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1XX科技公司（厂房、宿舍楼、办公楼）土建工程施工组织设计第一章工程概况一、工程总体情况本工程位于XX市XX区XX镇工业区，地处新规划用地，南侧与现有的消防设备厂一墙之隔，东、西两侧为拟建的公路，北面为待建的空地，地块呈梯形。总规划用地面积26668平方米，分两期建设，现拟建一期工程，包括有相对独立的三栋建筑：单层厂房、五层宿舍楼和三层办公楼，建筑总面积为12000平方米。本标段的工程结构较简单，除单层的厂房屋顶为钢结构（非承包内容）外，其余均为钢筋混凝土框架结构。二、工程特征单层厂房：建筑总面积为7988.3平方米，基础采用D400预应力静压管桩，设计桩长为25~32米，单桩承载力为1200KN，共160根。承台为独立柱桩承台，混凝土设计强度等级为：承台及基础梁为C25，主体框架柱为C30，其余全部结构均为C25。该建筑物于⑧、⑨轴之间设有一条伸缩缝，单层层高为9~10.9米，面积为6999.3平方米，①~③轴设有夹层，层高为4.5米，面积为989平方米。屋顶为钢结构屋架，面铺锌瓦板，此部分内容由甲方另行发包。楼地面均为水泥砂浆和耐磨砖面层，内墙和天花均一般抹灰+扇灰+乳胶漆；外墙除底部铺贴仿古砖外，其余均为抹灰+喷涂。宿舍楼：建筑面积2763.6平方米，基础采用Φ300静压预制管桩79根，单2桩承载力设计值为700KN，设计桩长为26~30米，承台为独立柱桩承台，基础及主体结构混凝土设计强度等级均采用C25。首层层高为4.5米，主要设有饭堂、阅览室；二、三层层高为3.6米，每层均设有15间集体宿舍和一个公共卫生间；四、五层层高为3.6米，每层设有一厅二房单元2套，一厅一房单元5套。装饰方面：外墙除底部铺贴1200高仿石砖外，其余为抹灰，面喷涂；楼地面除首层及梯间、卫生间铺贴400*400、300*280防滑耐磨砖外，其余均为抹水泥砂浆面层；室内墙面除卫生间、楼梯间及首层墙裙铺贴300*200瓷片外，其余墙面和天花均为抹灰+扇灰+乳胶漆二遍。办公室：建筑面积1051.5平方米，基础采用Φ300静压预制管桩36根，单桩承载力设计值为700KN，设计桩长为25~30米，承台为独立柱桩承台，基础及主体结构混凝土设计强度等级均采用C25。首层层高为4.5米，二、三层层高为4.0米，各层均用作办公室和会议室，因甲方要进行二次装修，所以室内装修较为简单，除梯间、卫生间地面铺贴400*400、300*280防滑耐磨砖，卫生间墙裙铺贴瓷片外，其余楼地面均为抹水泥砂浆，墙面和天花均为抹灰+扇灰+乳胶漆二遍；外墙面除底部铺贴1200高仿石砖外，其余为抹灰，面喷涂。三、工程承包范围1、基础（含静压预制管桩）工程；2、混凝土结构工程；3、砌筑工程；4、门窗工程（90*1.4系列铝合金门窗，夹板门，实木门，钢门等）；5、幕墙安装（办公楼）；6、屋面及防水、防腐、保温工程；37、湿装饰工程（楼地面工程的水泥砂浆、防滑耐磨砖，完成天面防水及隔热层，墙面、天花面的抹灰，卫生间、厨房及墙裙贴瓷片等）；8、干装饰工程(内墙、天花扇灰、外墙喷涂、木门涂漆、卫生间塑料间壁)；9、其它零星工程（不锈钢栏杆，镀锌钢栏杆等）；四、工程设计情况本工程设计由XX建筑设计院设计，工程号为000000号工程图纸。五、工期要求及施工形式工期要求：总工程工期140天；计划开工日期为2004年1月30日，竣工日期为2004年6月20日；其中厂房要求3月20日前完成全部框架结构，提供给钢结构安装，4月10日全部完成首层耐磨地面，提供给设备安装，4月20日土建工程全部完成，市政和安装工程（非承包内容）在5月10日完成；宿舍楼和办公楼土建工程在6月20日完成，安装工程在6月10日完成。承包形式：土建工程以包工包料的形式承包，并负责做好各配套专业工程施工的协调工作。六、质量要求竣工验收的质量等级达到一次交验合格，以XX市优良样板工程的标准进行施工控制。七、工程施工条件1、临时施工水、电源已由甲方提供，分别在东、西两侧场外引入；在场地中间现有一条约10米宽的石粉临时施工运输道路。2、施工场地原为农用地，未进行压实和平整，现土面标高较设计室内地面标高±0.000低约500mm。3、场地除南面紧靠现有厂房外，其余三周均为待建的空地，可供施工的场地4充裕。4、工期较为紧张。八、本工程主要使用的规范及技术标准1、GB50194-93《建设工程施工现场供用电安全规范》2、GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》3、JGJ33-2001《建筑机械使用安全技术规程》4、GB50026-93《建筑工程施工测量技术》5、J253-2003《钢筋焊接及验收规程》6、GB50209-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》7、GB50204-2002《砼结构工程施工质量验收规范》8、GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》9、GB50207-2002《屋面工程施工质量验收规范》10、JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》11、JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》12、JGJ126-2000《外墙饰面砖工程施工及验收规范》13、GB50203-2002《砌砖工程施工及验收规范》14、DBJ15-19-97《建筑防水工程技术规程》15、GB50202-2002《地基与基础工程施工质量验收规范》16、GB50242-2002《建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范》17、03G101《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》18、J218-2002《建筑钢结构焊接技术规范》19、2002年版工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）520、JGJ102-96《玻璃幕墙工程技术规范》21、JGJ130-2001《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》22、JGJ128-2000《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》第二章：施工部署一、施工程序总体设想在施工全过程围绕“人、机、料、法、环”五个因素来对各个环节进行监视、测量和控制。由于本工程施工工期紧，采用“遍地开花，全面铺开，重点攻关”的方针，以厂房为重点，同时兼顾宿舍楼和办公楼。本工程按建筑物的位置分布，三个栋号独立布置，可划分成三个独立区段，同时平衡独立施工，各自组织区段内各工种的大流水作业。由于厂房的工程量较大，且工期短，故以厂房为关键项目，宿舍楼和办公楼可同时按常规展开。各工程项目以土建工程为主导，钢结构、水、电、幕墙、消防等配套安装工程必须配合土建进度插入施工。1．组织机构本工程施工管理推行项目经理负责制，由公司抽调能力强并担任过相应项目施工的人员组成项目部，实施对工程的组织与指挥，其管理架构详见管理人员架构表（附表6）。2．施工任务划分土建工程原则上以公司现有力量为主，生产班组选用年度考评成绩优良的班组，幕墙工程委托有资质的专业施工单位施工，其他配套工程的安装由甲方6委托具备相应资质的施工单位承担，配合土建的施工进度插入。3．施工程序各分项工程的施工顺序大体如下：桩基础基础工程水、电、防雷等安装主体砌筑门窗安装主体层结构外墙装饰室外工程室内装饰室内抹灰油漆工程屋面结构屋面防水隔热工程二、施工段的划分按结构设计特点，厂房主体施工阶段按伸缩缝划分成两个施工段，即①~⑧轴为第Ⅰ施工段，⑨~16轴为第Ⅱ施工段；宿舍楼每层面积约为600m2，办公楼每层面积约为400m2，故以自然层为施工段组织流水施工。。装饰阶段：由于工期紧，采用“遍地开花”的形式，各栋号同时铺开，各工序组织层间、室内外的立体交叉作业。配套的给排水、配电、消防、防雷、幕墙等安装工程，配合土建的进度插入施工。三、施工进度计划的控制工期安排方面，严格按招标文件对工期的具体要求来安排，总工期为140日历天，具体安排如下：7厂房：总工期为82天，施工前准备2天，打桩（含试桩）15天，基础工程8天，首层结构7天，夹层结构5天，天面层框架梁、天沟等5天，砌筑工程占10天，装饰工程25天，预留5天时间作为不可预见因素对工期的影响；宿舍楼：总工期为140天，施工前准备3天，打桩（含试桩）15天，基础工程15天，主体结构40天，砌筑工程占15天，装饰工程40天，预留12天时间作为不可预见因素对工期的影响；办公楼：总工期为140天，施工前准备8天，打桩（含试桩）10天，基础工程10天，主体结构25天，砌筑工程占15天，装饰工程50天，预留22天时间作为不可预见因素对工期的影响；施工进度计划内容详见（附表1、2）。第三章各阶段进度的保证措施及违约责任承诺一、保证措施：1、基础压桩，按常规一台桩机每天可以压10根桩计算，共选用3台桩机同时作业，厂房为重点项目，安排2台同时施工，另1台先在宿舍楼施压，后压办公楼的桩，应可以满足计划工期要求。同时注意做好试桩的准备工作和办理好有关的手续，保证压桩完毕后，可立即进行桩承载试验工作。2、主体和装饰阶段，严格按照施工进度计划和资源投入计划进行控制，如果因某些因素出现实际进度与计划工期不符时，则立即对原进度和资源计划进行调整，保证总工期不变。3、为保证各施工阶段能按进度计划完成，重点做好各专业工种和各工序之间的协调，各工序必须从“人、机、料、法、环”五个方面来进行控制，推行8项目责任制，对各分管部门和人员实行奖罚制度，对生产班组的管理采用经济手段，分段下发任务单，明确工程质量、工期、安全和文明等要求，实施奖罚制度。4、为确保各专业施工单位之间能配合好，使工程顺利进行，由项目经理负责各专业工种的协调工作，根据各专业施工项目的特点，工艺流程与土建施工项目之间穿插作业，按总体进度计划要求进行控制。5、各专业施工单位承包的其它配套工程：如给排水、消防、配电、防雷等工程必须配合土建主体工程的进度插入进行。进场施工前，施工队与地盘项目经理协商，做好衔接交底工作，签订协议，避免交叉作业不协调而出现返工浪费、影响工期的现象。同时，要求各协作施工单位必须设立工程负责人，常驻现场，保证协调工作顺利开展；6、各分项工程负责人每天要把当天组内工作情况向项目经理反映，特别是影响到工程质量和工期的问题要及时反映，立即制定措施解决；7、要求各专业队伍设专项负责人参与现场指挥，建立每周协调会议制度，由项目经理主持。参加人员：建设单位代表、各配套项目工程的现场负责人、本公司的相关责任部门负责人、项目部内各分管项目小组组长等。会议目的：主要解决各配套工程和各分项工程的协调问题；根据实际进度情况调整各项目的施工插入时间；避免各项目交叉作业的失效。8、在编制具体施工进度计划时，应考虑各专业施工单位互相穿插的施工时间，预留足够的时间、工作面给专业施工单位进行施工。9、根据总体进度计划要求，各专业施工单位编制详细的施工进度计划和资源进场计划，确保整个工程施工的顺利进行。现场项目经理部统一指挥，协调9各专业施工单位的工作配合和工序搭接。10、在施工中，提前解决图纸中的技术或材料、设备供应问题，在施工管理上，应安排好各专业施工单位的办公、生活、材料堆放和加工制作场地，为施工创造有利条件。11、建立每周工作例会制度，发挥各专业施工单位的积极性和主动性，加强协调，积极解决施工生产中存在的问题。12、专业施工单位要进行安全防护的检查，防止发生安全生产事故，督促专业施工单位做好安全生产和文明施工。二、违约承诺我公司保证按照招标文件的有关要求来实施施工与控制，如出现违约行为，愿意按招标文件的有关条款来进行处理。第四章：劳动力和材料的投入计划及其保证措施一、劳动力组织计划：根据本工程的建筑面积，施工进度计划，结合清单的工程量，计算出本工程需要的劳动力数，编制出本工程所需劳动力计划（见附表3）。保证措施：我公司稳定的劳动力较充裕，劳动力选用公司年审合格和季度考核成绩优良的班组，并实施奖罚条例等经济手段对其进行管理，确保劳动力的投入。二、材料供应计划计划：根据本工程的施工进度计划和清单的工程量，计算出本工程所需主要材料数量，并编制本工程的材料供应计划（见附表2）。10保证措施：材料的采购与供给由公司物资采购部根据材料计划负责进行实施，材料的质量验收由项目部负责，材料供应商的选择实行“货