搜索
1人力盘点草案一、人力资源盘点人力盘点：对现有的人力资源从数量、质量、结构进行核查，掌握目前拥有的人力资源状况，通过对人力现状的分析，制定人力资源供给预测、管理优化方案。二、人力盘点的需求公司目前已进入高速发展期，市场版图的拓张，规模也随之发展壮大，为了深入了解下属子、人力现状，进行一次人力盘点是非常必要的。主要表现在以下几方面：1、了解团队人员现状、发展潜力、存在问题等，更好地制定人力资源整体规划。2、有利于拟定合理的招聘配置计划，有效开展招聘与职位异动工作。3、有利于制定相应培训计划和培养目标，为公司未来发展需要进行人才培养。三、人力盘点的内容因时间及精力的限制，我们此次盘点是针对关键岗位（主要是主管级以上岗位和业务岗、后勤岗、技术岗、管理岗等）1、人力数量分析主要是通过统计各部门人员分布状况，计算各部门人员配置比例，与现有编制进行对比，分析我司目前各部门人员缺编情况。2、人力结构分析主要从学历、年龄、管理层次、司龄结构等方面进行统计分析。分析结果形成对应的图表，如学历结构图、年龄结构图、管理层次结构图、司龄结构图等。3、人力质量分析主要是针对的是公司重点部门（业务、后勤）人员和主管级别以上人员的岗位胜任能力情况、工作情况、发展需求三方面进行调查，来分析公司目前人力资源的质量，以此制定人才储备、培养、任用计划。将分析结果配置于九宫图，进行发展力分析。主要包含以下三方面，基于我司的当前需求，简化为4宫图：21)人力工作情况盘点：根据公司年度战略目标分解到的部门工作目标，提前相应人员工作任务指标，采用表格调查、上级评价的方式进行人力工作业绩情况盘点。2)人力胜任情况、发展需求调查：根据岗位胜任力素质模型要求，提取岗位需具备技能、素质指标，与目前人员的访谈调查结果进行对比，了解人员需提升技能、发展需求等信息，以此制定相应的人员培训、管理计划。3）发展力分析：将调查获取的人员质量信息填入对应模块，分析维度由工作业绩和潜能两个维度组成，绩效是员工过去的表现，而潜能的评估就是着眼于未来的发展。将绩效和潜能分别分为高、低两个等级，由此形成方格，根据员工绩效表现和潜能评估的结果确定其在方格的具体位置。绩效和潜能评估同时在中以上者可列入继任者计划中，为其制定培养发展计划；否则不能列入继任者计划中，只能提供薪酬福利的倾斜以留住人才。潜能高良培养资源优提拨继任计划差替换中长期合作低高绩效四、人力盘点实施计划表工作类别主要任务数据来源及主要工具输出结果时间节点准备工作1、制定人才盘点方案及审核通过2、制定详细工作计划表3、盘点实施和分析工具设置（调查问卷表）1、项目负责人制定1、《人力盘点工作计划表》2、《调查问卷表格》6月20日6月22日6月30日3五、盘点辅助表单1、基本任职资格（全体人员）项目等级标准分职务职务职务……姓名A姓名B姓名C……学历中专及以下5大专8本科10硕士15博士及以上20专业岗位无关3岗位相关12岗位对应20同岗位工龄/或项目经验应届生31-2年53-5年85-8年158年以上20职称/同行业类证书无5初级10中级15高级20年龄层30岁以下831-40岁1541-45岁2045-50岁1250以上10数据分析1、整理汇总公司人力报表1、人员花名册、变动表1、《人力总体结构分析报告》7月7日人力质量分析1、人力工作情况调查：3、人力胜任情况调查；1、《胜任情况分析表》2、《工作情况调查表》3、九宫图1、《人力质量分析报告》7月8日-7月30日总结阶段人力盘点总结前期调研和数据分析1.《人力盘点总结报告》8月10日42、综合能力（适用于各副经理、高级工程师及以上人员）项目等级标准分职务职务……姓名A姓名B……文化践行认同公司文化价值观和理念，自身的价值观和绿城的价值观一致2在向他人讲述公司文化、价值观时，充满激情，表现出高度认同3通过身体力行感染和激发他人为公司做出贡献，号召他人时刻树立公司的品牌形象4对公司的未来充满憧憬，对公司的战略目标达成充满信心，始终保持工作激情5严格履行公司制度及行为规范，在品德风范上是员工的楷模，在员工中有良好口碑6计划执行能将目标分解为实施步骤，并确定每一步完成的时间期限5计划中能考虑可能出现的问题，制定出相应的解决方案6制定计划中能收集各方面的信息，充分了解各方面情况8工作安排有具体的行动步骤，分工明确、专人负责10应变能力面对紧迫的情景和压力，仍能富有成效的推进工作2能根据情况需要，有效的调整工作方式4在局势不明、有干扰的情况下仍能有效的推进工作5遇到突发事件，仍能很快的调整自己，及时应对和处理6能根据得到的反馈信息和经验，及时调整相应行为和策略8专业能力对承担的工作熟练掌握，并有多次成功完成的典型经验4工作认真、细致，认识问题全面、系统，考虑问题深入5面对高强度工作压力，仍能保质保量完成工作任务6在客户和同事眼中，是其所从事的行业工作的专家7了解本专业的发展方向，预判行业发展趋势8影响他人能够率先提出大家心里想说、而没有说出来的观点或主意2在各种会议中能带头发表意见，以理服人3在集体中很容易赢得大家的关注和尊敬5能影响上层管理者，使之改变某些不妥的决策7沟通能力能把讨论作为解决问题的重要途径，让大家进行充分的交流4鼓励他人公开表达自己的观点，尤其是相反的意见6主动征求他人的意见，并能采纳不同于自己的观点8能够和上级、同行和下级保持经常的交流10辅导他人帮助他人总结工作经验与教训，并能提出有针对性、建设性建议3及时与大家分享最新的信息、体会和感受5善于帮助他人分析个人的职业兴趣和发展趋势6发现他人的工作失误，及时给予指导和帮助7诚信能实事求是地发表自己的看法，表明态度，不隐藏任何事实3能否定自己的不妥想法或承认自己的错误4一旦作出承诺，便全力以赴，即使自己有所牺牲，决不失信于人5敢于指出上司工作的不足，不刻意逢迎6主动性遇到困难不会吓倒，能想出多种方法去克服困难55工作需要时能不计个人得失，为公司利益甘冒个人风险6主动寻求内外多方面支持以推进工作7敢于承担责任，不把自己应付的责任推卸给别人8结果导向能不断进取，总是向自己提出高标准的业绩目标5能坚持不懈，将预定计划贯彻到底6工作中追求精致、完美，不仅注重工作的结果，也注重自己的行为表现8在不利情况下，不轻易承认失败，能采用应急方法避免失败10学习能力善于从工作中不断总结经验，吸取教训，改进工作方式3工作中碰到问题，能向内部或外部专家、甚至自己的下属请教4积极主动地参加公司安排的培训与交流活动5清晰了解自己能力上的优势和不足，不是不懂装懂6概括性思维表达意见时，重点突出，能抓住主题，简单明了3在开会演讲时可以经常脱离稿子，不用照本宣科4面对重大问题时，能果断、正确地决策6在处理复杂问题时，经常表现出思维的前瞻性与预见性8创新意识不固守已有模式，经常找到新点子，以改善、拓展当前工作3敢于承担风险，打破惯性思维，在工作中实施新方案4以开放的态度对待别人的新思路、新想法5善于引导他人创新6综合得分3、综合能力（适用于主管或工程师级以及以下人员）评价项目等级标准分自我评价上司评价得分基础专业技能会使用电脑及办公软件，具备本岗位专业知识，但不能熟练运用8能熟练使用电脑及办公软件，掌握本岗位专业技能，能够符合岗位需求12能熟练应用各种常用软件，提高工作效率，熟练掌握本岗位专业技能，并能总结经验不断提升工作效率15团队合作团队合作精神不强，较为自我，不易与他们建立长期关系，对工作有影响8能够与他人合作共事，相互支持，可与他们建立依赖的关系，保证团队任务的完成12善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围，并与他们建立可信赖的积极发展的长期关系15影响能力说服别人困难，有时能影响他人6能以自己积极的言行说服同事、上下级接受某一看法与意见，带领大家努力工作8比较容易说明别人接受某一看法与意见，能积极影响他人的思维方式和发展方向106应变能力对公司的变化或角色的转变不太适应，工作开展有困难8待人处世较灵活，能够根据公司要求，认可公司变化所带来的冲击，并能顺利的完成转变12待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化很快适应环境，取得主动15沟通能力语言欠清晰，需要反复解释；文字能力不通顺，但尚能表达清楚主要意图，能够倾听，有时也是一知半解8口头表述能抓住要点，陈述意见；文字不需修改补充，能比较准确的表达意见；能够注意倾听，力求明白12口头表达简明扼要，具有出色的谈话技巧；文字表达清晰、简洁，易于理解；能够很好的倾听，很快明白倾述人的想法和要求15创新能力墨守成规，很少提新想法、新措施与新的工作方法6工作中能够努力学习，提出新想法、新措施与新的工作方法并有风险意识8工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大的创新10解决问题能力发生问题，能够去想解决办法，但有时抓不注关键10问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法并设法解决15能迅速理解并把复杂的事物，发现明确关键问题，找到解决办法204、过往绩效4.1上年度或近六个月绩效加权计算。4.2基于各部门管理者评分标准与条件不趋同，此项评分不作同比。5、过往突出贡献5.1过往的突出性贡献或项目贡献。此项以附件或过往成绩作为说明。此项无格式要求，在总表内填报。5.2国家、省、市级相关奖项与可纳入6、企业向心力与开拓创新6.1每个岗位都是优秀的工作者，对于企业向心力的考量方向基于对企业的了解与认同。6.2开拓创新性的实际案例或基于公司|部门|工作的创新性可实行提议。7、人才地图7.1基于人才工作类别的工作版块地图。（人力资源准备)综合管理中心20200605