新升公司变革过程研究

华中科技大学硕士学位论文新升公司变革过程研究姓名：黄勇辉申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：崔南方20040419新升公司变革过程研究作者：黄勇辉学位授予单位：华中科技大学参考文献(48条)1.参考文献2.佛莱蒙特·卡斯特.傅严.李柱流组织与管理20003.安静唯一不变的是改变2003(06)4.迈克尔·贝尔.尼丁·诺瑞亚.陈伟.白小伟管理大师剖析--哈佛经典变革案例20045.吕建生经济全球化与企业的变革[期刊论文]-经济问题2002(8)6.DavenportT.ShortJTheNewIndustrialEngineering:InformationTechnologyandBusinessProcessRedesign1990(02)7.BasheinBJ.MarkusML.RileyPPreconditionforBRPSuccessandHowtopreventFailures1994(01)8.MarkkuTinnilaStrategicPerspectivetoBusinessProcessRedesign1995(03)9.DavisBAbalanceActontheRoadtoReform1998(01)10.李耀海企业能力再造[期刊论文]-企业管理2003(4)11.OstroffF.SmithDTheHorizontalOrganization1992(01)12.托马斯·卡明斯.克里斯托弗·沃里.李剑锋组织发展与变革精要200313.HWKim.YGKimDynamicprocessmodelingforBPR:acomputerizedsimulationapproach1997(01)14.张剑企业变革的无痛选择2002(08)15.MGMartinsonsRadicalprocessinnovationusinginformationtechnology:thetheory,thepractice,andthefutureofreengineering1995(04)16.郭士纳.张秀琴.音正权谁说大象不能跳舞?200317.富士通的管理变革[期刊论文]-IT经理世界2003(8)18.MartinWhiteChallengesofKnowledgeManagement1999(01)19.MichaelJArenaChangingthewaywechange2002(02)20.BruceLloyd.MayumiMori查看详情2002(23)21.CharlesSEnglehardt.PeterRSimmons查看详情2002(23)22.李元友.韩天放拯救科龙[期刊论文]-企业管理2003(2)23.J·佩帕德.P·罗兰.高俊山业务流程再造精要200324.LoizosHeracleous查看详情2000(03)25.唐骏先做管理后做领导[期刊论文]-经理人2003(9)26.约翰·P·科特.丹·S·科恩.刘祥亚变革之心200327.麻兴斌.曹长春.刘秋红.赵秀芳企业变革中职工的行为分析[期刊论文]-山东社会科学2002(6)28.王小波企业变革阻力的处理技巧[期刊论文]-企业经济2003(1)29.吴照云.肖宏浅析重塑个人契约与企业变革[期刊论文]-科学管理研究2002(6)30.陈朝晖营造企业变革的动力模式[期刊论文]-企业经济2002(7)31.杰克·韦尔奇.约翰·拜恩.曹彦博.孙立明.丁浩杰克·韦尔奇自传200132.姜汝祥从危机中寻找转折点2003(10)33.王拓宣透视企业变革的管理能力2003(03)34.SGuha.WJKettinger.JTCTengBusinessprocessreengineering1993(03)35.HammerM.ChampJReengineeringtheCorporation:AManifesoforBusinessRevolution199336.ChrisEdwardsOperationalizingStrategyThroughProcess1997(05)37.弗雷德·R·戴维.李克宁战略管理200238.陈又星.陈涛制度变迁与企业变革2003(01)39.秦志华企业变革是如何实现的?--一个国有企业制度变迁的个案分析[期刊论文]-管理世界2003(10)40.桂琳.佟仁城从联想集团ERP项目看企业的变革管理[期刊论文]-管理评论2003(11)41.李桦寒冬下的企业变革[期刊论文]-企业管理2003(9)42.朱文忠谈当代企业变革管理所面临的问题与对策[期刊论文]-经济师2004(1)43.胡汉辉.刘怀德流程重组的多维性:中国企业变革的特点[期刊论文]-科研管理2002(1)44.刘春玲信息化支撑企业变革2002(07)45.冒佩华企业理论与实践研究的力作--读程恩富等著《企业学说与企业变革》[期刊论文]-教学与研究2002(4)46.葛兆强网络经济时代企业变革的八大趋势[期刊论文]-经济前沿2002(2)47.宋学宝远景、战略和执行2003(11)48.张德组织行为学2001相似文献(10条)1.学位论文姚彦东企业变革的动因与阻力研究——以南京J公司的变革过程为例2004为了适应当今激烈的市场竞争和内外环境的时刻变化,企业变革是企业生存与发展的客观需要.中国企业除了要面对国际经济大环境的变化、抓住机会外,更面临着从计划经济时代的运作模式向市场化运作的变革.老企业需要通过变革获得新生,新企业需要通过变革出人头地.中国企业须完成四项任务:制度重建、机制和重塑、结构重组和国际市场对接.所以,变革开始成为中国企业制胜战略的关键.本文第一章首先论述变革的涵义以及重要性,然后提出当前企业变革的几种新思想,即:企业再造工程、虚拟化、电子商务、学习型组织,并阐明本文的研究内容以及研究方法;第二章详细分析企业变革的动因和阻力,提出消除变革阻力的措施,并详细分析国有企业变革的阻力以及克服方法;第三章论述企业变革的设计与实施,提出变革的三种模型,并详细介绍了某农业银行扁平化改革的过程;第四章论述本人的工作单位——南京某石化公司的企业变革过程,详细分析该公司变革的动因与阻力,并指出消除阻力的措施,最后提出了本人的一些体会,引发了本人的一些思考.2.期刊论文路洋谊.郑大庆.胡建绩企业DNA遗传与变异探究-商业时代2007,(23)本文从企业仿生学角度出发,在论述企业DNA理论发展现状的基础上,利用该理论探讨企业的变革过程,同时利用典型案例,从企业DNA理论的视角阐述了企业的变革过程及企业的变革与企业绩效之间的关系,为企业的变革管理提供了一个新的思考视角.3.期刊论文龙正平论企业变革的连续性--一个拓展的模型框架-广东商学院学报2004,(6)人们对企业变革是否具有连续性存在不同的看法.但当代企业面临的动态环境和企业发展的内在演化,都迫使企业进行持续的变革.在此基础上,本文发展的模型不仅揭示了企业变革连续性的特点,而且从逻辑上演示了管理变革过程的连续性,从而使二者达到了本质上的一致.这对企业变革的实践具有指导意义.4.学位论文唐素萍公司创业变革过程模型及其效能验证2007公司创业是近几年管理研究领域的热点问题，而中国本土已建企业的创业转型问题也已经成为本土企业发展的重要问题。本研究针对本土企业的创业转型进行深入的研究，从内容、结构、过程三方面进行了多角度的研究，以期得到公司创业转型的有效策略。本研究在对现状关系研究基础上得出一个应对策略模型。本研究由六部分内容构成。第一部分根据中国企业实际，提出具有现实意义与理论意义的研究问题。第二部分对公司创业、组织结构、组织变革相关研究进行文献综述，总结出理论上与实际中值得研究的问题，提出总体的研究构思与研究计划，希望通过研究得到创业战略、组织结构、组织变革与创业绩效之间的关系。第三部分案例研究，从双极取样案例研究中得到国内公司创业的现状，探索影响公司创业成功与失败的主要因素。案例研究包含三个子研究。子研究一，失败企业案例研究，选取11个失败企业案例进行剖析，归纳出高管团队、战略愿景、组织结构、人力资源管理的适应性匹配是关键成功因素。子研究二，西部企业案例研究，选取西部典型国有企业、军工企业、三线企业转型案例分析，归纳出政策性与组织学习的动态结合是成功的关键因素。子研究三，东部企业案例研充选取东部典型的家族企业转型案例，归纳出愿景领导、冒险、机会识别、高管团队转型、组织重构是成功的关键因素。研究发现，本土企业创业转型中的主要影响因素有高层管理团队的一致性，公司战略的明确性，与战略匹配的组织架构动态适应性，以及组织创业变革过程管理，这些因素都会影响公司创业转型的成败。研究中还发现了东西部地区公司创业模式的差异等。第四部分公司创业相关因素结构研究，采用多层研究设计，用问卷调查方法对公司高管、人力资源经理以及一般干部进行多重角色调研。有效问卷为163家企业的312份高管问卷、858份一般干部问卷，311份人力资源管理人员问卷。统计分析表明公司创业以及影响公司创业的高层管理团队、组织结构、公司创业行为在行业间存在显著差异，在不同创业类型存在显著差异。相关因素的回归分析显示出高管团队特征、愿景对公司创业行为存在因果关系，而与企业绩效因果关系不明显。研究得到一个TVSHR多因素结构关系模型。第五部分公司创业转型过程现场研究。从以上几部分研究证明的关系，以及以往变革时间框架研究理论基础上，提出公司创业转型变革时间框架的策略模型。对一家房地产企业的组织转型进行嵌入式现场推进，和变革过程研究，并对联想集团、漓铁集团、金成集团的变革管理过程与效能进行了纵向对比与横向对比，提出了适应本土企业转型特色的变革转型过程时间框架模型。该模型验证了以往变革过程研究的一些结论，同时，发现本土企业在变革过程中推进的问题特点，提出的变革过程时间框架模型对于本土企业创业转型具有操作指导意义。第六部分研究总结，理论提炼，本研究的创新总结以及以后的研究展望。研究证明了TVSHR模型在创业转型变革过程中的有效性。公司创业转型变革过程模型经过多方法研究校正，形成一个基于持续螺旋上升发展通道的企业变革过程模型。模型左边是基于人一职一组织一战略匹配的结构设计过程，右边是时间框架的变革推进过程，中间表现的是战略人力资源管理过程，TVSHR推动下的变革效能提升组织动态能力，从而推动组织持续发展。该模型以组织动态能力提升为目标。组织动态能力成为该模型前一次变革的终点及下一次变革的起点，从而使模型动态循环。体现了多层次互动匹配、多水平分析、多时间连接一变革的过去，现在与未来的连接的特点，应验了永远不变的是“变”。本研究从案例研究到问卷研究到现场过程研究，从较宏观的区域创业特征到组织战略、结构与过程对绩效的影响，直至到企业的现场进行公司创业的过程研究，得到了本土企业公司创业转型的特征以及策略的一些结论，对于企业以及政府政策有指导意义。建议该领域可以进一步深入做取样更科学构建变革过程心理模型，OA组织评价测量与监控的规范化、丰富化与多样化，以及变革过程模型的通用化，这些是以后值得研究的问题。5.学位论文翁俊远企业变革成本控制策略探讨2001该文提出了变革成本这样一个概念,并对变革成本的控制策略进行了研究.该文的研究目的就是为了给企业变革的实践提供一种理论的指导,以实现有效地控制成本.文章通过对变革过程的分析,构建了一个变革的成本体系;在分析变革成本主要影响因素的基础上,总结了企业变革实践中造成变革成本增加的主要行为表现,并据此提出了有效控制变革成本的一系列对策措施.6.期刊论文龙正平.LONGZheng-ping论企业变革的连续性--一个拓展的模型框架-重庆工商大学学报（西部论坛）2005,15(1)人们对企业变革是否具有连续性存在不同的看法,但当代企业面临的动态环境和企业发展的内在演化,都要求企业进行持续的变革.在此基础上,本文发展的模型不仅说明企业变革连续性的特点,而且从逻辑上演示了管理变革过程的连续性,也使二者达到了本质上的一致.7.学位论文朱含悦企