公司治理案例教学实施方案

公司治理案例教学实施方案一、人员分工共58人：主持人1人、评委7人、小组5人*10组分工实行动态分工，竞争上岗主持人职责：准备必要的上课所需道具，主持讨论，负责讨论时间控制、负责收集评委给出的信息。若有人想替换现有主持人，可获一次主持机会，由评委表决是否继续。评委职责：对参赛小组的表现进行评价，评价依据有：参赛小组的选题是否符合课程主题要求，资料准备的功夫、案例讲解和演示效果、独立思考性、推理逻辑性、回答质疑的情况、时间控制等。小组获得评委中过半数即可涨升下一轮。每个案例评委要从提问者中选出1名复活的资格，复活1次可独立涨升一次。评委的决定都需要有理有据。否则，被小组指出不称职，则不能进行该轮次评委系列的涨升。小组成员职责：选择相关的主题进行教材理论学习、参考资料查找、案例公司的资料收集、PPT制作和讲解，每小组讲解控制在18-20分钟，回答他人的质疑和提问。小组获得评委7人中4票即可晋级下一轮。小组成员可通过精彩提问或质疑获得独立涨升，每个案例评选1名。涨升制度：无论分工，出勤率符合学校课程的规定，将获得合格级（均值60分），出勤率不符合学校对课程规定者，不及格。只要涨升一次，成绩均值上调10分。共有四次涨升机会。60907080小组成员小组被淘汰复活涨升（精彩提问或质疑）小组获胜涨升小组获胜涨升复活涨升（精彩提问或质疑）四轮晋级涨升及时间安排第一轮A：涉及主题CH3股东会或股东权益保护、CH4董事会及监事会，时间第4-6周。每周2个组，每小组讲解控制在15-20分钟，回答提问等控制在10分钟。每组5人，共安排6组，选出3组周获胜者。第一轮B：涉及主题CH5独立董事，CH6高层管理者的激励与约束，时间第7-8周。每周2个组，共安排4组，选出2组周获胜者。被淘汰的5组中可随机抽出2组晋级(小组要有组名)老师讲解1周第二轮：涉及主题CH7公司并购或剥离或控制权配置、CH10。时间第10-12周。由晋级的7组中选出4组（分数高低）。每组5-6人，已获独立涨升的小组成员也可申请加入第二轮的小组寻求继续涨升机会。老师讲解1周四轮晋级涨升及时间安排第三轮：涉及主题CH10、CH14、CH8、或CH9。时间第13-14周。四组中晋级率50%，评出第三四名（分数高低）。每组5-7人。老师讲解1周第四轮：涉及主题CH13、CH14（重点）或CH12。冠亚军决赛。冠军小组成绩在95-100，亚军为90-94，时间第16-17周。每组5-8人。17周也是成绩评定周。评委：无门槛进入第二轮。根据第一二轮的工作有1名评委待定，6名评委晋级第三轮。根据第三轮的工作有1名评委待定，5名评委晋级第四轮。待定评委可通过提问、质疑获得晋级。17周选出最佳评委（1名），成绩95分，其余根据晋级等次确定成绩。四轮讨论要点参考第一轮：可供讨论的主题CH3股东会或股东权益保护股东会或股东权益保护股东权益的纠纷及维护问题大股东侵害小股东问题或者“一股独大”问题小股东权益的主张及保护问题股东利益至上理论及利益相关者理论的争论问题参考资料《教材》、《公司法》；《2008年度中国小股东权益保护评价报告》，商务周刊，2009-4-15*ST博信（原红光实业）；郑百文案；广弘控股(S*ST美雅)ST成功CH4董事会及监事会公司董事会组成、规模、特征及运作效率公司董事的权责利公司董事会制度模式公司监事会组成、规模、特征及运作效率公司监事的权责利公司监事会制度模式2009年8月6日中国核工业集团公司党组书记、总经理康日新（2007年当选中央委员）因涉嫌严重违纪被调查；2009年02月12日中国轻骑集团原董事长张家岭被判无期……三九集团董事长赵新先2007年6月27日因“国有公司人员滥用职权罪”---监事会大午农牧集团有限公司监事会宏智科技CH5独立董事独立董事的责权利独立董事的独立性问题独立董事的作用发挥问题伊利独立董事风波CH6高层管理者的激励与约束伊利的股权激励中国平安三一重工广电运通