伟创力并购旭电公司案例分析

中山大学硕士学位论文伟创力并购旭电公司案例分析姓名：郑瀛申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：陈宏辉20080426伟创力并购旭电公司案例分析作者：郑瀛学位授予单位：中山大学相似文献(9条)1.期刊论文张永成.ZHANGYong-cheng联营与收购--企业国际化经营的有效途径-西南交通大学学报（社会科学版）2005,6(2)经济全球化使得许多跨国企业的国际战略日益以协作而非单纯竞争为依据,而联营与收购是其实现跨国经营的有效工具.成功的联营或收购需要制订好的协作计划、选择好的合作伙伴、进行良好的沟通以及保持相应的灵活性,并且使这种联营或收购能够成为企业一系列跨国经营活动的有效一环.2.期刊论文张永成.Zhangyongcheng联营与收购—企业跨国经营的有效途径-河北科技师范学院学报（社会科学版）2003,2(1)经济全球化使得许多跨国企业的国际战略日益以协作而非单纯竞争为依据,而联营与收购是其实现跨国经营的有效工具.成功的联营或收购需要制订好的协作计划、选择好的合作伙伴、进行良好的沟通以及保持相应的灵活性,并且使这种联营或收购能够成为企业一系列跨国经营活动的有效一环.3.期刊论文崔彩周.CUICai-zhou跨国企业对外直接投资市场进入的关键性策略新探-商业研究2008,(6)跨国公司市场进入方式多样.当前中国的跨国企业应当根据企业发展规律和国际市场变化,选择恰当的进入策略.即应注意从多角度考虑合理选择新建投资与跨国并购;国际战略联盟;生产一体化等可行策略.4.期刊论文仲伟林.高维佳.ZHONGWei-ling.GAOWei-jia关于我国家电企业国际战略联盟的探讨-国际商务研究2009,30(3)国际战略联盟日益成为跨国企业提升国际竞争力的工具.本文旨在回顾我国家电企业国际化历程,探讨家电企业国际化的方式,并在比较分析各种方式利弊的基础上,引入战略联盟的概念.结合家电企业的国际战略联盟实践,对我国家电企业实施国际战略联盟的开发和管理提出有价值的建议.5.学位论文王雪我国企业国际市场进入模式选择研究2007国际化经营是经济全球化的基础，随着全球经济一体化发展，企业国际市场的进入选择问题受到了越来越多的关注。我国实行改革开放以后，尤其是在加入世界贸易组织WTO的推动下，越来越多的企业进入了国际市场，开始了国际化经营。国际市场进入模式选择是企业国际化的重要战略决策。企业在实施国际化进程中，必须对国际化经营的市场、进入国际市场的途径以及国际化扩展的速度等等问题做出正确的决策。因而，国际市场进入模式选择问题已成为造就我国跨国企业的关键问题，研究我国企业国际市场进入模式选择，不仅对我国企业的发展有着重要的现实意义，而且对跨国公司理论的发展作出了重要的贡献。本论文的研究目的在于探讨并运用国际市场进入模式选择理论研究我国企业国际市场进入模式选择问题，为我国制定企业跨国经营的政策建议提供理论依据。论文主要包括中英文目录和摘要、导论、正文、参考文献等部分。在导论部分，主要介绍了本研究的背景与意义、研究内容与框架、研究方法与创新之处。正文共分为五章。第一章对我国企业国际市场进入模式选择的现状进行了分析。首先介绍了国际市场进入模式的概念与分类，接下来阐述了我国企业国际市场进入模式选择现状。第二章是论文的理论综述与文献回顾。主要论述了国内外学者对国际市场进入模式选择理论的研究现状，并对国际市场进入模式选择理论进行了评价。第三章提出了国际市场进入模式选择的分析框架。主要由国际市场进入模式选择的影响因素、选择依据和差异分析构成。第四章在借鉴和改进前人分析方法的基础上，运用数理模型对我国企业国际市场进入模式选择问题进行了探讨，并得出了相应的分析结论。第五章在综合分析前面几章的基础上，从政府和企业层面提出了针对企业国际市场进入模式选择的可行性政策建议。本文的创新点主要体现在以下几方面：第一，通过大量收集国内外文献，对国际市场进入模式选择的影响因素进行了系统、全面的归纳和整理。第二，在借鉴和改进前人分析方法的基础上，运用数理模型并结合我国企业的特点来分析国际市场进入模式选择问题，并得出了相应的分析结论。第三，从政府与企业层面系统地提出了我国企业国际市场进入模式选择的政策建议。6.期刊论文黄秋文基于国际战略联盟的企业竞争力提升-集团经济研究2006,(13)经济的一体化,企业尤其是跨国企业的竞争日益激烈,无论是竞争的强度、方式、手段和策略,还是竞争的范围及结果都大大超出了以往.企业为了增强其核心竞争力,优化产品、技术、资本、市场和人才等资源结构,纷纷寻求与其他企业建立各种形式的企业战略联盟.7.期刊论文成金华.童生.CHENGJin-hua.TONGSheng中国石油企业跨国经营的政治风险分析-中国软科学2006,(4)政治风险一直是跨国公司跨国经营的一个敏感而又复杂的问题,尤其对于像经营石油这样的政治商品和战略物资的企业而言.当今世界的政治风险已由如战争、征收、国有化等传统型向更为复杂而隐蔽的非传统型风险演化.伴随着这种演化,石油跨国企业必须要充分识别并进行适当的战略调整,以规避政治风险.文章首先回顾政治风险理论及政治不断演化的特征,在此基础上分析中国石油企业跨国经营战略所面临的政治风险,并从加强风险评估、战略性选择进入地区、适当的股权性安排、构筑国际战略联盟以及强化内部管理等方面探讨了应对政治风险的策略.8.期刊论文陶凌云.TAOLing-yun发展中国家对外直接投资新论-江南社会学院学报2003,5(4)对外直接投资作为企业参与国际经营活动的重要方式之一,对企业垄断优势的形成具有重要的影响,而西方传统的以及修正了的对外直接投资理论则忽略了这一点.与发达国家相比,发展中国家开展对外直接投资时,本身并不具有什么垄断优势.但是,对发展中国家而言,企业的优势只是对外直接投资的重要而非充分条件,即不具有比较优势或垄断优势的发展中国家仍可以进行对外直接投资.对外直接投资的过程是企业挖掘和培育优势的过程.对外直接投资和企业优势的培育是正向促进的关系.这就是优势培育论.以中国为例,积极发挥投资主体的能动性,培育其优势,需要建立互补式国际战略联盟、组建跨国企业集团以及努力培养一大批学有所长、勇于开拓和精通国际企业经营管理业务的人才.9.学位论文刘亚军论软件业的国际竞争与商务战略2006研究软件企业的国际竞争需要一个内外结合、具有动态解释力的综合性理论框架。本文以国际化的视角考察动态竞争环境下的软件企业，将产业结构分析、价值链分析和企业内部资源、能力、知识分析相结合，旨在找出软件企业所需的核心能力，并深入追溯企业可持续竞争优势的源泉。以此为基础，考察软件企业在以资源为基础，获取核心能力的过程中所实施的两种基本的国际竞争战略：离岸业务外包与国际战略联盟，以得出其内在规律性并以此为企业提供策略指导。软件业从总体上来讲具有低进入壁垒的特性，这决定了软件业竞争的动态性。系统软件市场是大型软件跨国企业全球竞争的主要领域。企业平均利润率最低的是大众软件市场，其竞争相当激烈。“标准”的竞争是软件业竞争的最高目标，但“标准”作为软件企业的资源具有可替代性，因而不能成为企业可持续竞争优势的来源。软件企业的可持续竞争优势最终来源于其核心知识。企业学习核心知识的速度决定了企业的持续创新能力，并在长期决定企业的竞争优势的可持续性。从战略上来说，软件企业的核心能力必须受到保护而被排除在业务外包选择对象之外；企业会选择业务外包战略来形成其附属能力；当通讯和交通等基础设施发展到足以使离岸的边际成本与国外廉价劳动力带来的边际收益相等时，企业更倾向于进行离岸外包。软件企业的国际战略联盟主要有四方面的动因：创造租金、资源扩张、资源使用的多元化和资源的模仿。联盟主要出现在解决方案市场，且多为市场与技术的互补性联盟。我国软件企业面对国际竞争应该努力构建自身的竞争优势：培养战略超前意识，把握软件业发展的方向；创建学习型组织，不断提高创新能力；突破关键技术，并将其产品化；向CMM认证标准靠拢，全面提高企业管理能力。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：f4b9f721-c9b9-4afc-9349-9e2e005d9484下载时间：2010年11月14日