从优秀到卓越读后感

《从优秀到卓越》_读后感金陵学院68期培训学员赖才乾2013年4月28日《从优秀到卓越》读后感----赖才乾从优秀到卓越模型训练有素的思想训练有素的行为训练有素的人第5级经理人先人后事直面残酷的现实刺猬理念训练有素的文化技术加速器积蓄力量…《从优秀到卓越》读后感----赖才乾第5级经理人先人后事直面残酷的现实刺猬理论训练有素的文化技术加速器飞轮与厄运之轮5级经理人划分第4级第5级第3级第2级第1级第5级经理人：将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩坚强有力的领导者：全身心投入、执着追求清晰可见，催人奋进的愿景，向更高的业绩标准努力富有实力的经理人：组织人力资源，高效地朝既定目标前进乐于奉献的团队成员：为实现集体目标贡献个人智慧，与团队成员通力合作能力突出的个人：用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风做出巨大贡献《从优秀到卓越》读后感----赖才乾第5级经理人先人后事直面残酷的现实刺猬理论训练有素的文化技术加速器飞轮与厄运之轮第5级经理人的特征谦逊谦逊而无畏执着平和而执着1、第5级经理人通常表现为不爱抛头露面，沉默寡言，内向甚至害羞，个性谦逊，但又表现专业。2、第5级经理人始终被创造业绩的渴望所驱动。3、在一切顺利的时候，第5级经理人向窗户外看，把功劳归结于自身以外的因素，同时在事情不是很顺利的时候，他们会朝镜子里看，敢于承担责任。4、第5级经理人始终表现出工人式的勤劳。1、表现出令人折服的谦逊2、行事从容，冷静，依靠崇高的目标鼓舞员工士气3、雄心勃勃，但始终把公司利益放在首位4、把公司的成功归结为别人1、创造杰出的业绩2、不管困难多大，为了达成目标，勇往直前3、为了建立一家卓越公司，绝不降低标准4、业绩不佳时，敢于承担责任团队专业且团结《从优秀到卓越》读后感----赖才乾第5级经理人先人后事直面残酷的现实刺猬理论训练有素的文化技术加速器飞轮与厄运之轮先人后事（究竟是先有鸡，还是先有蛋？）在确定汽车开往何处之前，首先必须有合适的人在车上（不合适的请下车），其次在人员确定上要严格把关卓越的公司（第5级经理人+管理团队）优秀的公司1个天才+1000个助手第5级经理人第4级经理人先人（让合适的人上车，让不合适的人下车）先事（确定汽车即将开驶的方向及目的地，并设计图纸）后事（一旦有了合适的人选，便选择通向卓越的最佳途径）后人（召集精明强干的“帮手”，实现既定愿景）《从优秀到卓越》读后感----赖才乾第5级经理人先人后事直面残酷的现实刺猬理论训练有素的文化技术加速器飞轮与厄运之轮先人后事的启示1、若无法确定，则宁缺毋滥，保持观望态度。2、一旦发觉换人之举势在必行，就当机立断。3、将杰出的人用于抓住天赐良机，以图发展，而不是解决你的最大难题。绘制记分卡：清晰描述所需招聘岗位的使命、公司期望的工作成果以及岗位任职关键能力、文化的适应性物色人选：通过各种招聘渠道，系统物色符合记分卡的人选面试选拔：通过一系列面试（用人部门、人力资源、分管高管），并通过面试技巧（筛选面试、升级面试、专项面试、背景调查等），对照记分卡做出客观评价说服加盟：说服合适人选，在认同公司愿景、发展战略、文化的基础上加盟公司绘制记分卡说服加盟物色选拔人选试面A级招聘流程《从优秀到卓越》读后感----赖才乾第5级经理人先人后事直面残酷的现实刺猬理论训练有素的文化技术加速器飞轮与厄运之轮如何招到合适的人能否聘对人决定事业的成败。请来C级选手，就会永失竞争力；请来B级选手，你做得也许还行，但永远别想突破；请来A级选手，不论追求什么，都会获得成功；什么是A级选手？他有至少90%的希望实现排名在前10%的选手能够实现的成果文化适应性：保证融入公司核心能力：确保胜任。确定实现岗位成果所需要的关键能力工作成果：必须达到的任务。清晰描述招聘岗位在未来半年至一年内需要达成的3～8项工作成果使命：工作核心目标的概述。填写使命时，最好用3～5句话，描述岗位存在的必要性工作成果使命文化适应性核心能力《从优秀到卓越》读后感----赖才乾第5级经理人先人后事直面残酷的现实刺猬理论训练有素的文化技术加速器飞轮与厄运之轮不面对现实，永远不可能做出一些列正确的决策追求卓越的愿望本没有错，实现卓越的公司之所以能够成功，关键在于它们依靠残酷的现实来不断监督它们通向成功的道路，而不是回避现实。对于个人魅力十足的领导者来说，个人魅力可能是一种财富，也可能是一种累赘，一旦人们向你隐瞒现实，个人魅力就会是一系列问题的罪魁祸首。如何解决事实真相被掩盖的问题：1）领导应多提出些问题，少要求些答案2）要对话，要争论，不要强制3）做彻底的事后分析，而不是相互指责4）建立“红旗”机制（纠偏机制）斯托克代尔悖论：坚持你一定成功的信念，同时，直面现实中最残酷的事实，不论多大困难，不论它们是什么领导不是始于远见卓识，而是始于让人面对残酷的现实，并积极采取行动《从优秀到卓越》读后感----赖才乾第5级经理人先人后事直面残酷的现实刺猬理论训练有素的文化技术加速器飞轮与厄运之轮刺猬和狐狸狐狸知道很多事情，但是刺猬知道一件大事。狐狸是一种狡猾的动物，能够设计无数复杂的策略偷偷向刺猬发动进攻。狐狸从早到晚在刺猬的巢穴四周徘徊，等待最佳袭击时间。狐狸行动迅速，皮毛光滑，脚步飞快，阴险狡猾，看上去准是赢家。而刺猬毫不起眼，遗传基因上就象豪猪和犰狳的杂交品种。它走起路来一摇一摆，整天到处走动，寻觅食物和照料它的家。狐狸在小路的岔口不动声色地等待着。刺猬只做着自己的事情，一不留神瞎转到狐狸所在的小道上。“啊，我抓住你啦！”狐狸暗自想着。它向前扑去，跳过路面，如闪电般迅速。刺猬意识到了危险，抬起头，想着：“我们真是冤家路窄，又碰上了，它就不能吸取教训吗？”它立刻蜷缩成一个圆球，浑身尖刺，指向四面八方。狐狸正向它的猎物扑过去，看见了刺猬的防御工事，只好停止了进攻。撤回森林后，狐狸策划新一轮的进攻。刺猬和狐狸之间的这种战斗每天都以某种战斗每天都以某种形式发生，但是尽管狐狸比刺猬聪明，刺猬总是屡战屡胜。《从优秀到卓越》读后感----赖才乾第5级经理人先人后事直面残酷的现实刺猬理论训练有素的文化技术加速器飞轮与厄运之轮刺猬理论的启示我们可以把人分为两个基本的类型：狐狸和刺猬。狐狸同时追求很多目标，把世界当做一个复杂的整体来看待。狐狸的思维是“凌乱或是扩散的，在很多层次上发展”，从来没有是它们的思想集中成为一个总体理论或统一的观点。而刺猬则把复杂的世界简化成单个有组织性的观点，一条基本原则或一个基本理念，发挥统帅和指导作用。不管世界多么复杂，刺猬都会把所有的挑战和进退维谷的局面压缩为简单的——实际上几乎是过于简单的——刺猬理念。对于刺猬，任何与刺猬理念无关的观点都毫无意义。《从优秀到卓越》读后感----赖才乾第5级经理人先人后事直面残酷的现实刺猬理论训练有素的文化技术加速器飞轮与厄运之轮刺猬理论的三环图是什么驱动你的经济引擎你能在什么方面成为世界上做优秀的你对什么充满热情确定你的核心竞争优势所有卓越的公司都拥有穿透性的洞察力，对如何有效的创造持久、强劲的现金流和利润率了如指掌实现卓越的公司能够对引发它们热情的活动全力以赴3、你对自己从事的工作充满激情，完全乐意去干，享受工作过程带来的乐趣2、你从事的工作有丰厚的回报1、你对从事的工作具有与生俱来或上帝赐予的天赋，并且运用天赋可能成为最好的《从优秀到卓越》读后感----赖才乾第5级经理人先人后事直面残酷的现实刺猬理论训练有素的文化技术加速器飞轮与厄运之轮训练有素的文化与企业家精神官僚组织新型组织卓越组织等级组织低企业家精神高高训练有素的文化低《从优秀到卓越》读后感----赖才乾第5级经理人先人后事直面残酷的现实刺猬理论训练有素的文化技术加速器飞轮与厄运之轮训练有素的文化的核心建立一种文化使员工在三环理论的框架下行为受训练有素的约束，并坚决遵守刺猬理念训练有素的人训练有素的思想训练有素的行为积蓄力量…1、建立一种在框架下实现自由和责任的文化2、这种文化中的员工自律度高，愿意全力承担责任，它们将“去掉所有疲疲塌塌的毛病”3、不要将训练有素的文化和暴虐的纪律维护人混为一谈4、坚决遵循刺猬原理，近乎宗教式的关注三环理论的中间环节《从优秀到卓越》读后感----赖才乾技术加速器启示善假于物实现跨越的公司把技术当作是发展势头的推动力，而非创造者。善于选择实现跨越的组织避免对技术的盲目狂热和追赶潮流的做法，但它们精于挑选技术，成为应用这些技术的先驱目标明确对于任何技术，关键的问题这种技术能否直接服务于你的刺猬原理，如果答案是肯定的，那么需要率先使用该技术，否则，干脆忽略它。观点不同实现跨越的组织在看待技术以及技术所带来的变革时，有着与平庸公司截然不同的观点第5级经理人先人后事直面残酷的现实刺猬理论训练有素的文化技术加速器飞轮与厄运之轮《从优秀到卓越》读后感----赖才乾第5级经理人先人后事直面残酷的现实刺猬理论训练有素的文化技术加速器飞轮与厄运之轮飞轮效应积蓄力量…顺应“刺猬理念”，向前迈进成就的动力留住人才飞轮产生动力有形成就的积累《从优秀到卓越》读后感----赖才乾第5级经理人先人后事直面残酷的现实刺猬理论训练有素的文化技术加速器飞轮与厄运之轮厄运之轮令人诅丧的成就新的方向、项目、领导者、事件、想法和并购盲目反映无动力积蓄《从优秀到卓越》读后感----赖才乾第5级经理人先人后事直面残酷的现实刺猬理论训练有素的文化技术加速器飞轮与厄运之轮从优秀到卓越已有或新创公司从优秀到卓越的理念持续卓越的业绩基业长青的理念持久卓越《从优秀到卓越》读后感----赖才乾第5级经理人先人后事直面残酷的现实刺猬理论训练有素的文化技术加速器飞轮与厄运之轮THEENDTHANKS!