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11．编制说明1．1综合说明我总公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件、答疑会议纪要和实际踏勘现场，经过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。1．2编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。2、依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。1．3编制依据本工程施工组织设计编制的依据是：1、建设单位提供的建筑、结构、给排水、采暖和电气安装工程的设计施工图纸及概况说明。2、招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。3、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规，规定。4、施工现场的自然条件和具体情况。（水文地质、气象环境、交通运2输、供水供电等）5、本公司依据ISO9001建立的质量体系相关文件。6、现行的国家有关工程建设强制性标准：7、省、行业规程、规范：8、质量验收规范、标准：9、我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。10、我总公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料。1．4适用范围本工程所设计的施工图及招标文件指定的本次招标范围内的全部工程内容。2．工程概况2.1工程名称与现场情况xx科技中心办公楼工程位于xx市xx区民营科技产业基地内，为xx区民营科技产业基地服务中心办公楼。设计单位为中铁二十局建筑勘察设计公司。本工程规划审批建设等手续已办理完毕。现场“三通一平”已经基本完成，施工现场临时水、电源已由建设单位接入并指定了水、电网预设位置；工程设计施工图纸已全部出齐，相关的其它技术资料齐全，可满足施工需要。依据建设单位招标文件要求，本次招标范围为施工图所涉及的土建、水、暖、电等全部内容。施工期为180日历天，工程质量经评定达到“合格”等级。2．2建筑设计本工程为五层框架结构工程，建筑平面基本呈横向“一”形布置，总建筑面积为4200m2；建筑物南北方向的宽度为21.3m，东西方向的最大长3度为52.5m；层高：一层为4.20m，二至四层为3.6m，五层层高4.2m；最大高度为19.7m。建筑物相对标高±0.000相对应于绝对标高由业主现场确定。本工程的室内外主要装饰装修项目概况如下：外墙装饰：本工程的全部外墙均采用涂料饰面，并按设计部位分色装饰。内墙装饰：卫生间采用铺贴瓷砖墙面；梯间为水泥石灰膏砂浆粉刷，白色涂料饰面，其它部位均采用水泥砂浆抹灰，表面涂刷乳胶漆涂料。地面：基层为素土夯实；100厚3∶7灰土；60厚细石砼。楼梯间为水泥砂浆面层，卫生间铺250×250防滑地砖，其余铺陶瓷地砖。楼面：楼梯间为水泥砂浆楼面，卫生间铺250×250防滑地砖，其余铺陶瓷地砖。顶棚：楼梯间、雨蓬、挑檐为水泥白灰膏砂浆粉刷，纸筋灰罩面，白色涂料饰面；其它均为水泥白灰膏砂浆打底、罩面，乳胶漆饰面。屋面工程：为不上人架空屋面。20厚水泥砂浆找平层；1：6水泥焦渣找坡；150厚水泥膨胀珍珠岩板保温层；25厚水泥砂浆找平层；SBS改性沥青卷材防水层；卧砌115×115×300（高）砖墩，上铺490×490×35（厚）预制钢筋砼架空板。门窗：本工程门窗设计主要有木门、铝合金门等。2.3结构设计主体为地上五层框架结构的建筑物，抗震设防烈度为8度，框架抗震等级为二级，建筑场地类别为Ⅱ类。地基处理：本工程地基处理采用打开挖换填垫层法。开挖深度自自然地面下挖至粗砂层顶面（4～5m厚），然后用素土回填夯实至设计标高-4.20m，再做1.50m厚整片灰土垫层至设计标高-2.70m，要求处理后的地基承载力特征值不小于190kpa。基坑开挖范围自建筑物外柱轴线外放43.50m。基础：为钢筋砼十字交叉梁条形基础，基底标高-2.60m，基础梁主要截面为700×1000、600×1000mm。基础下均设有100mm厚砼垫层。主体结构：为地上五层全现浇钢筋砼框架结构，框架柱主要截面尺寸600×600、500×500mm；框架梁最大断面尺寸300×750mm；楼板厚度100mm。砼强度等级：基础垫层C10；基础及框架柱、梁、板砼C30；其它均为C20。砌体工程：±0.000以下砌体采用MU10普通实心砖，M10水泥砂浆砌筑；±0.000以上填充墙采用MU10非承重空心砖，M5混合砂浆砌筑。2.4安装设计本安装工程由建筑电气、给排水、采暖工程等构成。建筑电气：电源由室外电力电缆直埋地敷设引入，三相四线制供电，电压为380/220V。进户处做重复接地，接地电阻不大于10欧姆。室内线路采用BV-500V铜芯塑料绝缘导线穿PVC管沿地、墙敷设。保护措施采用TN-C-S系统。，强、弱电及防雷共用一套接地装置，接地电阻小于1欧姆，利用屋顶女儿墙压顶钢筋（Φ12镀锌圆钢）作为接闪器。设总等电位联结三处，所有进出本楼的金属管道均要与总等电位联结。给排水工程给水系统：本工程生活用水由市政供水管网直接供给，主要供给卫生间生活用水、消防用水。给水管道采用PP-R管，热熔连接。排水系统：主要排除生活污水，流经卫生洁具—排水干管—立管—排出管，排至室外，排水系统管材采用硬聚氯乙烯PVC塑料管，胶粘剂连接。采暖系统：采用95℃热水作为热媒，由室外热网供给。采用上供下回5单管串联式系统，供水干管设在五层顶部，回水干管设在底层地沟。采暖系统管材采用焊接钢管，焊接或丝扣连接。散热器采用TDD1-6-8型单面定向对流式铸铁散热器。明装管道、暖气片除锈后刷丹油两道、银粉漆两道，地沟内管道、楼梯间管道刷防绣漆两道后，用40mm厚岩棉管壳进行保温。2.5本工程的设计特点与施工难点1、本工程位于xx市xx区民营科技产业基地内，文明施工、环境保护、现场周边安全以及组织交通运输和材料设备进出场，均要求十分严格，这将成为本工程的重点管理项目和主要控制内容。2、施工中如何最大程度的降低施工噪音，保证施工期间附近单位人员正常工作、生活秩序，以及安全施工是本工程施工管理的重点。3、本工程属多层建筑，应特别做好安全防护措施，防止高空坠物伤人。同时应选择适用的模板及脚手架支撑系统以确保框架结构砼的施工质量和施工安全。4、本工程部分结构处于冬、雨季施工，如何采取有效措施保证冬雨季施工工作，是本工程施工质量控制点。5、本工程的设备安装工程专业较多，因此工程施工间的相互配合、相互穿插、相互衔接尤为重要，特别是在主体施工期间的预留、预埋工作必须准确到位。6、屋面防水、主体结构清水砼施工是本工程施工难点。3．项目经理部的组成3.1项目经理部组织机构设置图我公司积极参与xx科技中心办公楼工程的招投标工作，如果中标，公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针和保持ISO9001质量体系有效运行。充6分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成即满足设计要求又满足使用功能要求的优良工程。项目经理部由我总公司直接领导和统筹安排，并由我总公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能。根据本工程的特点，我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构：3.2项目经理部的组成人员项目经理部的管理人员以我公司所属薛东智项目部的工程技术人员为主，由富有大型工程施工经验的我总公司优秀项目经理xx同志担任项目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。3.3项目经理部主要成员岗位职责项目副经理项目技术负责人土建工长机修、机械班项目经理安装工长材料员安全员质量员综合专业施工班组测量试验班资料员71、项目经理的主要职责：⑴制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；⑵确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；⑶负责组建项目管理机构，按编制配备人员；⑷组织有关协调会议，处理项目部内外关系；⑸合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；⑹负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。2、项目副经理的主要职责：⑴协助项目经理做好项目管理工作；⑵制定项目施工进度计划，保证项目工期目标的实现；⑶严格按照施工规范、技术标准规程组织施工，确保工程质量；⑷落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作；⑸按施工计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作；⑹组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。3、项目技术负责人主要职责：⑴负责工程技术和质量管理工作；⑵负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；⑶负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；⑷负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；⑸负责新技术的开发和应用工作；⑹负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实；8⑺组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。4、其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。3.4项目经理部的协调管理1、与业主的协调⑴如本公司中标，公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时，三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。⑵尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意服务。施工期间，按单位工程形象进度分阶段（0.000以下基础、主体封顶、装修施工、交竣工前20天）征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。⑶工程交竣工过程中，除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外，并由项目经理部向业主逐间办理各个房间以内的天棚、地面、墙面、电照、给排水、采暖等各个分项工程内容交验手续，直至业主及用户满意为止。⑷交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。⑸交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意服务。2、与监理工程师的协调⑴严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。⑵分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工9序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。⑶进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。⑷教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。3、与设计部门的协调⑴与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。⑵严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。4、与业主指定的分包单位协调⑴及时给予分包单位配合，积极提供堆料场地，垂直运输，设施料使用等各种方便。相互合作，共同促进工程进度。⑵协调好同分包单