搜索
施工组织总设计与施工培训课件1概述2工程概况3施工部署4施工总进度计划5施工准备及主要资源配置计划6施工方法7施工总平面布置施工组织设计1概述施工组织总设计是以特大型项目或若干单位工程组成的群体工程为对象，根据施工图纸及其它有关资料和现场施工条件编制,统筹规划、重点控制整个项目施工过程的技术经济文件。一般由总承包单位主持编制。其主要作用是：1.1施工组织总设计的作用⑴对整个项目的施工过程进行统筹规划、重点控制。⑵为做好施工准备工作、保证资源供应提供依据。⑶为业主单位编制工程建设计划提供依据。⑷为编制施工计划和单位工程施工组织设计提供依据。⑸为组织项目施工活动提供合理的方案和实施步骤。施工组织总设计共49页第1页1.2施工组织总设计的内容根据工程性质、规模、工期、结构特点、施工条件，各地区、各行业施工组织总设计的编制内容有所不同，但通常应包括下列内容：工程概况；施工部署；施工总进度计划；施工准备与资源需要量计划；主要工程施工方法；施工现场总平面布置；主要施工管理计划。1概述共49页第2页1.3施工组织总设计编制依据施工组织总设计应按下列编制依据进行编制：⑴与工程建设有关的法律、法规和文件；⑵国家现行标准、规范、规程、相关定额和技术经济指标；⑶工程施工合同、招标投标文件及政府主管部门的批准文件;⑷项目的施工设计图纸、投资总概算或修正概算等；⑸工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；⑹与工程有关的能源、地方材料、构件、水电等资源供应情况及交通运输条件。⑺施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。1概述共49页第3页1.4施工组织总设计编制程序熟悉设计资料，进行原始资料调查确定施工部署拟定施工方案估算工程量编制总进度计划编制施工准备计划确定施工现场平面布置制定主要施工管理计划编制劳动力需用量计划审批编制施工机械设备需用量计划编制材料构件需用量计划1概述共49页第4页2工程概况工程概况是对是对整个建设项目所作的一个简单扼要、重点突出的文字介绍。为清晰易读(或弥补文字介绍的不足)，可辅以图表说明。工程概况包括项目主要情况和主要施工条件。施工组织总设计共49页第5页2.1建设项目主要情况项目主要情况包括以下内容：⑴项目名称、性质(工业或民用、项目的使用功能)、地理位置和建设规模(包括项目占地总面积、投资规模或产量、分期分批建设范围等）；⑵项目的建设、勘察、设计和监理等相关单位的情况；⑶项目设计概况：包括建筑面积、建筑高度、建筑层数、结构形式、建筑结构及装饰用料、建筑抗震设防烈度、安装工程和机电设备的配置等。⑷项目承包范围及主要分包工程范围；⑸施工合同或招标文件对项目施工的重点要求。2工程概况共49页第6页2.2项目主要施工条件⑴建设地点气象状况：气温、雨、雪、风和雷电等气象情况,冬、雨期的期限，土的冻结深度等；⑵地形地貌和水文地质：施工场地地形变化和绝对标高、地质构造、土的性质和类别、地基土承载力，地下水位及水质等；⑶施工障碍物：施工区域地上、地下管线及相邻地上、地下建(构)筑物情况；⑷施工道路、河流状况：可利用的永久性道路、通行(航)标准、河流流量、最高洪水和枯水期水位等；⑸当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况；⑹按施工需求描述当地供电、供水、供热和通信等相关资源的提供能力及解决方案。2工程概况共49页第7页3施工部署对项目实施过程做出的统筹规划和全面安排，包括项目施工主要目标、施工顺序及空间组织、施工组织安排等。根据招标文件和施工合同要求，分别确定先进、可行的进度、质量、安全、环境保护和降低成本目标。根据项目施工总目标的要求，确定项目分阶段(期)交付的计划。施工组织总设计统筹规划全面安排共49页第8页3.1确定施工总目标3.2确定项目管理组织机构项目管理组织机构根据项目规模、复杂程度、专业特点和地域范围确定。大中型项目宜设置矩阵式项目管理组织，远离企业管理层的大中型项目宜设置事业部式项目管理组织，小型项目宜设置直线职能式项目管理组织。并采用框图形式表示。共49页第9页直线式项目管理组织矩阵式项目管理组织3施工部署3.3施工组织安排⑴确定综合的和专业化的施工队伍，划分施工任务；⑵建立施工现场统一的组织领导机构及协调机制，明确各单位之间的总、分包职责、分工协作关系及施工要求；⑶对项目施工的重点、难点进行简要分析，对项目施工拟采用的新技术、新工艺作出实施部署；⑷划分施工阶段，确定分期分批施工的主攻项目及穿插项目。3.4确定工程展开顺序根据建设项目总目标的要求，确定合理的各项工程总的展开顺序，是关系到整个建设项目能否按时建成的重大问题，也是施工部署中组织施工全局生产活动的战略目标，在确定施工展开顺序时，主要应考虑以下几点：3施工部署共49页第10页3.4.1划分独立交工系统，分期分批施工在满足工期要求的前提下，可独立投产或交付使用的子系统实行分期分批建设，既可在全局上实现施工的连续性、均衡性，减少临时设施、降低工程成本，又可使各子系统迅速建成、尽早投入使用、发挥投资效益。如：●施工期长、技术复杂、施工困难多的工程，应提前安排施工；急需的和关键的工程应先期施工和交工；●可供施工使用的永久性工程和公用设施工程应提前施工和交工（包括：供水设施、排水干线、输电线路、配电变压所、交通道路等）；●按生产工艺要求起主导作用或须先期投入生产的工程应优先安排；生产上需先期使用的机修车间、车库、办公楼及家属宿舍等应提前施工和交工等。3.2确定工程展开顺序共49页第11页3.4.2流水施工和交叉作业的展开原则⑴一般应按先地下、后地上，先深后浅，先干线后支线的原则进行安排。如路下的管线先施工，然后修筑道路。⑵应注意已完工程的生产或使用和在建工程的施工互不妨碍,使生产、施工两相便。⑶施工程序应与各类物资的供应及技术条件相平衡以及合理利用这些资源相协调，促进均衡施工。3.4.3季节对施工的影响应考虑冬季施工的特点，正确确定冬季施工的工程项目，既保证施工的连续性和全年性，又要考虑其经济性和施工的复杂性。如：大规模土方工程和深基础施工一般要避开雨季；寒冷地区的房屋施工尽量在入冬前封闭，使冬季可进行室内作业和设备安装。3.2确定工程展开顺序共49页第12页4施工总进度计划的编制是以拟建项目交付使用时间为目标的控制性施工进度计划。它根据施工部署的要求，合理确定每个交工系统及单项工程的控制工期、它们之间的施工顺序和搭接关系，从而确定施工现场上劳动力、材料、施工机械、成品、半成品的需要量和调配情况；现场临时设施的数量及供水、供电和其它动力的需要数量等。施工组织总设计编制施工总进度计划的基本要求是：保证拟建工程在规定的期限内完成，采用合理的施工方法保证施工的连续性和均衡性，发挥投资效益，节约施工费用。共49页第13页4.1总进度计划的编制方法和步骤总进度计划的编制应根据施工部署中分期分批投产顺序，将每个交工系统的各项工程分别列出，在控制的期限内进行各项工程的具体安排。总进度计划的编制方法和步骤，各行业和具体编制人员的经验而有所不同，一般可按下述方法进行编制：4.1.1列出工程项目一览表并计算工程量⑴划分工程项目：通常按照分期分批投产顺序和工程展开顺序划分，项目划分不宜过细，应突出主要工程项目，一些附属项目、辅助工程、临时设施可以合并列出；4施工总进度计划的编制共49页第14页⑵估算主要项目的实物工程量按初步（扩大初步）设计图纸并根据定额手册或有关资料计算工程量，常用的定额资料有以下几种：①万元、十万元投资工程量、劳动力及材料消耗扩大指标。②概算指标或扩大结构定额。③标准设计或已建房屋、构筑物的资料。除房屋外，还须确定主要的全场性工程的工程量，如场地平整、铁路、道路和地下管线的长度等，这些可根据建筑总平面图来计算。按上述方法计算出的工程量，应填入统一的工程量汇总表中,见下表：4.1施工总进度计划的编制方法与步骤共49页第15页工程项目工程量汇总表4.1施工总进度计划的编制方法与步骤共49页第16页4.1.2确定各单位工程的施工期限影响单位工程施工期限的因素很多，如建筑类型、结构特征、施工方法、施工技术、施工管理水平、机械化程度及施工现场的地形和地质条件等。因此，各单位工程的工期应根据现场具体条件，综合考虑上述影响因素后予以确定。此外，也可参考有关的工期定额（或指标）来确定各单位工程的施工期限。4.1施工总进度计划的编制方法与步骤大厦主体结构封顶共49页第17页4.1.3确定各单位工程的开竣工时间和搭接关系确定各主要单位工程的施工期限后，就可具体确定各单位工程的开竣工时间，并安排各单位工程搭接施工的时间，尽量使主要工种的工人能连续、均衡地施工。在具体安排时应着重考虑以下几点：⑴同一时期开工的项目不宜过多，以避免分散有限的人力、物力；⑵力求使主要工种、施工机械及土建中的主要分部分项工程连续施工；⑶尽量使劳动力、技术物资在全工程上均衡消耗，避免出现短时高峰和长时间低谷的现象，以利于劳动力的调度和原材料的供应；4.1施工总进度计划的编制方法与步骤共49页第18页⑷满足生产工艺要求。根据工艺所确定的分期分批建设方案,合理安排各个建筑物的施工顺序和衔接关系，做到土建施工、设备安装和试生产在时间上、量的比例上均衡、合理，实现生产一条龙；4.1施工总进度计划的编制方法与步骤⑸确定一些后备工程，调节主要项目的施工进度。如宿舍、办公楼、附属和辅助设施等作为调剂项目，穿插在主要项目的流水中，以便在保证重点工程项目的前提下实现均衡施工。工地全貌共49页第19页4.2施工总进度计划的编制以上各项工作完成后，即可着手编制施工总进度计划。可以采用横道图或网络图表达施工总进度计划，由于其主要在总体上起控制作用，故不宜搞得过细，否则不利于调整和实施过程中的动态控制。4.2.1采用横道图编制时按施工总体方案确定的工程展开程序编制项目初步总进度计划；并绘制出建设项目的资源动态曲线；评估其均衡性，如果曲线上存在着较大的高峰或低谷，按照综合平衡的要求进行调整，使各个时期的工作量和物资消耗尽量达到均衡，再编制正式施工总进度计划。4施工总进度计划的编制共49页第20页4.2.2采用网络技术编制时依据各项目的施工期限和逻辑关系编制草图→进行进度目标、成本目标、资源目标优化→正式施工总进度计划网络图→确定关键线路和关键工作作为项目实施过程中的重点控制对象。4.2施工总进度计划的编制某现浇框架—剪力墙结构的时标网络进度计划共49页第21页5施工准备及主要资源配置计划⑴做好土地征用、居民拆迁和现场障碍物拆除工作；⑵做好水、电、气、通讯、道路和场地平整等“五通一平”工作。⑶安排好生产、生活基地建设。包括商品砼搅拌站、预制构件厂、钢筋、木材加工厂、机修厂及职工生活设施等。5.1总体施工准备工作总体施工准备包括现场准备、技术准备、组织准备和物资准备等。应根据施工开展顺序和主要项目施工方法，编制项目全场性的施工准备工作计划，其主要内容有：施工组织总设计共49页第22页5.1.1现场准备工作5.1.2技术准备工作⑴调查施工地区的自然条件、技术经济条件，分析对施工有利和不利条件及对策。⑵编制指导项目全面施工的《施工组织总设计》，组织先期开工项目的技术交底和图纸会审工作；⑶建立测量控制网：接收业主移交的水准基桩和座标控制桩,建立测量控制网和永久性标桩。⑷进行砼、砂浆配合比的试拌试配工作，对各种试验及检测设备进行检定和校验；对拟采用的新工艺、新材料、新技术进行试验、检验和技术鉴定。⑸做好冬雨期施工的特殊准备工作及工人的进场安全教育。5.1总体施工准备共49页第23页5.1.3组织准备及物资准备工作⑴落实、审查分包单位资质、签订分包合同，安排施工力量的集结及分期分批进场；5.1总体施工准备共49页第24页⑵施工条件准备：与城市规划(定位、验线)、环卫(渣土外运)、城管(临街工程占道)、交通(城市道路开口)、供电(施工用电增容)、供水(开口及装表)、消防(消防通道)、市政(污水排放)等政府部门接洽，尽早办理申请手续和批准手续。⑶进行材料和设备的加工和定货，制定分批进场计划。大型钢构件运输5.1.4施工准备工