搜索
目录第一章工程概况和编制依据…………………………………………第二章施工组织机构………………………………………………第三章施工进度计划…………………………………………………第四章施工总平面布置………………………………………………第五章施工布署………………………………………………………第六章主要施工纺案…………………………………………………施工测量方案基础施工方案结构主体施工方案装饰施工方案防水施工方案第七章质量控制的保证措施………………………………………..第八章机械设备的配置及选择………………………………………第九章工期保证措施…………………………………………………第十章安全文明施工措施……………………………………………第第一一章章工工程程概概况况和和编编制制依依据据第一节工程概况一、工程概述本工程为钢筋混凝土框架结构，建筑层数主楼为地上9层，地下一层，总建筑面积30218.0m2，建筑总高度49.45m。本工程建筑耐久年限为50年，建筑等级为一级，结构安全等级为一级，建筑耐火等级为一级，地下室耐火等级为一级。抗震设防烈度为不设防。本工程主要屋面防水等级为二级，雨蓬等小屋面防水等级为三级。本工程由xx建筑设计事务所设计，工程要求质量标准为合格，要求工期为300天，承包方式为施工总承包。二、建筑概况1、砌体墙体采用200、100厚加气砼砌块M5混合砂浆砌筑。3、防水工程项目做法上人屋面防水等级为二级设防a.现浇钢筋混凝土屋面板上做现浇珍珠岩找坡层b.20厚1﹕3水泥砂浆找平层c.SBS改性沥青防水卷材防水层d.20厚1﹕3水泥砂浆找平层e.40厚配筋细石混凝土双向刚性防水层，防水油膏嵌缝非上人屋面做法为上人屋面中的a+b+c+d地下室采用钢筋混凝土自防水+卷材防水，附加防水层为4mm后的厚SBS改性沥青防水卷材型防水层，地下室屋顶部分防水同地下室侧壁防水卫生间丙烯酸防水卷材型防水三、结构概况1、地基与基础基础持力层为泥岩中等风化层，基础采用冲孔桩基，地下室外墙、底板、基础采用C30防水混凝土，抗渗等级0.6MPa。设有沉降后浇带。2、钢材和焊条钢筋：Ⅰ级φ，Ⅱ级Φ。型钢和钢板：Q235碳素结构钢（3号钢）。焊条：E43型用于3号钢、Ⅰ级钢筋之间，E50型用于Ⅱ级钢筋，E60型用于焊接HRB400热轧钢筋，不同材质时，焊条可与低强度等级材质匹配。3、构件主筋保护层普通混凝土构件纵向受力钢筋的混凝土保护层厚度环境类别板、墙、壳梁柱≤C20C25-C45≤C50≤C20C25-C45≤C50≤C20C25-C45≤C50一201515302525303030二a_2020_3030_3030b_2520_3530_3530三_3025_4035_4035防水混凝土构件、基础纵向受力钢筋的混凝土保护层厚度防水混凝土部位或构件桩基地下室底板承台地下室外墙水池、水箱及游泳池板梁墙柱墙柱保护层厚度40上20内20内30内40内40下40外40外40外20外30第二节编制依据一、编制依据1、xx县政务中心综合楼迁建工程等三个工程施工招标文件。2、xx建筑设计事务所设计的xx县政务中心综合楼迁建工程等三个工程总平面图、建施、结施图纸。3、工程地质勘察报告。4、现场实际踏勘情况。5、我公司的施工技术力量和机械设备等的配备情况及以往类似工程施工经验。6、国家和地方现行相关工程施工技术规范、规程、质量检验评定标准（如下）：《工程测量规范》GBJ50026-93《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002《建筑给排水工程施工质量验收规范》GB50303—2002《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《木结构施工质量验收规范》GB50206-2002《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2002《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243—2002《混凝土质量控制标准》GB50164-92《混凝土拌合用水标准》JGJ63-89《砼外加剂应用技术规范》GB119-88《建筑工程冬期施工规程》GBJ104-97《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GBJ175-99《预制混凝土构件质量检验评定标准》GBJ321-90《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87《钢筋焊接接头试验方法》JGJ27-86《屋面工程技术规范》GB50207-94《普通砼拌合物性能试验方法》GBJ80-85《普通砼力学性能试验方法》GBJ81-85《土工试验方法标准》GB/T50123-99《砌体基本力学性能试验方法标准》GBJ129-90《土的分类标准》GBJ145-90《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96二、编制说明1、我公司收到本工程招标文件后，专门成立了xx县政务中心综合楼迁建工程等三个工程，对标书进行了研究，由专业技术人员编制标书，标书评审后由主管领导审批后形成投标文件。2、根据本工程特点及招标文件要求，本工程施工组织设计重点考虑主要项目的施工工艺和施工方法及管理力量、劳动力安排、施工机械配置，结合本公司的施工经验和施工能力及资源、机具配备情况进行编制。3、我公司—旦中标，将从各方面全力进行合理地安排和调配，公司上下信心十足。我们将把此工程列为本公司的重点工程，以雄厚的集团整体实力为依托、为后盾，确定了优质高速地完成本工程的施工目标，交出让业主满意的精品。第第二二章章施施工工组组织织机机构构第一节施工组织机构的建立一、建立施工组织机构根据本工程的性质及特点，我公司将把本工程列为公司重点工程。我公司将选派具有国家项目经理资质、多次承担过类似工程施工，懂技术、会管理、善经营、具有精品意识的同志任项目经理，选派具有丰富施工经验、作风过硬的骨干人员组成项目经理部。公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项目部业务系统的监督、指导，以确保合同的顺利实现。二、项目经理部组织机构的组成项目经理部主要由项目经理、项目副经理、总工程师及各职能部门组成。项目经理部施工组织机构及管理系统图见图。项目经理部组织机构框图项目副经理项目经理项目总工程师办公室施工技术部工程管理部质监部安全保卫部机械材料部经营核算部建筑施工队结构施工队安装施工队钢筋班砼班砖工班焊工班抹灰班架工班涂装班木工班安装班施工管理系统图公司总经理全面负责公司总工程师公司总会计师公司副总经理机械处施工处质安处经营处财务处保卫处材料处劳资处行政处施工作业班组项目副经理项目技术负责人土建各专业工长装修各专业工长安装各专业工长施工各专业技师项目各职能部门工程施工运行项目经理质量保证体系框图总经理质量管理领导小组项目经理项目技术负责人项目副经理总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部门质安部门技术部门经营部门财务部门试验室劳务部门结算部门材料部门租赁部门质管办主任施工员质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械员施工质量检验系统框图质量总监质量处总工办施工科质安处班组质量技术负责人项目经理项目副经理建设监理设计工长质监站质安内业材料试验三、工程施工管理模式继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组织高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。我单位一旦中标，针对本工程特点，立即组织本工程项目机构人员全部上岗到位，着手开始各项施工准备工作，并同时按计划把需用的设备、机具、模具、周转材料调动到位。并按建设单位的要求按时破土开工。四、项目部部门职责（1）工程管理部：主要负责工程的施工、测量、质量和进度以及计划、安全、消防等工作。（2）施工技术部：主要负责工程的技术、计量（试验）、测量复核、工程档案等工作。（3）质监部：主要负责土建工程的质量检查及过程控制、分部分项工程的质量验评等工作。（4）安全保卫部：负责本工程的施工安全及消防、治安保卫、现场保洁等工作。（5）机械材料部：负责工程的材料、机具、设备的供应、调度工作。（6）经营（财务）核算部：负责合同、预决算、计划统计、成本以及本工程的成本核算及资金管理等工作。（7）办公室：负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作。施工队设主办工长2人，土建、安装各1人，各专业设专业工长和技术员。公司职能部门派专人对工程的质量、进度负责检查、监督、并对工程所用的材料、成品、半成品进行定期和不定期的抽检。项目部劳务层选派作战能力强、施工水平高的作业队伍作为项目部的劳务层，并坚持作业班组在持证上岗、优化组合的基础上实行动态管理。第二节施工组织机构的运行机制一、建立建全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。是否建立建全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒：建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。为此必须建立、建全以下项目主要管理制度：l、项目经理部组织管理制度；2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同；3、项目经理部的分工与协作制度；4、项目各职能人员各级质量管理责任制度；5、项目各职能人员各级安全管理责任制度；6、项目各职能人员各级质量管理责任制度；7、技术管理责任制度；8、材料管理责任制度；9、设备管理责任制度；10、安全与技术交底制度；1l、项目员工考勤考核制度；12、项目成本考核制度；13、项目职业道德专项考核制度。二、施工项目管理规划施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南；施工项目管理规划的主要内容：1、进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。2、建立项目工作体系。3、编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。4、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。5、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。6、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。7、建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。8、建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。9、每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。10、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。11、项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒,建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须建立、健全项目主要管理制度。施工项目运行活动图施工项目运行模式及其过程图第第三三章章施施工工进进度度计计划划第一节编制说明1、本工程进度计划只对工程的主要项目进行简述，若施工后有重大变更，工期安排再作相应调整。2、水、电、通风空调预留预埋和部分安装与土建穿插进行，不占用绝对工期。第二节工期安排的指导思想