责设备的选型工作，并组织设备到厂后验收；b)建立健全主要耗能设备台帐，负责制定生产设备的维护、检修规程；c)负责编制各种设备的检测校准计划，负责能源监视和测量仪器、仪表的定期校验，确保其准确性和有效性；d)负责组织进行初始能源评审和年度能源评审；e)负责工艺优化和工艺节能的策划和实施；f)积极推动企业采用先进节能技术、装备和方法；g)负责各部门提交的生产、能源等数据的汇总分析,考核生产部门产量消耗成本；h)组织实施能源绩效统计，定期对能源绩效及节能管理发现的问题进行内部沟通；文件编号：**-EnMSM-01能源管理手册版本/修改：A/0第13页共30页i)负责对各车间能源使用情况的监测和测量，组织能源节约巡回检查，并负责对计量人员的业务指导和监督；j)定期淘汰高能耗设备，确保在用设备符合节能环保要求，积极推动企业采用先进节能技术、装备和方法；k)保证用能设备经常处于合理用能技术规定的经济运行状况；l)对公司各类供电、供汽、供气、给排水设备运行情况进行分析,提出改进措施，并监督实施。m)参加对各车间的能源使用情况及重点耗能设备的运行管理情况进行检查，对浪费能源、违反能源管理制度的现象进行制止。4.2.3.3供应科a)负责能源服务、产品、设备和能源的采购管理，组织对采购供应商进行节能评价；b)对物资贮存过程的能源消耗进行管理；c)教育和管理所属员工自觉遵守公司各项能源管理规章制度，加强部门内部管理。4.2.3.4办公室a)负责向到公司学习、参观的外来人员传达公司能源管理规定。b)组织节能教育学习及岗位培训，结合相关部门做好岗前节能教育、用能设备节能及安全、工艺操作培训工作；c)负责编制岗位任职资格，组织实施人员能力评价；d)负责公司人力资源的配置和调整，负责公司特殊工种资质证书的管理；e)组织开展合理用能和节约用能和合理会建议和提案的管理工作；f)负责行政楼用能管理工作以及公司非生产用车辆的调度和管理。4.2.3.5技术科配合主管部门做好本部门能源管理工作产品生产工艺设计。4.2.3.6财务部a)根据公司资金运作情况为能