汽车行业某零部件公司物流体系概述

物流体系概述2012年11月8日12目录物流概念入厂物流成品物流2计划管理厂内物流库存管理仓储管理运输管理物流信息系统操作层计划层3目录各章节的关系入厂物流成品物流计划管理厂内物流库存管理仓储管理运输管理物流信息系统管理层本课程主要阐述YFV运作工厂内的物流运作环节、过程和控制方法，通过对不同运作环节的分层次，分模块的进行描述，从而使读者对整个运作过程有总体的认识、对运作方法方法有所了解、对整体物流体系有初步的概念。41.物流概念物流是什么51.物流概念物流是什么美国物流物流管理协会管理协会（TheCouncilofLogisticsManagementTheCouncilofLogisticsManagement----CLMCLM)：1998年，对物流（Logistics）的定义：物流是供应链过程的一部分，是以满足客户需求为目的，为提高货物、服务及相关信息从起源地到消费地进行有效率、有效益的流动和存储而对其进行计划、执行和控制。欧洲欧洲物流物流协会协会（EIAEIA：EuropeanLogisticsAssociationEuropeanLogisticsAssociation）：）：1994年发表《物流术语》（TerminologyinLogistics），物流定义为：物流是在一个系统内对人员和商品的运输、安排及与此相关的支持活动进行计划、执行和控制，以达到特定的目的。日本后勤系统协会(JILS:TheJapanInstituteofLogisticsJILS:TheJapanInstituteofLogisticsSystemsSystems):):物流是物资资料从供给者向需要者的物理性移动，是创造时间性、场所性价值的经济活动。从物流的范畴来看，包括：包装、装卸、保管、库存管理、流通加工、运输、配送等活动。2001年8月正式颁布实施的中国国家标准（《物流术语》GB/T18354-2001）：物流是指物品从供应地向需求地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。61.物流概念物流是什么•至1960年孤立地活动1996-2000一体化管理2000以后•需求预测•采购•需求计划•生产计划•生产库存•仓储•物料搬运•包装•半成品库存•发运计划•订单处理•运输•客户服务•战略规划•信息服务•市场/销售•财务采购/物料管理物流管理供应链管理实物分拨71.物流概念物流是什么1.物流概念物流的重要性运作成本流程满意lean9降低成本减少资本改进服务1.物流概念物流的重要性2.计划管理计划的分类客户计划•长周期预测：年度预测、多周滚动预测（最少12周）•短周期预测：月预测、周预测•实时信息：日计划、EDI计划、过点信息、排序信息•要货计划：JIT拉动单、PUS单、排序订单生产计划•周计划•排序生产计划•BTO生产计划物料计划•长周期计划•JIT拉动计划•排序供货2.计划管理计划的分类客户计划•长周期预测：年度预测、多周滚动预测（最少12周）•短周期预测：月预测、周预测•实时信息：日计划、EDI计划、过点信息、排序信息•要货计划：JIT拉动单、PUS单、排序订单2.计划管理计划的分类客户计划•长周期预测：年度预测、多周滚动预测（最少12周）•短周期预测：月预测、周预测•实时信息：日计划、EDI计划、过点信息、排序信息•要货计划：JIT拉动单、PUS单、排序订单13客户计划•长周期预测：年度预测、多周滚动预测（最少12周）•短周期预测：月预测、周预测•实时信息：日计划、EDI计划、过点信息、排序信息•要货计划：JIT拉动单、PUS单、排序订单2.计划管理计划的分类14生产计划•周计划•排序生产计划•BTO生产计划2.计划管理计划的分类15物料计划•长周期计划•JIT拉动计划•排序供货2.计划管理计划的分类162.计划管理计划的关键指标供货及时率供货及时率计划完成率客户计划生产计划供应商计划172.计划管理SGM门板的协同生产注塑火焰发泡铣刀装配注塑车间涂装车间门板车间仪表板车间门板车间一个上装共有6道工序，需要经过4个车间，这对客户计划、生产计划、物料计划均是一个挑战，如何避免库存数量过多，如何保证客户生产，这都是一个挑战。为了避免出现上述一系列问题，我们采用“末道计划员负责制”，也就是一个计划员负责整合全流程的计划员，同时对客户供货负责。•入厂物流•为生产企业、流通企业或消费者购入原材料、零部件或商品的物流过程称为入厂物流。供应物流需将原材料配送给工厂，它的主要客户是工厂，它处理的对象主要是生产商品所需的原材料和零部件。由于原材料与零部件的数量之间有固定的比例关系，因此，供应物流的功能就是强调原材料的配套储存、分拣、及时配送、加工和预处理等。对于流通领域而言，供应物流是指在为商品配置而进行的交易活动中，从买方角度出发的交易行为中所发生的物流。由于供应物流占用大量的企业流动资金，因此，对其严格管理使其合理化对于企业的成本至关重要。•企业竞争的关键则在于如何降低这一物流过程的成本。为此，企业供应物流就必须解决有效的供应网络、供应方式和零库存等问题。3.入厂物流入厂物流的定义193.入厂物流入厂物流的几个关键内容供应商YFV仓库RDC工位器具供货形式供货频次供货时间203.入厂物流入厂物流的几个关键内容工位器具包装形式包装尺寸包装数量包装标准213.入厂物流入厂物流的几个关键内容供货形式联系方式供货物料应急响应窗口时间供货频次供货时间223.入厂物流入厂物流的几个关键内容箱式侧飞翼车卸货道口叉车标准料箱物料仓库233.入厂物流常见问题及解决方案1、供货不及时。2、车辆不符合要求。1、包装不符合要求，随意更改料箱2、数量缺少、标签不一致，未贴批号3、料箱不清洁。1、不按指定地点停靠车辆。2、装卸货时间过长，长时间占用道口。4.厂内物流B5CockpitAssemblyLineBufferbeforeCheckInQADB5CockpitConsumptionVehicleSequencingCheckInSDSuppliers•Internal•RDC/YFVSite•SupplierRDCEDSuppliersDDSuppliersXMLFISSalesShipmentDD:DirectlyDeliveryED:ExtensionDeliverySD:SequencingDelivery4WeeksMRPSuppliers生产物流•厂内物流•从工厂的原材料购进入库起，直到工厂产品库的产品发送为止，这一全过程的物流活动称为生产物流。生产物流是制造产品的企业所特有的，它需要与生产流程同步。原材料以及半成品等按照工艺流程在各个加工点之间不停地移动、流转，形成了生产物流。因此，生产物流合理化对工厂的生产秩序、产品质量和生产成本有很大的影响。4.厂内物流流转环节仓库注塑半成品成品焊接装配发放缓存驳运驳运入库一物流4.厂内物流常用设施牵引车电动液压车液压车平板车铲车电动堆高车4.厂内物流常用设施滑动喂料料架重力滑动传送滑动喂料料架重力滑动传送281.周期性补料Periodicity2.巡视补料Patrol3.按灯补料Andon4.看板补料kanban5.排序补料Sequence6.模块化排序补料ModuleSeq.7.填充补料FillUp8.成套配送KIT9.罕见车型成套配送Warenkorb10.前置补料AheadofStation11.紧急配送Emergency零件种类PartKinds零件尺寸PartSize小small少less多more大big成套配送KIT模块化排序Sub.+Seq.巡视补料Patrol紧急配送Emergency排序补料Sequence周期性补料Periodicity按灯补料Andon填充补料FillUp前置补料AheadofStat.4.厂内物流补货模式看板补料Kanban294.厂内物流常见问题及解决方案1、仓库无法容纳所有物料，物料溢库2、配料错误，造成生产线1、补货不及时，生产线等待2、生产线发现物料质量问题，调换料3、空料箱未及时处理，现场5S不佳1、成品驳运不及时，成品溢库。2、现场无空箱，无法满足生产需求。成品物流销售物流是指企业为保证自身的经营利益，伴随销售活动将产品所有权转给用户的物流活动。对于YFV而言，我们将成品转移给客户的过程就是成品物流。5.成品物流3131YFV客户RDC工位器具供货形式供货频次供货时间5.成品物流cockpit上海通用总装车间SGMG.A.Shop制造执行系统ManufacturingExecutionSystemsMES延锋金桥公司仪表板总装区域YFVJQCockpitArea计划采集点PlanCollectPointV107储存链StoreChain001工位001Station装配工位Ass.Station北厂：25个工位NorthPlant：25Stations南厂：23个工位SouthPlant：23Stations座舱模块生产线CockpitAssemblyLine信息流Info.Flow零件流Part.Flow发运Shipment5.成品物流5.成品物流侧装侧卸卡车辊道铲车后开式卡车辊道卡车下沉道口341.模块供货Modulesupply2.排序供货Justinsequence3.及时供货Justintime4.上门提货Pickupbycustomer5.非及时供货Notjustintime配置数量ConfigureQuantity零件尺寸PartSize小small少less多more大big模块供货ModuleSupply上门提货PickupbyCust非及时NotJIT及时供货JIT.排序供货JIS5.成品物流355.成品物流OCT门板类的紧急供货YFV客户RDC2009年11月某日，突然生产计划员通知说大众RDC集中拉动高配门板，与原来计划完全不符，工厂内已经基本没有库存。问题发生后，马上确认了三个方面的信息：客户、车间、供应商，主要关心：数量、时间、能力是否足够。但反馈的信息不乐观，客户持续拉动，大众需要拉动300套左右产品、工厂无库存、工人能力跟不上客户需求、供应商物料紧急响应不能满足需求。解决方案：1、增加人员，突击增加产量2、客户沟通，争取客户理解。3、向高层升级，争取更多资源。5.成品物流其他物流类型非物流企业供应物流回收物流销售物流逆向物流生产物流逆向物流逆向物流更多的是针对“返回”供应链渠道中的产品或者材料，逆向物流主要是指处理由损坏、不符合顾客要求的退回商品、季节性库存、残值处理、产品召回等，另外还包括废物回收、危险材料的处理、过期设备的处理和资产的回收。回收物流周转使用的包装容器从需方返回到供方所形成的物品实体流动。废弃物流是指将经济活动中失去原有使用价值的物品，根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等，并分别送到专门处理场所时所形成的物品实体流动。它仅从环境保护的角度出发，不管对象物有没有价值或利用价值，而将其妥善处理，以免造成环境污染。回收物流逆向物流废弃物流5.成品物流其他物流类型AAAABBCCCCDD原料来源原材料供应物流生产客户成品物流半成品原成品成品储存供应链的每一层都有库存持有库存的成本约合其价值的20％-40％对库存水平进行精细化管理很有经济意义JIT、时间压缩、快速反应？？？？？？？？？6.库存管理PhysicalTransfer/StockTransferStoragelocation0001Storagelocation0002保有库存的原因•改善客户服务•降低成本反对库存的原因•库存是浪费•库存掩盖质量问题•库存使人隔离的看待供应链渠道整体的管理问题6.库存管理•库存成本采购成本库存持有成本1.空间成本2.资金成本3.库存服务成本4.库存风险成本缺货成本6.库存管理费用订货费用存储费用总费用6.库存管理库存分类原材料外协件客供品领用件外协件自制件成品A类物料B类物料C类物料进口物料国产物料库存控制库存规划库存总量