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XX公司职工考核表（之一）姓名职称工作部门到职日期考绩项目说明最高分考绩分数工作表现实行力如期或提前完成交办事项10工作品质交办事项彻底完成与否10可靠性交办事项或工作报告的可靠性10问题研判力分析与解决问题的能力10工作知识解决问题的知识、技术与能力10工作品行自发性主动发掘事情的态度10合作性集体工作的态度和协助他人情形10忠实性对职守的忠实性、守秘性10领导力对下属的指导、工作指挥能力10纪律性对制度、规定的遵守态度5才智对问题的反应能力5合计100工作潜在能力的说明：主管人员评语（包括应接受的训练、上列考核项目的辅助说明）：考绩期间原工资建议调整为提资比例自至人事部门意见：工资核定核准日期XX公司职员考核表（之二）姓名工作部门工资等级任职时间现职任现职时间担任工作办理过重要工作简述考绩项目能力工作质量及效率操行工作精神学识合作精神总分评分范围1-201-201-201-201-101-10100评分备注请假及旷职项目旷职事假病假迟到公假日数（天）备注奖惩项目嘉奖记功记大功晋级警告记过记大过降级次数分数（增减分）总评评分应调整职务或工资签章董事长（总经理）人事评议委员会主席直属或上级主管人员总经理人事部经理人事主管人员承办人核定日期年月日一、本表由人事部门于考绩年度十二月底以前，分送至受考绩人的部门主管人员。二、本表“工资等级”“到职时间”“任职日期”“请假及旷职”“奖惩”各栏由人事部填写。三、本表“担任工作”“输过的重要工作简述”两栏由受考绩者本人填写。四、考绩结果列甲等以上人数不得超过各部门同等级受考绩者人数的五分之五，但同等级人员尚余三名时得加列一人。五、各部门主管人员对于年终考绩，应依表中所列项目公正考核评分，于考绩年度的次年一月十日前密送人事部查填第二项资料后，送人事评议委员会核办。XX公司职员考核表（之三）考核日期姓名工号职称到职日期单位部门任本职日期考绩项目说明及评分合计备注1．工作素质：仅考虑工作的准确性及对组织发生的效用，不考虑工作量及速度。□11□12常常出错□13□14□15时而有错□16□17一般而言，工作都能正确□18□19几乎没错□20完全无误，对组织贡献极大2．工作数量：仅考虑工作速度及完成数量，不考虑工作素质如何□7□8工作缓慢□9□10□11需加催促□12□13达合理工作□14超越水准□15特别迅速而多量3．工作态度：对工作、同事、公司的态度，考虑其工作意愿、工作热忱。□5工作意愿缺乏□6有工作意愿，但不积极□7□8正常□9积极进取主动热忱□10完全献身工作超越常人4．可靠程度：对工作负责程度，是否如期完成任务？要不要督促和追询？□5必须有人与其密切合作□6有责任感，但必须督促□7□8可信任，略督促即可□9可独自负责仅偶尔督促□10具有特别优越的工作技能5．工作知识与技能：对所担任工作要求是否熟悉？是否不断地学习和进修来提高工作技能？□5对所任工作需多加研究□6尚需加强工作技能□7□8具有适当的工作技能□9具有优越的工作技能□10具有特别优越的工作技能6．合作能力：完成工作须与他人共事、协调、沟通的能力。□5不合作，不知如何沟通□6应加强与人合作沟通□7□8与同事合作良好保持正常沟通□9很容易与他人合作沟通□10特别擅长与人合作、协调、沟通7．创造力与进取心，是否有创意及改进意见，积极主动去推进工作？□5很少有创见，消极，不愿打破现状来改进□6稍有创见，多半照章行事□7□8有创见，能改进自己□9富创见，多智谋态度积极□10时时改进自己推动革新计划8．判断力与适应能力：面临新问题和突发情况，能否作合理判断，在缺乏情报与指示时能否进行工作。□5对新状况无所适从，常判断错误□6时而判断错误，不适应□7□8通常判断正确□9判断水平高适应新状况□10判断特别正确，应付自如9．品性：是否诚实、勤勉、廉洁、耐劳等等。□2待改进□3可以□4良发□5足为楷模凡考绩优等以上者请列举事项，否则应重新予以考核。优等及特优人员应呈报总经理核定。60以下（丙）60-75（乙）76-89（甲）90-95（优）96-100（特优）考绩列入丙等人员：1、□下次再予考核，考核日期2、□建议予以解雇*附注：（对被考绩人另有评语，请载明于此，或书于背后）