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11XXXXXXXX钢钢铁铁股股份份有有限限公公司司铁铁厂厂11号号高高炉炉大大修修施施工工组组织织设设计计批批准准::XXXX审审核核::XXXXXX编编制制::XXXXXXXXXXXXXXXX钢钢铁铁集集团团建建设设有有限限责责任任公公司司二二0000九九年年元元月月三三日日22目目录录11．．概概述述22．．工工程程大大修修方方针针、、项项目目管管理理目目标标及及承承诺诺33..高高炉炉大大修修主主要要施施工工方方法法44..安安全全保保证证体体措措施施55..文文明明施施工工（（含含治治安安保保卫卫、、消消防防、、环环保保、、防防汛汛、、成成品品保保护护））66..质质量量保保证证措措施施77..确确保保工工期期的的技技术术措措施施（（施施工工网网络络计计划划））33一一、、概概述述11..11编编制制依依据据11））XXXXXXXX钢钢铁铁股股份份有有限限公公司司铁铁厂厂11号号高高炉炉大大修修工工程程工工程程施施工工招招标标技技术术文文件件22））国国家家、、地地方方现现行行有有关关施施工工、、质质量量的的技技术术标标准准；；33））XXXXXXXX钢钢铁铁股股份份有有限限公公司司有有限限公公司司工工程程施施工工管管理理的的相相关关文文件件和和制制度度；；44））合合钢钢建建设设公公司司企企业业内内部部管管理理标标准准；；55））本本公公司司以以往往承承担担类类似似工工程程的的建建设设经经验验。。11..22编编制制原原则则（（11））积积极极响响应应招招标标文文件件的的规规定定，，确确保保工工期期、、质质量量、、安安全全目目标标的的实实现现；；（（22））在在总总体体部部署署和和资资源源配配置置上上尽尽量量做做到到科科学学、、优优化化、、充充沛沛；；（（33））在在具具体体施施工工方方案案上上尽尽量量做做到到先先进进、、合合理理，，编编制制上上突突出出重重点点；；（（44））为为工工程程着着想想，，积积极极向向业业主主提提出出合合理理化化建建议议。。11..33工工程程概概况况及及特特点点工工程程名名称称：：XXXXXXXX钢钢铁铁股股份份有有限限公公司司铁铁厂厂11号号高高炉炉大大修修工工程程工工程程地地点点：：XXXXXXXX钢钢铁铁股股份份有有限限公公司司工工程程类类型型：：冶冶金金大大修修工工程程11..33..11工工程程简简介介XXXXXXXX钢钢铁铁股股份份有有限限公公司司铁铁厂厂11号号高高炉炉大大修修工工程程主主要要工工作作为为::11..炉炉顶顶系系统统((含含固固定定受受料料斗斗、、布布料料器器、、小小钟钟部部分分、、大大钟钟部部分分、、44炉炉顶顶法法兰兰、、探探尺尺系系统统、、炉炉顶顶润润滑滑系系统统、、均均压压系系统统、、高高炉炉各各平平台台));;22..高高炉炉本本体体、、炉炉前前((看看水水系系统统、、高高炉炉本本体体及及炉炉前前))；；33..筑筑炉炉部部分分（（高高炉炉本本体体、、热热风风炉炉、、热热风风管管道道））。。11..33..33工工期期要要求求：：XXXXXXXX钢钢铁铁股股份份有有限限公公司司铁铁厂厂11号号高高炉炉大大修修工工程程工工期期：：2266天天。。二、工程大修方针、项目管理目标及承诺22..11工工程程大大修修方方针针在在本本工工程程的的工工程程大大修修过过程程中中，，我我们们本本着着服服务务于于长长江江钢钢铁铁，，一一切切为为业业主主着着想想的的指指导导思思想想，，以以建建设设公公司司牵牵头头，，集集中中全全公公司司的的资资源源，，组组织织高高效效、、务务实实的的项项目目班班子子，，以以雄雄厚厚的的技技术术力力量量、、优优良良的的技技术术装装备备、、先先进进的的施施工工工工艺艺、、苛苛求求认认真真的的工工作作态态度度和和严严格格科科学学的的管管理理来来实实施施本本工工程程的的施施工工。。遵遵守守业业主主有有关关制制度度，，服服从从协协调调，，精精心心组组织织好好本本工工程程的的建建设设。。我我公公司司的的承承建建方方针针是是：：超超前前细细化化准准备备，，措措施施周周密密到到位位；；精精心心组组织织施施工工，，从从严严监监控控创创优优；；重重视视文文明明环环保保，，确确保保施施工工安安全全；；服服从从业业主主协协调调，，全全面面信信守守合合同同。。22..22项项目目管管理理目目标标和和承承诺诺22..22..11工工期期目目标标和和承承诺诺遵遵照照XXXXXXXX钢钢铁铁股股份份有有限限公公司司的的招招标标文文件件的的要要求求和和我我们们对对施施工工条条件件的的分分析析，，本本工工程程承承诺诺的的工工期期目目标标为为：：2266天天。。我我公公司司承承诺诺：：由由于于我我方方施施工工原原因因引引起起工工程程拖拖期期，，愿愿接接受受业业主主按按合合同同约约定定的的罚罚款款。。5522..22..22工工程程质质量量目目标标和和承承诺诺对对本本工工程程我我公公司司的的质质量量目目标标和和承承诺诺：：工工程程项项目目的的管管理理将将按按照照业业主主和和公公司司要要求求，，贯贯彻彻GGBB//TT1199000011－－22000000标标准准，，保保持持项项目目质质量量管管理理体体系系的的正正常常运运行行。。强强调调该该说说的的要要说说到到，，说说到到的的一一定定要要做做到到，，把把第第一一次次就就把把工工作作做做好好列列为为全全体体员员工工的的行行动动准准则则，，用用工工作作质质量量保保工工序序（（管管理理工工作作））质质量量，，用用工工序序（（管管理理工工作作））质质量量保保工工程程质质量量。。加加强强合合同同、、技技术术、、质质量量、、安安全全及及外外事事等等方方面面的的管管理理，，明明确确和和加加强强对对业业主主的的联联络络沟沟通通工工作作，，为为工工程程的的顺顺利利进进展展、、预预测测预预控控方方面面超超前前准准备备、、超超前前工工作作。。主主体体工工程程优优良良率率110000%%；；工工程程合合格格率率110000%%；；综综合合优优良良率率大大于于9900%%；；22..22..33安安全全施施工工目目标标和和承承诺诺无无工工亡亡事事故故；；无无恶恶性性险险肇肇事事故故；；千千人人重重伤伤控控制制在在00..22‰‰以以内内；；千千人人负负伤伤：：不不超超过过22..00‰‰22..22..44文文明明施施工工目目标标及及承承诺诺按按““现现场场标标化化管管理理””要要求求实实施施，，争争创创省省级级文文明明工工地地。。22..22..55服服从从业业主主协协调调的的承承诺诺按按照照招招标标文文件件和和合合同同要要求求，，在在确确保保XXXXXXXX钢钢铁铁股股份份有有限限公公司司生生产产在在线线设设施施安安全全使使用用的的前前提提下下，，坚坚决决服服从从XXXXXXXX钢钢铁铁股股份份有有限限公公司司对对本本工工程程在在施施工工管管理理、、物物资资管管理理、、现现场场管管理理、、调调试试保保修修等等方方面面的的协协调调，，确确保保本本工工程程优优质质、、高高速速建建成成投投产产。。6622..33项项目目管管理理22..33..11项项目目管管理理措措施施22..33..33..11建建立立各各项项责责任任制制度度,,规规章章制制度度以以及及按按专专业业特特点点分分类类的的管管理理制制度度和和管管理理办办法法，，充充分分做做到到有有章章可可循循，，照照章章办办事事，，违违章章必必究究。。22..33..33..22全全面面开开展展目目标标管管理理，，首首先先在在准准备备阶阶段段，，确确定定管管理理目目标标的的内内容容，，包包括括进进度度、、质质量量、、成成本本、、安安全全及及文文明明施施工工等等，，待待总总目目标标确确定定后后，，再再从从三三个个方方面面进进行行目目标标分分解解与与展展开开：：11））纵纵向向展展开开，，把把目目标标落落实实到到各各层层次次；；22））横横向向展展开开，，把把目目标标落落实实到到各各层层次次各各部部门门；；33））时时序序展展开开，，把把年年度度目目标标分分解解为为季季度度、、月月度度目目标标。。在在目目标标的的分分解解与与展展开开时时，，争争取取把把目目标标分分解解到到最最小小的的可可控控制制单单位位或或个个人人，，以以保保证证目目标标的的执执行行、、控控制制与与实实现现。。22..33..33..33按按IISS0099000000族族标标准准，，利利用用合合同同措措施施、、组组织织措措施施、、经经济济措措施施、、技技术术措措施施，，采采取取科科学学的的控控制制方方法法和和手手段段，，进进行行施施工工项项目目全全过过程程控控制制。。11））通通过过对对进进度度控控制制，，使使施施工工顺顺序序合合理理，，衔衔接接关关系系适适当当，，均均衡衡、、有有节节奏奏施施工工，，实实现现计计划划工工期期，，提提前前完完成成合合同同工工期期。。22））通通过过质质量量控控制制，，使使分分部部分分项项工工程程达达到到质质量量检检验验评评定定标标准准的的要要求求，，实实现现施施工工组组织织中中保保证证施施工工质质量量的的技技术术组组织织措措施施和和质质量量等等级级，，保保证证合合同同质质量量目目标标等等级级的的实实现现。。33））通通过过对对成成本本控控制制，，实实现现施施工工组组织织设设计计的的降降低低成成本本措措施施，，降降低低每每个个分分项项工工程程的的直直接接成成本本，，实实现现甲甲乙乙双双方方双双盈盈的的目目标标。。44））通通过过对对安安全全控控制制，，实实现现施施工工组组织织设设计计的的安安全全设设计计和和措措施施。。控控制制劳劳动动者者，，劳劳动动手手段段和和劳劳动动对对象象，，控控制制环环境境，，实实现现安安全全目目标标，，使使人人的的行行为为安安全全，，物物的的状状态态安安全全，，断断绝绝环环境境危危险险源源。。7755））通通过过施施工工现现场场控控制制，，科科学学组组织织施施工工，，使使场场容容场场貌貌，，料料具具堆堆放放与与管管理理、、消消防防保保卫卫、、环环境境保保护护及及职职工工生生活活均均符符合合规规定定要要求求。。22..33..33..44加加强强施施工工项项目目的的组组织织协协调调，，包包括括人人际际关关系系的的协协调调、、组组织织关关系系的的协协调调、、供供求求关关系系的的协协调调、、配配合合关关系系的的协协调调、、约约束束关关系系的的协协调调，，通通过过多多种种协协调调工工作作的的开开展展，，达达到到调调动动工工作作人人员员的的积积极极性性，，提提高高项项目目组组织织的的运运转转效效率率和和打打开开项项目目实实施施道道路路上上的的绿绿灯灯。。22..33..33..55强强化化生生产产要要素素的的管管理理，，保保证证工工程程施施工工顺顺利利进进行行：：11））通通过过劳劳动动力力的的优优化化配配置置，，合合理理的的劳劳动动力力组组织织形形式式，，进进行行劳劳动动力力动动态态平平衡衡管管理理以以及及建建立立承承包包责责任任制制和和落落实实按按劳劳分分配配、、奖奖优优罚罚劣劣、、奖奖勤勤罚罚懒懒的的政政策策，，最最大大限限度度调调动动职职工工的的劳劳动动生生产产积积极极性性，，提提高高劳劳动动效效率率。。22））施施工工项项目目材材料料管管理理的的重重点点在在现现场场、、在在使使用用、、在在节节约约和和核核算算，，尤尤其其节节约约的的潜潜力力是是最最大大的的。。因因此此必必须须进进行行材材料料的的““两两算算””对对比比，，制制定定限限额额领领料料制制度度，，加加强强仓仓储储管管理理，，及及时时进进行行回回收收，，以以及及设设立立节节约约材材料料奖奖，，达达到到节节约约材材料料，，降降低低成成本本的的目目的的。。同同时时供供料料要要保保证证及及时时，，决决不不能能因因材材料料供供应应问问题题影影响响工工期期和和质质量量。。33））项项目目部部对对进进场场的的大大、、中中、、小小型型机机械械按按照照切切合合实实际际需需要要及及可可能能和和经经济济合合理理的的原原则则