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目录第一章工程概况................................................................2第二章编制依据................................................................2第三章项目组织机构............................................................2第四章施工总体布署............................................................5第五章技术保证措施...........................................................10第六章施工过程质量控制体系...................................................10第七章夜间施工保障措施.......................................................12第八章质量保证措施...........................................................13第九章对材料品质的控制措施...................................................14第十章对工人素质的控制措施...................................................15第十一章施工机具的准备措施...................................................16第十二章工期保证措施.........................................................17第十三章工期进度计划.........................................................17第十四章工程安全施工、环保具体措施...........................................18第十五章施工方案.............................................................19工程概况市ＸＸ局综合楼室外装饰工程，位于ＸＸＸ路，室外正立面装饰面积3040平方米。主要装修工程项目有：1、玻璃幕墙装修2、干挂铝塑板幕墙3、干挂石材4、中空玻璃塑钢窗户5、钢化玻璃门窗6、钢结构广告位本工程属于室外装饰工程，作业量大，周围为住宅区，对面为..市中心医院，进入雨季施工期，给夜晚施工带来不利因素。因而更需我们精心组织，科学管理，才能确保如期完工。编制依据本工程施工组织设计为..市ＸＸ局室外装饰工程，编制依据：1、《..市ＸＸ局综合楼室外装饰施工图》2、《..市ＸＸ局综合楼室外装饰效果图》3、中华人民共和国国家标准GB50210—2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》4、中华人民共和国国家标准GB50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》5、中华人民共和国国家标准GB50325—2001《民用建筑工程环境污染控制规范》6、中华人民共和国国家标准GB50326—2001《建设工程项目管理规范》7、《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》DBJ01—27—968、《建筑幕墙》JG3035—19969、《金属、石材幕墙工程技术规范》JGJ133—200110、《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102—200311、《钢结构设计规范》GB50017—200312、《建筑设计防火规范》GB50017—200313、《建筑用硅酮结构密封胶》GB16776—97项目组织机构本工程实行项目管理，作为我公司的重点工程，我们将组建由外墙施工经验非常丰富的ＸＸＸ为本工程的项目经理，由ＸＸＸ任本工程的技术负责人，并派出具有丰富施工经验且具有一定组织管理能力的各专业工程技术人员、管理人员等人组成项目经理部，项目组织机构详见下页表。1、各部门职责及协调手法项目部由项目经理、技术总负责、技术副经理和施工副经理等人员组成，直接主管下属各部、各段、各班。项目经理职责：1．对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。2．协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方主管部门、土建总包单位等各方面的关系。项目组织机构表3．深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。技术总负责职责：1．全面负责工程上的设计技术处理问题，负责技术设计部工作。2．开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。3．负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。技术副经理技术总负责施工副经理4．了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。5．做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。6．对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。技术副经理职责：1．负责项目的技术工作。2．负责与单向专业分包单位协调收口交接面施工。3．负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。4．建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。负责工程技术档案资料的收集、整理、保管工作。5．做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准。6．负责技术设计部工作，督促技术设计部完善图纸设计。7．主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施。8．负责填写审核“现场技术交底卡”。施工副经理职责：1．负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技项目总指挥项目经理技术负责人施工副经理技术副经理技术部材料部后勤部施工部质安部第一工段第二工段第三工段预算班资料现场巡查班第四工段术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度计划等文件的要求施工。2．负责办理设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的一般技术问题。3．积极参加技术革新、合理化建议活动，协助项目经理部技术负责人完成新材料、新工艺应用工作，负责原始资料的收集、整理、上报工作。4．完成项目领导交代的其他有关质量的工作。技术设计部职责：1．负责设计图纸的深化设计工作。2．负责与业主、设计师、监理公司技术沟通。3．负责用“技术交底卡”把设计图纸上的内容、要达到的效果交待给各专业施工班组。4．负责解答施工班组提出的施工技术问题。施工段长职责：负责本施工工程段各班组的协调、管理工作；根据本施工工程段施工计划，段长负责向各班组下达班组作业计划表，确保本工程段进度落实到班组实施执行。负责本段质量进度、安全等全面管理工作，直接对项目部负责，与各专业班的协作要紧密，与其他段长进行技术交流。测量放线班职责：本工程特地成立测量放线班，即每道工序前由测量放线班人员先测量放线，成员由专业测量师和各专业班组施工员组成，直接向项目部负责，负责工地所有测量放线工作及有关专业安装放线定位工作。专业协调班职责：由本公司协调各专业公司派出人员成立专业协调独立办公室，专门负责处理现场协调工作，交叉工作。预算资料班职责：负责预、结算资料，变更资料，文件收发，资料档案工作。材料部职责：1．负责项目物资供应、现场材料和仓库管理。2．会同设计人员对图纸中所要求的材料作全面了解。3．会同管理人员了解施工进度安排，制定材料需求计划表，确定材料的品种、数量及进场时间。4．材料选购应货比三家，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本5．合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，避免反复搬迁、损材费工。每批材料堆放前，需与施工班组协商有关要求。6．严格按政府有关规定控制易燃、易爆物品的堆放，确保施工安全。7．切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与设计图相符，并按材料品种、数量进行登记。8．严格控制材料的使用，减少材料浪费。9．负责了解各工序进度情况，及时掌握材料供需动态。后勤部职责：1．负责掌握各班组人员流动情况，及时登记。2．负责全工地安全保卫工作。3．负责解决工地管理员的住宿。4．负责协调解决工人用水电用餐住宿问题。对各部门的共同要求：对各部门的管理工作标准为以下准则：1．熟悉了解各部的工作范围。，2．熟悉本施工范围的技术要求。3．各部门都有详细的施工日记。4．各部门每日下午下班后碰头一次汇报并解决现场问题。5．各部门即分工、又合作，各司其职，统一服从上一级主管的安排及协调。项目管理班子主要成员表姓名职务职称工程总指挥工程师项目经理工程师项目副经理项目经理技术负责人项目经理技术负责人中级质检员中级质检员电工预算员预算员施工总体布署开工前，做好施工人员及管理人员的部署工作，明确划分各工序工种的职责范围；开工前组织召开全体施工工作人员会议，交代有关工期、质量、防火安全、工地纪律和管理人员分工等工作，让所有人员明确自己的职责或所属工序工种。根据现场条件和工艺程序确定施工顺序，做好平面和空间的立体交叉，按工艺顺序视工作面和目前实际条件，组织分段流水施工。1．施工准备（1）施工准备①综合现场资料检查施工范围内的现场情况，道路及场内运输等条件；工人住地和现场办公室的确定；各专业前期施工完成情况；确认各施工段施工条件。②落实施工用水用电装修施工的用水、用电时进场前期准备工作的重要环节。首先必须对各装修施工工程段的总用电量进行立体综合及估算，做出整体施工用电的计划报告，经有关部门协调，制定明确的施工用水、用电方案。③施工区的合理布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。主要考虑有：办公区，作业区，后勤区，活动区，居住区。（2）技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据工程的规模和特点，重点从下述几个方面进行技术准备。①设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准、规范的要求。②设计图纸与设计说明内容上是否一致，以及设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾和错误。③设计图纸与建筑现场在平面尺寸、标高、管线排布等方面是否一致。④根据设计图纸中的材料、工艺、施工难度，是否能满足工期和质量要求，并制定相应措施。⑤编制施工预算及施工图预算，进行工料分析。（3）物资准备①材料准备根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，做好材料订购和采购工作，主要材料拿材料样品、产品合格证、检测报告，经甲方、设计单位、监理单位同意后，按计划组织材料进场。②施工机具准备根据施工组织设计的确定的施工方法、施工机具配备的要求、数量及施工进度的安排，编制施工机具需用量计划，并根据计划组织落实，确保按期供应。（4）技术资源公司现有技术人员15名，其中高级工程师5人，工程师4人，项目经理6人。根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。（5）人力资源公司现有技术工人180人，工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持有政府有关部门签发的证件上岗。他们从事装修行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型装修工程，觉悟高，技术精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。（6）、施工现场准备①根据设计图纸，放地板砖、石材分格线，放吊顶水平线。②合理布设各种图牌、标识、消防用具。③设置临时库房，做好防火、防盗工作。④根据施工计划，设置临时施工用电配电箱。2.现场文明施工的具体措施文明施工是现场施工的高层次思想管理，文明施工做的越好，工程质量也会越有保证。具体如下：（1）为了在根本上解决文明施工问题，并考虑到现场环境，我项目部决定另租场地，作为职工生活区。（2）创建无烟生产现场，目的有二，第一