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目录1.工程概况及特点....................................................................................................41.1工程概况.................................................41.2工程特点.................................................52.施工现场组织机构.................................................................................................52.1组织机构关系图...........................................52.2各管理部门管理职责：......................................62.3项目部主要人员...........................错误!未定义书签。3.施工现场总平面布置图（见附图）.......................................................................113.1施工场地及生活设施准备....................................113.2工地施工供电系统.........................................114.施工方案............................................................................................................124.1施工准备................................................124.2施工工序总体安排........................................164.3主要工序和特殊工序的施工..................................174.4工程成本的控制措施.......................................445.工期及施工进度计划...........................................................................................465.1工期规划及要求...........................................465.2工期保证措施...........................................475.3影响工期主要因素的分析和对策..............................495.4主要设备、供应计划材料....................................505.5要求设计图纸交付计划......................................516.质量目标、质量保证体系及技术组织措施............................................................526.1质量目标................................................526.2质量管理组织机构及主要职责................................526.3质量管理措施............................................536.4质量管理及检验标准.......................................556.5质量保证技术措施.........................................587.安全目标、安全保证体系及技术组织措施............................................................617.1安全目标................................................617.2安全管理........................................................617.3安全管理组织机构及主要职责................................627.4安全管理制度............................................637.5安全组织技术措施和安全过程控制.............................657.6重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制.....................668.工程分包管理......................................................................................................688.1工程分包................................................688.2分包工程的管理...........................................689.环境保护及文明施工...........................................................................................699.1加强施工管理、严格保护环境................................699.2文明施工目标、组织机构和实施方案...........................709.3文明施工考核、管理办法...................................729.4工程关系协调............................................7210.计划、统计和信息管理......................................................................................7310.1计划、统计报表的编制与传递................................7310.2信息管理...............................................7310.2.1信息管理目标..........................................73附：XXXX500kV变电所工程主要施工机械设备配置表...............................................76XXXX500kV变电所施工平面布置图.............................................错误!未定义书签。XXXX500kV变电所工程施工计划网络图....................................................................79XXXX500kV变电所工程施工计划横道图....................................................................804XXXX500kV变电所工程施工组织设计纲要1.工程概况及特点1.1工程概况1.1.1工程简述XXXX500kV变电所位于XX市XX区东浦村。变电所远景安装4×1000MVA变压器；500kV配电装置电气主接线采用3/2断路器接线共8回出线、共6个串为户外布置；220kV配电装置为双母线双分段不设旁路母线接线方式共16回出线，户外布置；35kV配电装置主接线采用单母线接线，主变压器回路设总断路器，在每个35kV分支回路母线侧装设分支断路器。1.1.2工程规模XXXX变本期：安装1台1000MVA、强油风冷无载自耦变；500kV配电装置建设一个完整串和一个2台断路器的不完整串；220kV配电装置6回出线、1回主变进线、本期主母线不分段，设一个母联回路；35kV配电装置在本期＃1主变35kV侧并联电容器组分组容量为2×64Mvar，并联电抗器分组容量为60Mvar；变电所控制方式采用计算机监控系统，对全所电气设备进行监测和控制，远动和监控系统共用数据采集系统。1.1.3工程承包范围建筑（含三通一平及建筑安装工程）工程（农渠改道、进所道路、施工电源、深井及绿化除外）；电气设备安装工程及调试（不含所外照明、10kV备用电源进线线路、远动、通信、系统调试及特殊试验）；施工单位参加整套试运费和分系统调试及与施工有关项5目。业主单位提供所有电气设备、电缆、支柱绝缘子、管型母线。1.1.4工程承包形式及质量要求质量要求按国家和电力部门颁发的有关施工验收规范标准执行，分项工程合格率100％，单位工程优良率100％。1.1.5工期要求要求工期：2005年5月份开工，2006年6月份竣工。1.2工程特点XXXX变电所结构形式，500、220kV配电装置母线均采用悬吊式管型母线，电气设备均采用（HGIS）复合电器。500Kv、220、35kV及主变保护下放，监测、控制采用集中控制，设在主控室内。2.施工现场组织机构2.1组织机构关系图根据工程特点，为保证工程质量，确保工期，降低成本，公司对工程实行项目管理，由有关部门选派业务骨干，成立现场项目经理部。工程项目部组织机构图：62.2各管理部门管理职责：项目经理：7代表本企业实施工程项目管理及履行本工程合同。贯彻执行国家法律、法规、方针政策和强制性标准，执行本企业的管理制度及决议。履行“项目管理目标责任书”规定的任务。组织编制项目管理实施规划。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；现场文明施工管理，发现和处理突发事件；处理项目经理部的善后工作。建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调，解决项目中出现的问题。参与工程竣工验收，提供结算资料和分析总结，接受审计。协助本企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。项目副经理：在项目经理领导下，具体负责本工程施工管理，并对基层施工队进行业务指导。组织制定本工程的施工进度，成本目标、安全目标、质量目标、文明施工及环境保护控制计划及指标实施。协调各施工单位有关质量、安全工作和推广先进的管理经验。负责组织各部门贯彻执行质保体系和安监及文明施工保障体系赋予的职责，保障体系正常运行。贯彻执行国家的有关技术标准、法规、规程。贯彻执行GB/T19001－2000标准及质量保证体系运转及及公司制定质量方针、目标和质量控制指标的实施。对所分管工程施工程序和质量进行监督实施，指导工作。定期组织开展质量、安全大检查、自检、互检和专业检查活动及每月一次施工现场质量、安全办公会。对重大问题的分析讨论，8对于决策错误而造成的质量、安全事故应负直接责任。参加各阶段及业主组织施工程中间、隐蔽、三级及总体验收，发现问题提出纠正措施。项目总工：在项目经理领导下，具体负责本工程施工技术管理，并对基层施工队进行业务指导。负责工程贯彻执行国家的有关技术标准、法规、规程。GB/T19001－2000标准及公司制定质量方针、目标，为实现其方针、目标中所规定的质量指标。组织工程项目施工组织设计、施工技术措施、安全、质量计划及保证措施的编审。协助项目经理建立、健全质保体系和安全监控体系。督促施工技术部门、质检部门