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张玉杰2007/05A•解放思想，实事求是，与时俱进。•创新是民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。•实践没有止境创新就没有止境。•解放思想，实事求是，与时俱进。•创新是民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。•实践没有止境创新就没有止境。？创新发现客观规律遵守客观规律问题点•我们处于变革时代•变革是从一个系统转入另一个系统的过程•组织在变革过程中的行为方式就是创新•创新行动将冲击传统观念主要内容1.为何创新（战略背景2.创新什么（行动方向3.怎样创新（策略方法T1为何创新（战略背景）管理创新背景因素环境变化科技发展战略转移1.1世界政治经济态势变化二战后世界格局变化一1.兩大政治阵营組建与解体2.科学技术的进步与创新•资本主义（市场经济）•社会主义（计划经济）两个制度两种方式两个体系两个理论二战后世界格局变化二1.兩大政治阵营組建与解体2.科学技术的进步与创新•正效应•负效应T1.2中国经济体制转型中国发展四转换关注中国工业化进程速度和质量中国发展四转换一中国区域经济发展难题成因•过速的人口增长•紧缺的自然资源•恶化的生态环境•顽强的条块分割•注目的地区差别•突出的城乡分离•不合理的城镇格局•频繁的自然灾害信息技术电子化传输手段网络化中国发展四转换二主要应用领1.经营领域2.生产领域3.决策领域提高组织效率•设计自动化（CAD）•准时生产（JIT）•生产过程自动化/计算机集成制造（CIMS）•制造资源计划（MRP）•库存/销售/人员•财务会计电算化•决策支持/办公自动化（OA）•企业资源计划（ERP）•文化冲突•标准壁垒中国发展四转换三T2创新什么（行动方向）推进三大创新工程树立新发展观理论创新方法创新战略创新全球眼光创新思维A传统工业经济现代新经济新时代新经济MEWAGE,MEWECONOMY（1）发展动力不同传统工业经济———蒸汽机技术和电气技术新经济———电子信息技术革命和网络革命（2）产业內容不同传统工业经济———主要是制造业新经济时代———•制造业/服务业/信息业逐步一体化•提供知识和信息服务成为社会主流（4）管理重点不同新经济———外部管理发现机会研发/销售员工素质传统工业经济———内部管理生产/质量数量/规模（5）生产方式不同传统工业经济———生产标准化新经济———非标准化/创造新标准（6）生产过程不同新经济———分散化生产传统工业经济———集中化生产传统工业经济———工人阶层是社会的主体（7）社会主体不同新经济————知识阶层成为社会的主体（8）分配方式不同新经济———按业绩付酬制•凭业绩在市场中获得相应价格•员工同企业之间没有人身依附•每个人是经济主体是主人传统工业经济———岗位工资制人们都被钉在岗位上（9）经济增长周期不同新经济———“持续性”传统工业经济———“周期性”TC（10）经济发展基础不同传统工业经济———体力劳动•对自然资源初级加工物质财富为基础新经济———脑力劳动•对物质资源深度加工的知识财富为基础T3怎样创新（策略方法）3.1理论创新把握理论创新方法揭示客观规律变革管理学板块体制转轨过程中的组织管理问题危机事件中的组织管理问题战略转移中的组织管理问题环境突变中的组织管理问题变革管理T3.2战略创新跟踪战略动向创造应对措施战略命题创新演变迈克尔•波特（MichaelE•Porter）代表著作：•《竞争战略》1988/•《竞争优势》1988/•《国家竞争优势》1990肖纳L.布朗US（Brown,S.L.）凯瑟琳M.艾森哈特（Eisenhardt,K.M.）代表著作：《边缘竞争》1998•提出动态运动思想：•主张边缘竞争/运动竞争/变革竞争。钱·金（W.ChanKin）勒妮·莫博涅（RenèeMauborgne）《蓝海战略》BlueOceanStrategy2005/2比较“红海战略”与“蓝海战略”•竞争于已有市场空间•打败竞争对手•开发现有需求•在价值与成本之间权衡取舍•按差异化或低成本的战略选择协调公司活动的全套系统•开创无人争抢的市场空间•甩脱竞争•创造和获取新需求•打破价值与成本之间的权衡取舍•为同时追求差异化和低成本协调公司活动的全套系统发达国家与企业战略动向1.领域—全球扩张战略2.市场—品牌强攻战略3.技术—垄断标准战略4.生产—占据高端生产战略5.组织—功能分解战略6.经营—输出模式战略7.资源—控制资源战略8.规模—追求势力经济战略T3.3方法创新运用客观规律创造发展题材长期稳定战略目标控制模式创新原则1.及时性2.稳健性3.系统性4.适应性根据环境变化创新根据自身发展创新•原始创新•集成创新•引进消化吸收再创新★把握政府与企业关系规律•政府服务•强大中间组织三种关系•融合•隔断•链接企业政府企业政府企业NGO政府培育非政府组织（NGO）•对企业服务，不是领导关系•对政府负责，不是职能关系•运用标准和法律，不是政策手段中介组织/链接组织/协会组织国企发展趋势•控制——法人化•职能——双重化•垄断——竞争化•形态——规模化•组织——集团化•资本——集成化•运作——国际化3.3.3防范危机什么是危机危机是组织发生混乱的态势造成危机的原因•客观自然运动因果•外部环境变化因果•组织行为运动因果天灾人祸危机能量释放规律曲线平稳酝酿爆发衰减恢复警示：最初控制最重要维护国家安全•信息安全•资源安全•人员安全信息误导危机社会安全资源短缺危机经济安全天灾人祸危机人员安全维护组织安全•品牌安全•资产安全•人员安全经营过程中出现异常情况危机组织品牌安全运作过程中出现异常情况危机组织资产安全运营过程中出现异常情况危机组织人员安全结论•解放思想——变革的武器•实事求是——变革的规则•与时俱进——变革的动力•实践没有止境创新就没有止境•遵守客观规律才有管理艺术•遵守客观规律就是坚持科学发展观END