基坑支护施工组织设计2

目录一、工程概况二、工程地质条件概述三、编制依据四、施工准备五、工期及进度计划安排六、主要工序施工方法七、工程质量管理八、安全、文明施工及环境管理九、雨季施工技术措施1一、工程概况工程地点位于……，地理位置交通便利。工程建设单位是……，由……承揽基坑支护工程。拟对该区域采用深层水泥搅拌桩、锚杆进行支护。其搅拌桩工程量约为7000m，桩径为700mm（双轴）；桩顶标高为-2.70m（施工标高为-1.50m），桩底标高为-11.85m，墙高9.15米，基坑内侧搅拌桩加深至标高-16.3米兼作截水帷幕，桩顶以上按1:1自然放坡；基坑外侧搅拌桩内按1.0米间距插104mm×4mm钢焊管，钢管长9.0米。设计水泥掺入量为95Kg/m，采用P·C32.5水泥，水灰比0.45。设1层锚杆，间距2米，锚杆长度为19.5米，注浆体强度不小于M20，锚杆抗拉力设计值为170KN，锁定值为90KN。在满足业主对该工程施工提出有关的各项要求前提下，结合我公司的能力及投入的施工力量，对本工程的施工我公司拟达到如下目标。（一）工期目标1.根据本工程的特点并结合我公司的实力，本方案计划总施工工期为15天。2.我公司将充分考虑本工程的特点，采取各种有效措施，承诺在15天的工期内按时完成各项施工任务。（二）质量目标1.本工程我单位确定的质量目标为“合格”。2.对该工程的施工采取我公司多年来经过实践总结出来的切实可行的有效措施和全过程到位管理的办法，杜绝质量通病。（三）安全目标严格加强安全管理，以严密细致的措施来确保本工程无重大伤亡事故。2（四）文明施工目标1.严格按建筑工地文明施工标化现场的要求进行现场管理，把本工程建为“文明标化现场”。施工现场实行封闭管理，遵守业主提出的一切管理规定，减少噪声、灯光污染。二、工程地质条件概述1勘察场区地形、地貌场地地势不太平整，局部有花池、建筑物基础，有较多的杂草分布。场地地貌单元单一，为黄河三角洲冲积平原。2地下水该场地地下水属第四系孔隙潜水类型，流动缓慢，主要靠大气降水入渗补给，排泄主要靠蒸发。勘察期间，地下水埋深2.30～3.05m，相应标高3.64～3.96m。每年夏季降雨量较大，该场地地下水位上升较快，冬季及次年春季干燥，降水较少，地下水位下降，地下水变化幅度在0.50～2.00m。3地层分布及岩土性质1-1层：杂填土（Q4ml）杂色，堆填时间短，见较多砖块、混凝土块等建筑垃圾，混少量素土，夹杂少量草根等腐殖质。该层在场地内分布普遍，层厚0.70～2.20m，层底标高4.02～5.75m。1层：粉土（Q4al）黄褐色，岩性较均匀，见云母片，摇震反应迅速，切面无光泽，干强度低，韧性低，密实，湿。该层在场地内分布普遍，层厚1.40～2.80m，层底标高2.24～3.35m。2层：粉质粘土（Q4al）3黄褐色，局部呈棕褐色，岩性不太均匀，夹粘土团块，土质较细腻，含稍多斑状氧化铁，无摇振反应，光滑，干强度中等，韧性中等，软塑。该层在场地内分布普遍，层厚0.50～1.40m，层底标高1.04～2.68m。3层：粉土（Q4al）灰褐色，岩性不太均匀，粘粒稍多，见氧化铁斑，摇震反应迅速，切面无光泽，干强度低，韧性低，密实，湿。该层在场地内分布普遍，层厚0.50～1.30m，层底标高0.34～1.82m。4层：粉质粘土（Q4mc）灰褐色～灰色，岩性较均匀，偶夹薄层粉土，含有机质，无摇振反应，切面稍光滑，干强度中等，韧性中等，软塑。该层在场地内分布普遍，层厚1.50～4.40m，层底标高-3.05～-0.08m。5层：粉土（Q4mc）灰色，岩性较均匀，颗粒稍粗，见少量贝壳，摇震反应迅速，切面无光泽，干强度低，韧性低，密实，湿。该层在场地内分布普遍，层厚4.80～9.90m，层底标高-10.76～-7.60m。5夹1层：粉质粘土（Q4mc）灰色，岩性均匀，颗粒细腻，见少量有机质，无摇振反应，切面稍光滑，干强度中等，韧性中等，软塑。该层在场地内分布较普遍，层厚0.40～3.00m，层底标高-5.64～-3.39m。5夹2层：粉质粘土（Q4mc）灰色，岩性均匀，颗粒细腻，见有机质条带，无摇振反应，切面稍光滑，干强度中等，韧性中等，软塑～流塑。该层在场地内分布较普遍，层厚0.40～0.90m，层底标高-6.42～-5.25m。6层：粉质粘土（Q4mc）灰色～黄灰色，岩性较均匀，颗粒细软，见少量氧化铁斑，无摇振反应，切面稍光滑，干强度中等，韧性中等，软塑。该层在场地内分布普遍，层厚3.20～46.70m，层底标高-14.65～-12.90m。三、编制依据本施工组织设计的目的是：合理安排工期，使招标工期能顺利实现；加强规范化质量监督和科学管理，确保单位工程质量达到业主要求；制定严格的安全检查制度和完善的安全保障体系；健全文明管理细则，建立标准化文明施工现场。本施工组织设计根据招标文件的要求，结合本工程的特点拟定了本工程项目部组成；主要施工机械计划、劳动力计划；主要施工方法，质量保证措施，安全保证措施，施工进度计划和工期保证措施，施工现场平面布置，文明施工保证措施。本投标方案结合本企业的施工实力，对项目施工的全过程进行统筹规划，对其中的主要环节编制了科学、合理、经济的措施和方法；施工方案的选定，是以保证质量、降低造价、提高工效、安全可靠、切实可行为准则而制定的。1、《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-99）；2、《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）；3、《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008;4、……岩土工程勘察报告；四、施工准备1、组织管理机构流程鉴于本项工程工期短，施工组织、调度难度大等特点，公司特组织精干的班子，领导组织施工，现场成立项目经理部，根据建设单位对工程工期、质量的要求和现场条件，我公司计划投入施工人员8人进行施工，其中：项5目经理1名，负责工程的全面工作；工程师1名，负责现场技术措施的制定及特殊情况的处理；技术员1名，负责现场技术措施的实施及监督、检查；质检员1名，负责质量措施的落实和检查、安全措施的实施和监督；安全员1名，负责本工程现场施工的人员、用电安全，不戴安全帽不得进入现场；电工1名，负责整个施工现场的用电安全管理；材料员1名，负责各种材料的采购和保管；队长1人，负责各队的日常生产和机械维修。项目部主要管理人员表序号名称职责1项目经理负责整个工程管理2项目副经理兼技术负责负责施工管理3专职质检员施工质量控制4技术员负责区域施工技术5施工队长工程测量控制6资料员技术资料整理7安全员全面安全负责8电焊工维修桩机、焊接锚管9后勤服务人员后勤服务11电工负责整个工地用电管理2、劳动力计划安排：计划投入施工人员13人，其中：队长1人，负责钻机的日常事务，便于和现场管理人员沟通；机械操作员4人，负责机械的操作、原始资料记录；钻前人员2人，负责机械的移位及桩位对正；送灰工4人，负责桩体水泥用6量，后勤人员1人，负责日常生活；门卫1人，负责现场值勤工作。为确保本工程施工工期的实现，根据本工程的施工需要合理组织施工劳动力如下表所示：劳动力计划表序号工种工作内容人数1机长桩机操作、指挥22辅助工移机、水泥浆制备等63水电工水电线路布设、用电安全等14后勤工食堂15门卫现场值勤1合计13注：本计划如特殊情况还需要增加劳动力，则再根据实际情况予以调整，保证工程能正常进行。3、设备准备浆喷桩设备名称规格型号计划进场数量功率进场日期备注深层搅拌桩SJB–Ⅱ1台1012011.7.14灰浆泵HB6-3柱塞1台2.22011.7.14灰浆搅拌机1.2m31台2.22011.7.14潜水泵2台1.5×22011.7.14电焊机BXI-2502台50A×22011.7.14储水箱3m31台2011.7.14搅拌头4500Φ6004台2011.7.14发电机组150kw1台锚杆设备7序号设备名称型号数量备注1液压钻机1、XY-1、21台以XY-1型为主2锚杆钻机MCJ-501台备用3注浆泵BW-150型2套其中1套备用4油压千斤顶YCW150B型1套5电动油泵ZB4/1501套6电焊机BX6-230(11、18KW)2台7切割机J3G2-4001台测量设备4、现场准备由于前期施工过的预应力管桩基础工程，施工现场局部场地不平整。为了合理地安排浆喷桩施工，根据现场实际情况科学布置，做好三通一平工作。清理施工现场的施工区域地面垃圾、地下障碍物，确保顺利施工。（1）、因本工程施工时间较短，故现场仅搭设办公室、材料仓库、宿舍、食堂等必要的临时用房，布设施工用电、用水管线。（2）、建立轴线测量控制网，水平标高基准点。（3）、组织机械、施工物资、施工机具进场。5、施工材料准备（1）、根据施工预算中的工料分析，参照施工进度计划横道图，编制工程材料的用料计划表、供料时间计划表及材料进场时间计划表。序号测量仪器名称型号单位数量1水准仪AL22台12经纬仪TDJ2E台13钢尺50m把24盒尺5m把48（2）、所有购入工程材料均需验证供货商提供的合格证、质量保证书，并按规定分批进行抽样检测，发现不合格的产品，立即退回，不得使用。6、技术准备（1）、（全体施工管理人员首先熟悉图纸及相应的规范、标准；做好图纸会审和各分部、分项的详细技术交底工作。（2）、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，编制施工作业计划，认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标，收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作，以便及时采取有效控制措施，保证工程进度。（3）、编制施工质量控制实施细则，分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况，采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。（4）、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制标准，采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本，全面履行施工合同，按时结算工程价款，加快工程资金周转，收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制措施的顺利实施。（5）、组织学习施工规范与标准，做好专业技术交底工作，对关键部位要重点控制。（6）、根据图纸预算制定出工料分析，提供材料供应计划，主要设备供应计划。（7）、针对设计意图收集相关规范和标准：9《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120－2002）《建筑基坑工程技术规范》（YB－9258－97）《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）《建筑地基基础工程质量验收规范》（GBJ50202-2002）；五、工期及进度计划安排根据本工程的性质、规模、施工工艺和有关要求以及投入的施工力量，我公司确定施工浆喷桩工期为20天。（一）、保证进度措施本项目部管理、技术人员具有多年现场施工管理经验和综合管理能力，为工程进度计划的实施提供组织保障。1.组织高素质的施工队伍通过内部招标择优选择曾施工过类似本工程或有影响工程的施工队伍为本项目劳务分承包方，对进场工人素质严格考核，为工程进度计划的实施提供可靠的劳务保障。2.加强组织管理（1）项目经理部经常安排内部安全教育，施工生产例会，及由甲方、监理组织的工程例会。（2）项目经理部积极协调管理好各施工队的合同履行，保证合同规定的工期、质量、安全标化等要求。同时处理好与政府主管部门关系，接受职能部门的监督、检查、指导。（3）项目经理部认真做好经济、成本控制工作。对施工成本做到事前预测、过程控制，事后总结。建立项目成本控制责任体系，与各职能部门，施10工队签订成本承包责任状，予以监督执行。（4）项目经理部认真做好工程资金使用，做到专款专用，在建设方资金到位的基础上，确保工程的资金真正用于工程当中，使工程能够顺利进行。（5）项目经理部制定与施工队的奖罚制度。在文明施工、工程质量、工程进度、安全情况、环境卫生等方面做到奖优罚劣，确保工程的顺利进行。3.加强技术管理（1）项目经理部要根据工程特点、积极采用新技术，加快施工进度。建立完善的检查、整改、验证的质量验评制度，杜绝不合格项目，减少返工，提高工效，保证工程顺利进行。（2）项目经理部施工水平高，技术熟练的队伍进行施工。积极组织