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如何召开一个有效的班前会班前会是：•由班长主持运营•以班组为单位，•在工作开始之前，•在指定的地点，•班组成员集合在一起召开的工作准备会议。1、班前会定义一、班前会的定义和价值有利于现场管理的工作的布置任务的达成重要通知的传达有利于班长树立威信提高沟通表达能力有利于团队提升士气和凝聚力促进经验交流和分享员工技能培训愉快开始一天的生产作业一、班前会的定义和价值2、班前会价值班前会是现场管理的基础对现场管理控制的“人机料法环”起着计划和检核作用班前会能有效提高员工士气，增强团队凝聚力，是班组建设的重要工具之一。班前会的核心价值总结一、班前会的定义和价值班前会班前会的目的是为了更好的传达管理信息，加强人员之间的沟通交流，增强每个团队的凝聚力和向心力，提高工作质量与效率，使每位员工每天都能轻松高效的工作、快乐的工作，一、班前会的定义和价值2.1班前会的内容——应该讲什么•员工出勤情况•员工精神状态•按操作规程实施作业•工艺技术变更的提醒和培训•岗位安全防护要点、注意事项、处理方法•安全隐患的提醒•上一班生产情况、设备状况和存在的问题•当班生产计划安排讲人员讲任务讲标准讲安全四必讲二、如何召开一个有效的班前会准备集合总结&计划激励上岗细则：1、获取信息2、记录要点“昨日生产总结”、“当班生产计划”、“公司/车间通知”二、如何召开一个有效的班前会第一步准备工作准备表细则：1、整队问好2、报数/点到3、记录考勤列队整齐队形确保班长能关注到每位员工。关键控制点队形（一）主持人班组成员队形（二）队形（三）队形（四）第二步集合二、如何召开一个有效的班前会细则：1、整队问好2、报数/点到3、记录考勤列队整齐队形确保班长能关注到每位员工。有效激发员工士气：如发现员工状态不佳，可再次进行整队问好。关键控制点第二步集合二、如何召开一个有效的班前会细则：1、整队问好2、报数/点到3、记录考勤报数：如队列有多排，建议各排同时报数点到：一般适用于人数在12-15人以内的关键控制点第二步集合二、如何召开一个有效的班前会细则：1、总结昨日工作状况2、安排当日工作计划/指标3、提示关键控制点4、传达公司/车间重要通知5、提问/反馈有效反馈昨日本班工作指标（Q.C.D.S等）。总结成绩和问题点，不超过三项关键控制点第三步总结&计划二、如何召开一个有效的班前会手势“1”手势“2”手势“3”细则：1、总结昨日工作状况2、安排当日工作计划/指标3、提示关键控制点4、传达公司/车间重要通知5、提问/反馈有效反馈昨日当班工作指标（Q.C.D.S等）总结成绩和问题点，不超过三点建议使用特定手势来表达数字“1、2、3“关键控制点二、如何召开一个有效的班前会第三步总结&计划细则：1、总结昨日工作状况2、安排当日工作计划/指标3、提示关键控制点4、传达公司/车间重要通知5、提问/反馈工作计划包括当班生产品种、数量、质量、效率等目标值关键控制点二、如何召开一个有效的班前会第三步总结&计划细则：1、总结昨日工作状况2、安排当日工作计划/指标3、提示关键控制点4、传达公司/车间重要通知5、提问/反馈重点提示“人/机/料/法/环”的变更，并提出应对的措施建议总共不超过3项，使用特定手势来表达数字“1、2、3“关键控制点第三步总结&计划二、如何召开一个有效的班前会细则：1、总结昨日工作状况2、安排当日工作计划/指标3、提示关键控制点4、传达公司/车间重要通知5、提问/反馈通知传达准确、及时对员工的疑问，应及时回馈并从正面引导关键控制点第三步总结&计划二、如何召开一个有效的班前会细则：1、总结昨日工作状况2、安排当日工作计划/指标3、提示关键控制点4、传达公司/车间重要通知5、提问/反馈确保员工对当班计划、指标、关键点要点清楚当员工复述不准确时，立即纠正参考话术：“大家对今天班前会的内容还有什么问题吗？”“请XXX帮我们复述一下今天本班的生产计划。”“请YYY带我们回顾一下今天本班的关键控制点有哪些？”关键控制点第三步总结&计划二、如何召开一个有效的班前会细则：1、员工分享/员工培训2、鼓舞士气建议至少每周一次提前让分享者做好准备。关注：优秀员工、新员工和有进步的员工关键控制点第四步激励二、如何召开一个有效的班前会细则：1、员工分享/员工培训2、鼓舞士气饱满的精神状态积极向上的语言关键控制点第四步激励二、如何召开一个有效的班前会细则：1、齐呼团队口号2、宣布作业开始选择精炼易上口、体现企业文化的口号全队士气高昂，整齐高呼切不可使用“散会”或“结束”作为结束语关键控制点第五步上岗精益制造，步步为赢齐心合力，共创佳绩有志者事竟成，我行动我定能超越自我，追求卓越二、如何召开一个有效的班前会准备获取信息记录要点集合整队问好报数/点到记录考勤总结&计划总结昨日工作状况安排当日工作计划/指标提示关键控制点传达公司/车间重要通知提问/反馈激励员工分享/员工培训鼓舞士气上岗团队口号宣布作业开始知识卡片