29囧囧途美国旅游出行共享平台商业计划书

囧囧途商业计划书在陌生城市的囧途不再孤单上海乔图网络科技有限公司项目简介INTRODUCTION囧囧途，让囧途不再！囧囧途是一个出行平台，让你在陌生城市随时找到提供最好玩儿、最深度体验的玩伴。在这里，你可以体验不一样的伴游服务，让最有活力的一群年轻人分享他们自己的故事，带你一起体验他们的生活，同时还能在异地收获珍贵的友情。目前囧囧途以美国地区留学生为主要供方投资亮点HIGHLIGNTS○○即时个性化的伴游服务并不完善，竞争激烈，但机会巨大○○以年轻人的个性化出行需求切入，产品定位极具杀伤力○○区别于其他竞品的三大特性以及一大亮点：○特色性、垂直性、即时性以及灵活性○○团队均为名校优秀成员，年轻有活力，与平台初期阶段针对的供需方身份相契合，更加注重用户体验，了解用户需求○○团队执行力强，一周内招募上游供方近百人，辐射纽约、洛杉矶、波士顿、旧金山四大城市，二十余所高校定制游及导游需求呈井喷式增长P2P旅游模式存在巨大机会，旅游的万亿市场中70%是自由行。○此外，出境游导游市场占整个出境游市场的20%，达232亿。○人们对于旅行个性化定制的需求日益提升。传统旅游定制平台上的定制师数量有限，成本过高，无法满足真正深度游的需求市场分析MARKETANLYS.旅游个性化定制需求远未被满足例：无二之旅是传统定制行业的典型，针对小众情怀做定制。初期采用点对点定制的方式，后期用数据库解决规模化的问题。竞品分析COMPETITORS垂直性特色性Vayable伴米囧囧途辐射区域广辐射区域垂直辐射区域垂直项目类型广以技术类项目为特色以游学类项目为特色供方为当地人供方为华人供方为华人留学生需方要求会英语人群需方为华人需方为华人差异化DIFFERENTIATION即时性随着供方基数的增长，囧囧途会通过即时定位的方式，用这种即时性弥补旅游产业的低频问题特色性囧囧途以人为核心，根据不同个体的差异发掘与众不同的个性化项目，带给用户更为深度的体验垂直性囧囧途以美国留学生为切入口，更好地了解用户需求，提高用户体验，同时快速抢占市场灵活性囧囧途项目控制时长为2~3小时。供方得以更加便捷地制定方案，进行相应调整阶段性目标PHASEDTARGETS市场供方（囧伴）用户（囧客）初期留美学生美国最大的P2P○学生旅游平台国内及留美学生国内及欧美留学生欧美最大的P2P学生旅游平台发展阶段一发展阶段二美国市场16-30岁人群全球性的P2P旅游平台欧美留学生全球学生目标欧美市场全球市场囧囧途的最终目标从概念拓展，将原本低频的旅游概念转为高频的出行概念，延伸业务至出行交通、出行住宿以及出行短期项目等等；目标，成为全球性的即时个性化伴游出行平台。平台架构PRODUCTDEV.囧客囧伴后台账户管理囧伴注册实名认证信息维护成长体系项目管理添加、维护项目订单管理确认预约请求订单查询、确认投诉维权评价囧客账户管理囧客注册实名认证信息维护成长体系找囧伴浏览/筛选收藏/比较预约/支付行程管理囧伴信息查询评价订单、投诉维权项目管理项目包装项目上线质量把控优惠设置用户管理实名认证审核成长体系评定订单管理跟踪反馈投诉维权处理时间节点8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月项目启动公司成立微信公众平台上线供方人数破百美国四大城市试点开启产品内部测试及运行Web平台上线产品正式对外运营美国正式开放多地试点供方人数突破1000人总用户数破万英、法试点启动移动端App上线欧美市场基本稳定供方人数突破5000人总用户数突破五万MILESTONES总用户数0.1万0.3万1万2万5万囧伴数量100300100020005000用户增长商业模式BUSINESSMODEL用户手续费广告开放平台平台用户囧客及囧伴出行平台包车+出行住宿+出行购物+出行等等......Web平台研发美国四大城市运营完善产品对外小范围测试核心团队TEAMPROFILE叶天首席执行官/创始人复旦大学：历史学学士创客星球：项目经理微软校园营销大使及微软上海创新小组成员中德证券有限责任公司固定收益部：总经理助理首届Uber○Challenge○商业大赛：上海赛区亚军若偶旅游：创始人/首席执行官金秋远美国区负责人/联合创始人耶鲁大学:政治与经济学在读泰山资本：分析师助理海格集团：总经理助理环识游学：市场部Le○Mandarin杂志始人及总编中国圆桌论坛:创始人及主席中国经济论坛:副主席叶存政旅游/市场顾问旅友头条：创始人/首席执行官浙报传媒《江南游报》：社长钱江报系有限公司：副总经理浙报传媒旅游全媒体中心主任温州网：副总编辑温州日报报业集团有限公司：○副总经理李睿产品经理/联合创始人复旦大学新闻系：广告学学士明纵广告有限公司：“米诺视觉”联合创始人○远瞩咨询有限公司：“花里花店”联合创始人巨人网络：产品经理培训生合作平台COOPERATION囧囧途已与国内外众多平台保持良好合作关系本轮计划融资FINANCING运营投入人员成本技术投入营销宣传14%29%29%42%融资需求400-600万元财务规划FINANCING第一年第二年第三年第四年第五年收入○138,400○276,800○553,600○9,324,800○18,649,600支出○1,100,000○2,674,000○3,180,000○5,130,000○6,474,000净利润○-961,000○-2,397,200○-2,626,400○4,194,800○12,175,600融资需求○961,600○2,397,200○2,626,400○○○○○○○融资需求总计：5,985,200问题CHALLENGES安全保障前期用户审核门槛高中期即时反馈机制后期互评机制问题CHALLENGES用户体验前期双方互评中期细节服务后期售后服务谢谢！THANKS如有疑问，欢迎发送邮件至[e-mail]垂询