工程质量及工期承诺书

工程质量及工期承诺书导读：承诺书是承诺人对要约人的要约完全同意的意思，表示以书面形式。通常是要求以书面订立的合同，其承诺也必须采取书面形式。下面是工程质量及工期承诺书，请参考！篇一：工程质量及工期承诺书xx有限公司：鉴于我项目部2013年施工进度稍有滞后的情况，我们有必要在此向贵司作出郑重承诺：我项目部将会如期完成以下进度节点：9、11号楼在2014年3月20日前完成21层底板。10、12号楼在2014年3月20日前完成16层底板。13、14号楼在2014年3月20日前完成14层底板。为确保施工进度的.顺利完成，项目部保证采取如下措施：1、深入分析2013年施工情况，总结关键信息数据，对工人生产能力了然于心。在此基础上合理调配人力、物力、资金，确保计划目标的完成。2、要确立每周例会制度，会议上，各管理人员对本周问题进行讨论，并提出有效解决方法。保证一问题一方法，确保生产顺利有序进行。各领导对会议上的问题给出建议，并对各管理人员的工作进行通报。对失职不作为的管理人员，将上报公司，按公司规定，给予严厉处罚或辞退处理。3、针对场地施工特点，合理安排施工计划，进行分区并行施工，交叉施工，加快施工进度。4、对班组责任承包与效益挂钩，充分调动工人的积极性和创造性。5、加强质量管理，严格控制每一道工序的施工质量，避免返工。6、正确处理工程进度与经济性的关系，必要时加大人、财、物的投入，确保工期目标的实现。7、如若最后完成不了工期目标，愿意接受甲方的经济处罚。8、在抢进度期间，班组老板一定要定点在现场。一天不在罚款2000元。承诺方：xx项目部20**年2月18日篇二：工程质量及工期承诺书根据该工程土方开挖回填及施工场地平整工程的具体情况，结合招标文件要求以及我公司施工经验，投标工期为60天。保证工期的承诺如下：1.按项目管理体制，实行项目经理负责制，推行项目法施工。2.全公司范围内组织技术过硬、素质高的施工作业队伍，主要工程项目实行二班作业。3.做好各项施工准备工作，特别是原材料、机械设备应提前做好计划，按要求时间进场、保质、保量及时到位。4.严格采用网络计划施工，实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理，通过对网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关键工种和关键线路，针对关键工种和关键线路合理调配人力、物力、资金，确保计划目标的完成。5.在计划按排中落实雨季施工措施，保证施工的均衡性、连续性。6.针对场平施工特点，合理安排施工计划，进行分区并行施工，交叉施工，加快施工进度。7.在总体施工计划下，制定各工种月、旬、周计划。制定合理的工期目标奖罚制度。项目经理部坚持每周例会制度，施工队坚持每日工程进度调度统计、报告制度。8.施工队、班组以责任承包与效益挂钩，充分调动全体人员的积极性和创造性。9.加强质量管理，严格控制每一道工序的施工质量，避免返工。10.正确处理工程进度与经济性的关系，必要时加大人、财、物的投入，确保工期目标的实现【工程质量及工期承诺书】1.工期工程质量承诺书2.工程质量工期承诺书范文3.工期承诺书4.工期及质量承诺书5.工期质量承诺书6.质量安全工期承诺书6篇7.工期承诺书范文8.工期承诺书范本上文是关于工程质量及工期承诺书，感谢您的阅读，希望对您有帮助，谢谢